Севастопольский национальный технический университет

Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра Экономики предприятия

Практическая работа № 3

по дисциплине «Основы менеджмента»

на тему

«Планирование проекта»

Выполнила:

ст. гр. ЭКб-31д

Меняйлова М.С.

Проверил:

Раздобреева Г.А..

Севастополь

2015

СОДЕРЖАНИЕ

1.ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП………………………………………………………….......3

1.1.Изучение темы (существа проекта по виду деятельности)…………………….…………3

1.2.Изучение сегмента рынка, прогноз спроса (объема деятельности)………………………3

1.3.Определение участников……………………………………………………………………3

1.4.Разработка бизнес-плана (эскизного проекта)……………………………………………..4

1.5.Изыскание исходного капитала (определение источника финансирования)……………4

1.6.Подготовка, согласование проектной документации……………………………………...4

1.7.Решение о расположении (помещение, территория): аренда, приобретение, взнос, строительство…………………………………………………………………………………….5

1.8 Определение юридического статуса организации…………………………...……………5

2.ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………..6

2.1.Подготовка планировок ( схема размещения)……………………………………………..6

2.2.Подготовка помещений (ремонт, перепланировка, технические системы)……………...6

2.3.Приобретение оборудования, материалов (вспомогательных), оснащения……………..7

2.4.Монтаж, отладка и запуск оборудования…………………………………………………..8

2.5.Набор людей, обучение……………………………………………………………………...8

2.6.Приобретение оборотных товаров (материалов)…………………………………………..8

2.7.Разработка оргструктуры, положений, оргсистем…………………………………………9

2.8.Определение этапности запуска (постановки деятельности)……………………………..9

3.ЗАПУСК (ОСВОЕНИЕ ПРОЕКТА)…………………………………………………………10

3.1.Разработка (освоение технологии деятельности)………………………………………...10

3.2.Постановка оргсистем (учет, маркетинг, оперативное, планирование, движение ресурсов, оплата, транспортное обеспечение, взаимодействие, управление)……………...10

3.3.Реклама, презентации………………………………………………………………………10

3.4.Опытная эксплуатация, отладка…………………………………………………………...11

3.5.Оценка эффективности……………………………………………………………………..11

4.СМЕТА ЗАТРАТ НА ЗАПУСК ПРОЕКТА………………………………………………...13

1.Подготовительный этап

1.1.Изучение темы (существа проекта по виду деятельности)

Задача магазина «Мария» - удовлетворение потребительских потребностей клиентов в качественном и добросовестном обслуживании при подборе женских сумок и аксессуаров.Расширение объемов предпринимательской деятельности и удовлетворения материальных и социальных потребностей, как предпринимателя, так и сотрудников предприятия.

Затраченное время: 2 дн.

Затраченные ресурсы: 0 руб.

1.2.Изучение сегмента рынка, прогноз спроса (объема деятельности)

Сегментация — разделение рынка на группы покупателей, обладающих схожими характеристиками, с целью изучения их реакции на тот или иной товар/услугу и выбора целевых сегментов рынка.

Сегментирование рынка — процесс разбивки потребителей или потенциальных потребителей на рынке на различные группы (или сегменты), в рамках которых потребители имеют схожие или аналогичные запросы, удовлетворяемые определенным комплексом маркетинга. Критически важный аспект маркетинга, предназначенный для превращения различий между товарами в стоимостные различия, которые могут быть сохранены на протяжении всего жизненного цикла продукта.

Проанализировав рынок Севастополя, я пришла к выводу, что на сегодняшний день в городе большое количество магазинов с большим ассортиментом женских сумок . Сегментирование по географическому принципу показало, что в Ленинском районе самое минимальное количество.

Затраченное время: 10дн.

Затраченные ресурсы: 5 тыс.руб.

1.3.Определение участников

Общее количество сотрудников магазина « Мария» составляет 9 человек, а именно:

1. Директор

2. Бухгалтер

3. Администратор

4. Продавец-консультант (2 чел.)

5. Уборщица (2чел)

6. Охранник (2чел)

Затраченное время: 1дн.

Затраченные ресурсы: 100 руб.

1.4.Разработка бизнес-плана (эскизного проекта)

Бизнес-план – это план развития предприятия, которое необходимо для освоения новых сфер деятельности либо для создания новых видов бизнеса.

Ориентировочная типовая структура бизнес-плана:

1. Резюме

2. Продукция

3. Оценка рынка сбыта

4. Конкуренты

5. Маркетинговый план

6. Производственный план работы

7. Организационный план

8. Юридический план

9. Оценка риска и страхования

10. Финансовый план

11. Стратегии финансирования

12. Социальный план

Затраченное время: 1дн.

Затраченные ресурсы: 100 руб.

1.5.Изыскание исходного капитала (определение источника финансирования)

Исходный капитал будет взят из личных сбережений владельца.

Затраченное время: 0дн.

Затраченные ресурсы: 0руб.

1.6.Подготовка, согласование проектной документации

Для создания частного предприятия необходимо следующие:

1. Подготовка документов;

2. Получение справки из управления статистики;

3. Постановка на учет налоговой инспекции;

4. Постановка на учет в пенсионном фонде, в центре занятости, социальное страхование;

5. Получить разрешение на изготовление печати;

6. Изготовление печати;

7. Подача заявления плательщика НДС;

8. Открыть постоянный счет в банке.

Затраченное время: 14дн.

Затраченные ресурсы: 10 тыс. руб.

1.7.Решение о расположении (помещение, территория): аренда, приобретение, взнос, строительство

Магазин «Мария» будет располагаться в арендованном помещении по адресу ул. Меньшикова 150 а, квадратная площадь которого составляет 31 , со всеми коммуникациями, ежемесячная плата равна 30 тыс. руб.

Затраченное время: 30дн.

Затраченные ресурсы:40тыс. руб.

1.8 Определение юридического статуса организации

Согласно документации магазин «Мария»получает юридический статус ЧП зарегистрированное по адресу ул. Маршалла Крылова д.30 кв. 5.

ИТОГО ПО 1 ЭТАПУ:

Затраченное время: 58 дн.

Затраченные ресурсы: 55,200 руб.

2.ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1.Подготовка планировок ( схема размещения)

4	1
	1		3
5
			2
			3
6
		1

Рисунок1: Схема размещения магазина «Мария»

1. Витрина( стэнд)

2. Кассовый аппарат

3. Место ожидания (диван)

4. Подсобное помещение

Затраченное время: 5дн.

Затраченные ресурсы: 1000 руб.