ПРАВИТЕЛЬСТВО РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Департамент инвестиций и предпринимательства Ростовской области

ЧОУ ВО «ЮЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ИУБиП)»

(г. Ростов-на-Дону)

«БИЗНЕС-ШКОЛА МОЛОДОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ»

БИЗНЕС-ШКОЛА МОЛОДОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Учебно-методический комплекс

дистанционного обучения

Ростов-на-Дону

2015

Координаторы проекта:

Департамент инвестиций и предпринимательства Ростовской области

Авторский коллектив МШБ ЧОУ ВО «ЮЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ИУБиП)»

(г. Ростов-на-Дону)

под руководством Акперова Имрана Гурру оглы, ректора ЧОУ ВО «ЮЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ИУБиП)» (г. Ростов-на-Дону)

, д.э.н., профессора:

Пивоваров Игорь Владимирович

руководитель образовательного проекта «Менеджмент», заведующий кафедрой «Менеджмент и маркетинг» ЧОУ ВО «ЮЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ИУБиП)», к.э.н., доцент

Мурзаев Аркадий Николаевич

директор международной школы бизнеса ЧОУ ВО «ЮЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ИУБиП)»,MBA эксперт НАСДОБР

Киянова Лилия Дмитриевна

руководитель образовательного проекта «Экономика», заведующая кафедрой «Мировая экономика» ЧОУ ВО «ЮЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ИУБиП)», к.э.н., доцент

Сущенко Оксана Владимировна

соучредитель юридической фирмы, частнопрактикующий юрист

Дойчева Анна Владимировна

сотрудник отдела досудебного аудита Управления Федеральной налоговой службы России по Ростовской области, к.э.н.

Елагина Наталья Владимировна

преподаватель кафедры «Экономика и управление проектами» ИППС РГСУ

Тарасова Людмила Валерьевна

зам.исп директора НКО "Гарантийный фонд РО

Рецензент:

Елецкий Николай Дмитриевич

заведующий кафедрой «Мировая экономика и международные экономические отношения» ДГТУ, д.э.н., профессор

Б

Б

изнес-школа молодого предпринимателя / Под общей редакцией И.Г. Акперова. – Ростов-на-Дону, 2015. – 352 с.

ISBN

© Акперов И.Г., 2015

Уважаемый студент!

Вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хотите стать предпринимателем в наше время и в нашей стране?

А знаете ли Вы:

• что работать придётся много более 8 часов в сутки;

• что ежегодный обязательный отпуск может быть далеко необязательным;

• что хвалёная технология «одного окна» работает далеко не всегда, в отличие от возможных штрафных санкций, которые всегда работают;

• что Вас ждет стояние и сидение в огромных очередях даже там, где их не должно быть;

• что Вас ждёт не всегда приятное знакомство с контролёрами, которые будут проверять всё, что только можно проверить (что нельзя проверить, они будут проверять тоже);

• что обещанные всем различные льготы предоставляются далеко не всегда и далеко не всем;

• что запланированный Вами отдых на Канарах может состояться весьма не скоро, или вообще не состоятся …

А тут ещё кризисные явления в экономике…

Но зато Вы будете хозяином:

• своего времени;

• своих денег;

• своих идей.

Если эти возможности для вас очень важны, а приведенные выше трудности вас не пугают, то мы готовы помочь вам! добро пожаловать в нашу бизнес-школу!

На пороге нашей бизнес – школы мы видим двух молодых людей. Один из них уже прошел обучение по программе «Бизнес-школа молодого предпринимателя» и открыл свое дело, а второй – пока сомневается. Давайте послушаем их диалог.

В идее должно отражаться, какой товар или услуга будет производиться, и какая потребность клиента, на каком рынке будет удовлетворяться.

Предпринимательская идея – понимание присущего потребителю желания иметь тот или иной товар, четкое представление о том, как может быть удовлетворена потребность потенциального покупателя, путем каких конкретных действий.

	Ну, набрал я мешок идей, а дальше?
	Дальше проводят их сравнительный анализ. Но об этом тебе лучше почитать во втором параграфе ВВОДНОГО РАЗДЕЛА >>

	Ну, хорошо. Отобрал я самую лучшую идею, и вперёд – воплощать?
	Нет, пока рано. Нужно теперь заняться тем, чем не любят заниматься многие предприниматели – деловым планированием.

Деловое планирование

В деловом планировании можно выделить два этапа:

1. Предварительная оценка вариантов.

2. Детальное бизнес-планирование.

Основной целью первого этапа, который далеко не всегда выделяют, является исключение из дальнейшего рассмотрения заведомо проигрышных вариантов. На этом этапе для хозяйствующего субъекта, в рамках которого будут реализованы отобранные бизнес-идеи, выбирается форма собственности, организационно-правовая форма, налоговый режим (если он не определён автоматически в соответствии с выбранным видом деятельности). Затем определяются затраты, которые необходимо произвести для открытия дела, и возможный объём прибыли, определяемый с учётом статистических данных о рентабельности и сроках окупаемости выбранного вида деятельности и маркетинговой оценки возможного рынка с учётом наличия конкурентов. На этом этапе также целесообразно ознакомиться с возможной государственной поддержкой выбранной деятельности и возможным привлечением кредита или лизинга.

Последовательность шагов по предварительной оценке вариантов и указание соответствующих разделов учебника приведены ниже.

№	Наименование	Место в учебнике
1	Выбор формы собственности	§ 3 ТЕМЫ 5.1 >>
2	Выбор ОПФ	§§ 4–5 ТЕМЫ 5.1 >>
3	Определение налогового режима	§§ 1–3 ТЕМЫ 8.3 >>
4	Определение ёмкости рынка	§§ 1–3 ТЕМЫ 4.3 >>
5	Конкурентный анализ	§§ 2–3 ТЕМЫ 4.8 >>
6	Анализ государственной поддержки	ТЕМЫ 11.1, 11.2 >>
7	Кредит, лизинг, аренда	ТЕМЫ 7.1, 7.3, 7.4 >>

Следует заметить, что расчёты на данном этапе выполняются приближённо без подробной детализации.

В отличие от первого этапа делового планирования бизнес-планирование выполняется с учётом всех подробностей, связанных с планируемой деятельностью.

	А для кого создаётся этот самый бизнес-план?
	Различают два вида бизнес-плана: внешний – для привлечения инвесторов, и внутренний – для убеждения и мотивирования партнёров и коллег.