Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебник БШМП 2015.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
7.49 Mб
Скачать

§16. Примеры бизнес-планирования

Пример 1. Финансовое обоснование проекта. Ателье

Сфера – легкая промышленность

Ателье по пошиву женского платья

Финансовое обоснование проекта. Ателье

(Расчет по годовым показателям)

Материальная база:

  • площадь помещения 80 кв. м (аренда),

  • 6 рабочих мест

  • стоимость оборудования – 240, тыс. руб.

Кредит в сумме 500,0 т.р. под 24 % годовых

Режим работы – в одну смену по 8 часов

Численность работников – 11 человек. (директор, старший мастер, 6 швей-мотористок, закройщик-модельер, механик по оборудованию, уборщица)

Средняя зарплата в месяц – 15 тыс. руб.

Таблица 1. Расчет доходов и расходов в течение года

Показатели

Расчет доходов и расходов в течение года

Сумма, тыс. руб.

Годовой объем

реализации продукции

2712 платьев х 3 т.р. =

8136,0

Расходы, всего

1307,9

Расходы на открытие ателье, всего

537,0

В том числе:

  • уставный капитал (ООО)

10,0

  • оборудование

6 шв.мащ х 40,0 =

240,0

  • ремонт помещения

60,0

  • расходный материал

20,0

  • спецодежда

8 чел. х 5,0 =

40,0

  • реклама

30,0

  • организация помещения

15,0

  • страховка

10,0

  • прочие

112

Текущие расходы, всего

7428,6

В том числе:

  • зарплата

15,0 т.р. х 11 х 12 =

1980,0

  • начисления на зарплату

1980 х 0,26 =

514,8

  • текущие затраты на материалы

500 р/м х 3 м. х 2720 шт. =

4080,0

  • текущие затраты на фурнитуру

2720 шт. х 0,1 тыс.руб/шт =

272,0

  • амортизация оборудования

240,0 т.р. х 0,2 =

48,0

  • аренда помещения

80 кв.м. х 3,0 т.р./год =

240,0

  • расходы на содержание помещения

50,0

  • выплата процентов за кредит

500 х 0,24 =

120,0

  • прочие

100,0

Прибыль валовая

707,4

Единый налог на вмененный доход

180,0

Чистая прибыль за год

527,4

Возврат кредита

500,0

Чистая прибыль, остающаяся у ателье за год

27,4

Срок окупаемости единовременных затрат (открытие парикмахерской)

Т ок = Единовр. затр. / Пр вал. = 537 / 707,4 = 0,76 года.

Рассчитаем количество продукции (платьев), которое может сшить ателье в 1 год, при условии, что каждая швея будет шить 2 платья в день.

2пл. х 6 чел. х 226 дн. = 2712 платьев.

Цена одного платья – 3,0 тыс. руб. При цене материала, из которого оно сшито – 500 руб./метр и при расходе на 1 платье 3 метра материала.

Пример 2. Финансовое обоснование бизнес-плана торгового предприятия

Основные позиции для разработки бизнес-плана торгового предприятия

Примем как первоначальные условия следующие исходные данные:

  • небольшой магазин с торговой площадью 50 кв. м. (аренда помещения и оборудования). Стоимость аренды 3600 руб./кв.м в год)

  • ежедневный товарооборот – 30 тыс. руб.

  • уровень наценки – 17,0 %

  • число рабочих дней в году – 313 дн. (365 –52 выходных)

  • число работников – 2 чел.

  • свой личный транспорт (легковая машина)

  • кредит на 1 год в сумме – 100,0 т.р. под 24 % годовых

Финансовое обоснование проекта

Таблица 2. Расчет по годовым показателям

Показатели

Расчет

Сумма, тыс. руб

Годовой товарооборот с НДС

30,0 т.р х 313 дн. =

9390,0

Валовый доход

9390 т.р. : 117 %х 17 %=

1364,0

Цена закупленного товара с НДС

9390 т.р. – 1364 т.р. =

или 9390 т.р. : 117 %х 100 %=

8026,0

Издержки обращения, всего

858,3

Транспорт

313 дн х 10 литр х 18 руб/литр =

56,3

Зарплата

2 чел х 15,0 т.р. х 12 мес =

360,0

Аренда помещения

50 м. х 300 р/мес х12 мес. =

180,0

Расходы на содержание помещения

4,0 т.р. х 12 мес =

48,0

Санспецодежда

30,0

Реклама

60,0

Выплата процентов за кредит

100,0 т.р. х 24% : 100% =

24,0

Недостатки товаров (воровство)

