§2. Цели и задачи предпринимательской деятельности
Цели и задачи предпринимательской деятельности могут различаться в каждом конкретном случае в зависимости от этапа функционирования организации, баланса интересов субъектов предпринимательской деятельности (предпринимателей, потребителей, наемных работников, государственных органов), условий внешней среды.
Главная финансовая цель предпринимательской деятельности состоит в получении прибыли, представляющей разницу между ценой, которую покупатель платит за товары (услуги), и затратами на их производство и реализацию. Максимизация прибыли повышает вероятность успешной работы организации в условиях конкуренции, обеспечивает дополнительный доход собственникам, является источником развития предприятия.
Т.к. предприниматель, стремясь извлечь наибольшую выгоду, должен предъявлять рынку такой товар (услугу), который пользуется спросом, то главная цель предпринимательской деятельности (миссия) – максимальное удовлетворение определенных общественных потребностей. Если товар (услуга) не соответствуют потребностям общества, то предприниматель не сможет их реализовать и получить прибыль.
Для того чтобы добиться своих целей предприниматель должен решать различные стратегические и тактические задачи:
изучение рынка (спрос, конкуренция);
выбор организационно-правовой формы;
расширение ассортимента;
расширение рынков сбыта;
осуществление рекламных компаний;
поддержание ликвидности и т.д.
§3. Принципы эффективного предпринимательства
Успешность и эффективность предпринимательской деятельности в значительной мере определяется соблюдением основных принципов:
Экономическая самостоятельность и независимость предпринимателя. Заключается в том, что при принятии решений он действует, исходя из собственных интересов и целей (с учетом требований рынка и в пределах законодательства).
Плановость действий. Предприниматель должен выбрать для своей деятельности оптимальную программу с учетом складывающихся на рынке условий. Должны разрабатываться прогнозы и планы, долгосрочные и краткосрочные. Четкое планирование, основанное на достоверном анализе, позволит избежать или уменьшить вероятность негативных непредвиденных ситуаций, чреватых большими потерями и банкротством.
Допустимый уровень риска. Проекты и сделки должны учитывать риск и удерживать его в допустимых диапазонах. Это возможно за счет планирования, страхования, создания резервных фондов и др.
Творческий поиск и инновационный характер деятельности. Чтобы выжить в конкурентной борьбе, повысить качество, снизить издержки необходимо постоянно производить мониторинг рыночной ситуации, выявлять новые достижения науки и техники в своей сфере, инвестировать в разработку новых товаров, совершенствование технологий и т.д.
Мобильность. Предполагает учет и реагирование на быстро меняющиеся требования рынка и конкретные запросы.
Экономическая заинтересованность и ответственность. Заинтересованность предпринимателя – получение прибыли. Осуществляя свою деятельность и получая прибыль, предприниматель должен отвечать перед клиентами за качество товара (услуги), перед инвесторами за капитал, перед поставщиками за выполнение договорных обязательств и т.д.
|
ВЫВОДЫ |
Предприниматели осуществляют свою деятельность на свой риск с целью получения прибыли от производства (реализации) товаров (услуг). Для осуществления предпринимательской деятельности необходимо зарегистрироваться в установленном законом порядке.
Главная цель предпринимательской деятельности (миссия) – максимальное удовлетворение определенных общественных потребностей в товарах и услугах. Главная финансовая цель – получение прибыли. Для достижения этих целей необходимо решать определенные стратегические и тактические задачи в области маркетинга, производства, финансов, управления персоналом и т.д.
Чтобы быть успешным и работать эффективно, предпринимателю необходимо соблюдать определенные принципы.
|
ТЕМА 1.2. Выбор сферы деятельности
|
Цель изучения темы: ознакомить с технологией выбора сферы предпринимательской деятельности.
Задачи:
раскрыть сущность предпринимательской идеи;
рассмотреть показатели, используемые для оценки привлекательности различных направлений предпринимательской деятельности;
ознакомить с видами предпринимательской деятельности;
раскрыть разницу между предпринимательской идеей (бизнес-идеей), бизнес-планом и бизнес проектом;
рассмотреть структуру бизнес-проекта.
План изучения темы:
§1. Предпринимательская идея и ее обоснование.
§2. Показатели для выбора сферы предпринимательской деятельности.
§3. Виды предпринимательской деятельности.
§4. Отличие предпринимательской идеи, бизнес-плана, бизнес-проекта.
§5. Типовая структура бизнес-проекта.