§9. Зачем надо писать бизнес-план?

В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

• администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;

• существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;

• при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения;

• администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.

§10. Как разработать бизнес-план

Существуют три варианта разработки бизнес-плана:

• заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам;

• оставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия;

• написать бизнес-план самостоятельно.

Возможны комбинации двух или всех трех вариантов.

Рассмотрим преимущества и недостатки каждого из них:

Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам.

Недостатки:

• такой вариант является относительно более дорогим по сравнению с другими;

• привлеченные консультанты почти наверняка не владеют знаниями технологий и специфики производственных процессов Вашего или проектируемого предприятия, что означает, что им потребуется время на то, чтобы разобраться в этом вопросе и возможно потребуется привлечение технических экспертов со стороны;

• проблема доверия заказчика к качеству работы и профессиональной подготовке привлекаемых консультантов.

Преимущества:

• профессиональные консультанты знают как написать бизнес-план, поэтому высока вероятность получить профессионально сделанный и грамотно оформленный проект бизнес-плана;

• в случае, если проект делается для уже работающего предприятия, его персонал будет значительно меньше отвлекаться от выполнения своих текущих и ежедневных задач;

• незаинтересованность и непредвзятость сторонних консультантов в результатах оценки инвестиционного проекта и возможность посмотреть на проект чужими глазами может помочь выявить и устранить недостатки и слабые места проекта еще на этапе проектирования.

Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия.

Недостатки:

• персонал Вашего предприятия может не знать, как написать бизнес-план с учетом всех необходимых требований и не иметь достаточной подготовки для разработки грамотного проекта бизнес-плана;

• работники предприятия могут быть завалены текущей работой и не иметь ни времени, ни желания, ни достаточного стимула, чтобы написать бизнес-план;

• персонал работающего предприятия зависим от администрации, может иметь свои собственные интересы, не совпадающие с интересами собственника, что наверняка повлияет на объективность оценки и самое главное – на выводы по проекту.

Преимущества:

• не требуется нести дополнительные затраты по сравнению с привлечением консультантов, если персонал знает, как написать бизнес-план;

• персонал работающего предприятия, как правило, хорошо знаком с технологическими и прочими схемами и особенностями предприятия.