§5. Типовая структура бизнес-проекта

Для разработки бизнес-проекта используются различные отечественные методики и специальные пособия, выбор которых в настоящее время достаточно широк. Имеются типовые иностранные методики, среди которых наибольшую известность на рынке России получили следующие:

1. Методика «ЮНИДО» (UNIDO) и ее электронная версия «COMFAR» – методика, разработанная Организацией объединенных наций по промышленному развитию для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований.

2. Фирмы «Goldman, Sachs & Co» – крупнейший банковский дом на Уолл-Стрит, являющийся лидером инвестиционного бизнеса.

3. Фирма «Ernst & Young» – интернациональная консультационно-аудиторская фирма.

4. World Bank – Всемирный банк реконструкции и развития.

Кроме этого, многие инвесторы создают собственные методики и правила разработки и составления бизнес-проекта. Но при всем их многообразии во всех них соблюдаются определенные принципы построения бизнес-проекта, которые в основном несущественно отличаются друг от друга.

Поэтому далее рассмотрим типовую структуру бизнес-проекта, которую при необходимости можно будет дополнить или сократить в зависимости от поставленной перед разработчиком задачи.

Бизнес-проект включает в себя:

• Титульный лист.

• Меморандум о конфиденциальности.

• Аннотация и резюме.

• План маркетинга (описание товара, рынок потребителя, рынок производителя (конкурентов), рынок цен, продвижение товара на рынке).

• Производственный план.

• Организационный план.

• Юридический план.

• Финансовый план.

• План риска и страхования.

• Оценка эффективности бизнес-проекта.

Каждая часть бизнес-проекта должна быть самодостаточна, то есть в ней должна содержаться вся необходимая информация (даже если она будет несколько раз повторяться в каждом разделе бизнес-проекта) для понимания этой части или раздела. Все разделы бизнес-проекта тесно взаимосвязаны, то есть без частичной разработки одного раздела невозможно написать другой раздел, даже в том случае если они идут не в порядке своей очередности.

ВЫВОДЫ

1. Чтобы правильно выбрать сферу деятельности предприниматель должен иметь идею. Для успешного ведения предпринимательской деятельности постоянно требуются новые идеи. Предприниматель должен накапливать идеи (создавать банк идей), сравнивать, отби­рать и реализовывать наиболее перспективные.

2. Для оценки перспективности предпринимательских идей могут быть использованы различные показатели.

3. Предпринимательские идеи могут относиться к различным видам предпринимательской деятельности.

4. Следует различать бизнес-идею, бизнес-план и бизнес-проект. После того, как предприниматель определился с бизнес-идеей, необходимо разработать бизнес-план, на основе которого может быть разработан бизнес-проект.

5. Бизнес-проект имеет типовую структуру, которая может быть при необходимости изменена (дополнена или сокращена) в зависимости от поставленных разработчиками задач.