2. Назначение и отличия бухгалтерского финансового и управленческого учета (15). Сравнение управленческого и налогового видов учета (15)

Сравнение финансового, управленческого и налогового видов учета

Область сравнения	Финансовый учет	Управленческий учет	Налоговый учет
Обязательность ведения учета	Ведение учёта обязательно .	Ведение учета необязательно	Ведение учета обязательно
Цель ведения учета	Составление финансовых документов для внешних пользователей	Информационное обеспечение внутрифирменного управления	Контроль за правильностью, полнотой и своевременностью исчисления и уплаты в бюджет налогов
Правила ведения учета	Основан на общепринятых принципах	Учетные принципы формируются организацией самостоятельно исходя из целей и задач внутрифирменного управления	Основной принцип учета - обеспечение непрерывного отражения фактов хозяйственной деятельности, влекущих за собой изменение размера налоговой базы
Пользователи информации	Внешние и внутренние пользователи бухгалтерской информации	Различные уровня внутрифирменного управления	Внешние и внутренние пользователи
Основной внутренний документ, определяющий порядок ведения учёта	Учетная политика для целей ведения финансового учета	Учетная политика для целей ведения управленческого учета	Учетная политика для целей ведения налогового учета
Принцип группировки расходов	По экономическим элементам	По статьям калькуляции	По экономическим элементам
Основной объект учета и отчетности	Организация как юридическое лицо	Структурные подразделения организации	Организация как юридическое лицо
Периодичность представления отчетности	Устанавливается законодательными нормативными актами	По мере необходимости, в соответствии с принципами целесообразности и экономичности	По мере окончания налогового периода
Необходимость использования метода двойной записи	Использование обязательно	Использование возможно, но необязательно	Использование не предусмотрено

2. Центры ответственности в управленческом учете (15)

В управленческом учете затраты, расходы, доходы, финансовые результаты принято группировать и учитывать, а также бюджетировать по центрам ответственности — подразделениям предприятия, возглавляемым руководителями (менеджерами), обладающими делегированными полномочиями и персонально ответственными перед руководством предприятия за экономику вверенных им организационных единиц, по которым экономически целесообразно формировать учетную информацию о деятельности такого центра. При этом за центрами ответственности закрепляются лишь те затраты и доходы, на которые руководитель центра может (и обязан) оказывать непосредственное воздействие. Центрами ответственности являются организационные единицы: корпуса, цехи, участки, бригады, строительные площадки, животноводческие фермы и т.п.

В зависимости от выполняемых функций, объема и значимости делегированных руководителям полномочий можно выделить четыре основных центра ответственности за:

• затраты — руководители этих центров ответственны лишь за произведенные затраты и выполнение бюджетных показателей прямых и общецеховых затрат. Здесь формируется учетная информация о выполнении бюджета (сметы) затрат на приобретение активов (входящие затраты) и производственно-хозяйственную деятельность (затраты на выходе);

• доходы — контролируют поступление выручки, выполнение запланированных (прогнозируемых) физических и стоимостных объемов производства и продаж товарной продукции, бюджета затрат на реализацию (коммерческих затрат), а также за определение ценовой политики (отделы сбыта готовой продукции или запасных частей, поставляемых на продажу);

• прибыль — контролируют доходы и расходы, за исключением инвестиций в свои активы. Представлены филиалами, отделениями, представительствами, или аппаратом руководителя экономической деятельности предприятия;

• инвестиции — контролируют затраты, расходы, доходы, прибыль и собственные активы, могут определять отпускные цены на свою продукцию, инвестиционную политику относительно собственной прибыли.

Организация управленческого учета по центрам ответственности предусматривает группировку (систематизацию) расходов, доходов и финансовых результатов применительно к определенным уровням управления и составление внутрихозяйственной отчетности по организационным единицам (центрам ответственности), на базе которой формируется финансовая отчетность предприятия в целом.