2.6.6.Структура курсовой работы

Содержание и оформление разделов бизнес-плана

1. Титульный лист

Титульныйлистбизнес-плананедолженсодержатьизлишнихподробностей,ондолженбытьлаконичнымипривлекательным.

2. Меморандум о конфиденциальности

Меморандумоконфиденциальностисоставляетсявцеляхпредупреждениялиц,знакомящихсясбизнес-планом,оконфиденциальностисодержащейся внеминформации.

3. Аннотация

Аннотациядолжнабытьсоставленатак,чтобыпервичнознакомящийсяс вашим проектом нашел ответы на вопросы: кто,что,почему,когда,где,как.

4. Резюме

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана. Этот раздел, как правило, готовится после того, как составлен весь план.

Резюме должно включать в себя следующую информацию:

1. краткаяхарактеристикапредприятия:датаучреждения,целиорганизации предприятия, форма собственности, организационно-правоваяформа;

2. цельпроекта:основныемоментыбудущегопроизводства;

3. характеристикауслугповыпускупродукции,качественныеотличияпродукции предприятия от продукции-аналога;

4. предполагаемыйобъемпроизводствавнатуральныхединицахиобъем реализациив денежном выражении;

5. возможностииспособыреализациипроекта(основныепотребители, потенциальныеклиенты);

6. объемызатрат на производство;

7. себестоимостьединицы продукции;

8. цена единицы продукции;

9. источникифинансированияденежныхсредств:кредиты,вкладыучредителей,инвестиции;

10. предполагаемыеобъемыфинансирования(срокиполучения,суммы, сроки погашения обязательств);

11. предполагаемаяэффективностьпроекта:срококупаемости,прибыльность,чистыйприведенный доход и т. д.;

12. наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;

13. возможные риски и система страховок.

5. Описание предприятия

Здесьприводятся:

1)общееописаниепредприятияиеекоммерческойдеятельности: указываютсядатасозданияиееюридическаяформа;чтопроизводитпредприятиеи(или)какиеуслугипредоставляет;краткаяисторияпредприятия;владельцыиакционеры,количествоработников;сбыт, прибыль иобъем производства за прошедшиедва-три года;

2)управленческийаппаратиперсонал:необходимопредоставить краткуюхарактеристикуменеджеров,указатьпериодихработыв компании,образование,квалификациюиопытработывданной отрасли;

3)основныегруппыпроизводимыхпродуктовиуслуг:следуетописатьосновныегруппыпродуктовилиуслуг,которыекомпанияизготовляетиреализует,местокомпаниинарынке;охарактеризовать главныхклиентовкомпании;описатьдинамикусбытатоваровиуслугна протяжениипоследнихдвух-трехлетдеятельности.

Данный раздел дополняется SWOT-анализом, который характеризует сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы со стороны среды предприятия (Пример 1).

Пример 1.

Таблица 1. Матрица SWOT-анализа СПС «Вектор»

Сильные стороны	Слабые стороны
1) услуги высокого качества, пользующиеся спросом; 2) молодой трудоспособный коллектив; 3) постоянная работа по повышению квалификации персонала; 4) успешный опыт в конкурентной борьбе (на рынке с 2008 года); 5) стремление организации внедрить более современные технологии	1) недостаточная эффективность деятельности персонала; 2) высокая текучесть кадров; 3) нерациональное использование рабочего времени; 4) недостаточная эффективность рекламы; 5) отсутствие маркетинговой политики
Возможности	Угрозы
1) обучение персонала рациональному использованию рабочего времени; 2) рост рынка жилой и коммерческой недвижимости; 3) появление и распространение новых технологий организации труда; 4) вхождение Челябинской области в федеральный проект по строительству доступного жилья	1) изменения законодательства в сфере недвижимости; 2) отказ застройщиков от работы с агентствами; 3) замедление темпов роста рынка жилой недвижимости; 4) увеличение числа игроков на рынке; 5) повышение требований клиентов к оказываемым услугам

Информацию для большей наглядности целесообразно оформить в таблице или графически.