30,0

Расходы на тару

20,0

Прочие

50,0

Прибыль валовая

1364т.р. – 858.3 т.р. =

505,7

НДС

9390 т.р. : 118 %х 18 % – 8026 т.р. : 118% х 18% =

208,0

Прибыль валовая без НДС

505,7 т.р. – 208,0 т.р. =

297,7

Налог на прибыль, 24 %

297,7 т.р. х 24 : 100% =

71,4

Прибыль магазина за год

297,7 т.р. – 71,4 т.р. =

226,2

Возврат кредита

100,0

Чистая прибыль

магазина за год

226,2 т.р. – 100,0 т.р.

126,2

Точка безубыточности

490 т.р. : ( 1 – 416,3 : 8026)

1020,0 т.р.

Таким образом, из приведенного расчета следует, что при заданных условиях (которые могут и должны изменяться в зависимости от внешних и внутренних факторов) проектируемый магазин может успешно работать.

Необходима оборачиваемость оборотных средств (число оборотов) не менее 12 раз.

Точка безубыточности, несмотря на большую величину постоянных расходов невелика – это величина товарооборота 1-го месяца работы при заданных условиях.

Есть возможность ежемесячного «аннуитетного» погашения кредита, если иного не предусмотрено кредитным договором.

Пример 3. Финансовое обоснование бизнес-плана парикмахерской

Основные позиции для разработки бизнес-плана парикмахерской

Сфера бытовых услуг. Парикмахерская.

Финансовое обоснование проекта.

(Расчет по годовым показателям)

Материальная база:

  • площадь помещения 50 кв. м (аренда),

  • 4 рабочих места парикмахера (по СНИПам – 1-е место – 14 км. м, следующие – по 7 кв. м. Стоимость оборудования – 200, тыс. руб.

Кредит в сумме 500,0 т.р. под 24 % годовых

Режим работы – в 2 смены по 6 часов

Численность работников – 11 человек. (директор, старший мастер, 8 мастеров, уборщица)

Средняя зарплата в месяц – 12 тыс. руб./мес.

Количество услуг, оказываемых на одном рабочем месте в смену 9, в один день – 18

Таблица 3. Расчет доходов и расходов в течение года

Показатели

Расчет доходов и расходов в течение года

Сумма, тыс. руб.

Годовой объем

предоставления услуг

200 руб. х 18 услуг х 226 дней х х 4 раб. места =

3254,4

Расходы, всего

1307,9

Расходы на открытие парикмахерской, всего

500,0

В том числе:

  • уставный капитал (ООО)

10,0

  • оборудование

4 раб. места х 50,0 =

200,0

  • ремонт помещения

60,0

  • сертификация

3,0

  • расходный материал

20,0

  • санспецодежда

8 чел. х 5,0 =

40,0

  • реклама

30,0

  • организация помещения

15,0

  • страховка

10,0

  • прочие

112

Текущие расходы, всего

2525,8

В том числе:

  • зарплата

12,0 т.р. х 11 х12 =

1584,0

  • начисления на зарплату

1584,0 х 0,26 =

411,8

  • текущие затраты на материалы

10,0 х 12 =

120,0

  • амортизация оборудования

200,0 х 0,2 =

40,0

  • аренда помещения

50 кв.м. х 3,0 т.р./год =

150,0

  • расходы на содержание помещения

50,0

  • выплата процентов за кредит

500 х 0,24 =

120,0

Прочие

50,0

Прибыль валовая

728,6

Единый налог на вмененный доход

30,0 х 4 =

120,0

Чистая прибыль за год

608,6

Возврат кредита

500,0

Чистая прибыль, остающаяся у парикмахерской за год

108,6

Срок окупаемости единовременных затрат (открытие парикмахерской)

Т ок = Единовр. затр. / Пр вал. = 500 / 728,6 = 0,7 года.

Расчет годового объема предоставления услуг.

Средняя цена одной услуги – 200 руб

Число обслуживаемых клиентов смену одним мастером – 9 чел.

Режим работы – 2 смены с двумя выходными днями в неделю

Число рабочих дней в году – 226

200 руб. х 18 чел. х 226 дней х 4 раб. места = 3254,4 тыс. руб.

ВЫВОДЫ

  1. Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

  2. Составив бизнес-план фирмы, Вы сделаете свое предприятие более эффективным, управляемым и прибыльным, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.