Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебник БШМП 2015.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
7.49 Mб
Скачать

§2. Показатели для выбора сферы предпринимательской деятельности

Для того чтобы правильно выбрать определенную сферу предпринимательской деятельности, не обходима новая предпринимательская идея, а лучше банк идей, из которого на основе их оценки можно выбрать наилучшую (см. п.1). Существуют различные показатели для оценки различных идей и выбора наиболее перспективной (табл. 1), каждый из которых имеет свою определенную стратегическую важность. Входные стратегические барьеры более подробно рассмотрены в таблице 2.

Таблица 1. Показатели оценки привлекательности сфер предпринимательской деятельности

Показатель

Значение показателя, ед. изм.

Стратегическая важность показателя

Условия выбора

1

Размер рынка/сегмента рынка

Руб./шт.

Малые рынки / сегменты рынка не привлекают новых крупных конкурентов; большие рынки часто притягивают внимание корпораций с сильными конкурентными позициями, предпринимателю сложнее будет выйти и удержаться на рынке

Если объемы рынка / сегмента рынка не очень большие, но достаточно значимые для получения предпринимателем прибыли

2

Масштаб конкуренции

Местная конкуренция, региональная, национальная, международная

Чем больше масштаб конкуренции, тем сильнее конкурентные позиции компаний, тем сложнее выйти на рынок предпринимателю

Если конкуренция местная

3

Стадия развития рынка/продукта (на основе динамики объемов рынка или темпов роста рынка)

Зарождение, рост, насыщение, спад

На разных стадиях различен спрос и различны условия конкуренции, различается и привлекательность вхождения на рынок для предпринимателя

Если рынок находится на стадии зарождения, роста

4

Количество конкурентов и их размеры

Малые, средние, большие компании, шт.

В зависимости от размера предприятия различаются конкурентные возможности, предприниматель с малым бизнесом не сможет успешно конкурировать со средними и крупными компаниями

Если на рынке существуют малые компании

5

Степень дифференциации продукции/ услуг

Высокая, средняя, низкая

Дифференциация – одно из базовых конкурентных преимуществ, если высокая степень дифференциации и компания не может производить дифференцированную продукцию/услуги, то попадает в невыгодное конкурентное положение

Если низкая степень дифференциации, или предприниматель может предложить уникальную продукцию/услуги на рынке

6

Тип рынка по уровню конкуренции (определяется на основе 4 и 5 показателя)

Чистая конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия, монополия

На различных типах рынка различается условия конкуренции и привлекательность для вхождения предпринимателя

Если чистая конкуренция

7

Тип рынка по уровню взаимодействия спроса и предложения (связан с 3 показателем)

Рынок продавца, рынок покупателя

На различных типах рынка различается условия конкуренции и привлекательность для вхождения предпринимателя

Если рынок продавца

8

Количество покупателей и их финансовые возможности (связан с 1 показателем)

Крупные, средние, малые компании/физ. лица, шт./чел.

Имеется определенная специфика работы с различными типами покупателей

Выбор в сравнении с др. сферами, предпочтениями и возможностями предпринимателя

9

Наличие интеграции

Полная интеграция, частичная интеграция (вперед к клиенту, назад к поставщику)

Вертикально интегрированные компании имеют более сильные конкурентные позиции, предприниматель с не интегрированной компанией уступает в конкурентной борьбе

Если отсутствует интеграция

Окончание табл. 1

Показатель

Значение показателя, ед. изм.

Стратегическая важность показателя

Условия выбора

10

Входные и выходные стратегические барьеры

Высокие барьеры защищают позиции фирм, уже действующих на рынке, низкие – делают их позиции уязвимыми для потенциальных конкурентов

11

Коммерческий риск (связан с 12)

Высокий, средний, низкий

В сферах с высоким риском высока вероятность банкротства

Если низкий (может средний)

12

Средняя рентабельность предприятий, работающих в данной сфере (в динамике и по сравнению с др. сферами)

%

Высокая рентабельность говорит привлекательности данной сферы и низкой интенсивности конкуренции, низкая рентабельность – наоборот. Если рентабельность уменьшается – возрастает интенсивность конкуренции.

Если больше, чем в других сферах

Таблица 2. Показатели входных стратегических барьеров

Показатель

Значение показателя

ед. изм.

Условия выбора

1

Необходимый размер инвестиций для открытия бизнеса

Руб.

Если имеются определенные собственные средства и доступны привлечения заемных средств в необходимом размере

2

Срок окупаемости инвестиций (связан с показателем 10.1, 11, 12)

Быстрый, средний, долгий, г.

Если быстрый

3

Необходимость получения лицензии

Да/нет

Если нет (если да – то стоимость, сложность, длительность)

4

Необходимость владения сложными, уникальными, наукоемкими, дорогостоящими технологиями

Да/нет

Если нет (если да – то возможность ее получения)

5

Наличие необходимого персонала определенной квалификации в регионе

Да/нет

Если да (если нет – то возможность его привлечения, стоимость)

6

Наличие необходимого сырья в регионе

Да/нет

Если да (если нет – то возможность его транспортировки, стоимость)

7

Имеются ли у предприятий в данной сфере конкурентные преимущество в экономии издержек за счет масштабов производства, транспортировки, маркетинга, опыта

Да/нет

Если нет

Использование всех показателей при оценке и выборе наиболее перспективной предпринимательской идеи может усложнить процедуру выбора. В данном случае можно использовать некоторые наиболее важные, или применить метод взвешенной экспертной оценки, присвоив каждому показателю весовые коэффициенты и разработав шкалу оценки в зависимости от значения показателя.