- •Челябинск 2014
- •Общие положения
- •Требования к курсовой работе
- •2.6.6.Структура курсовой работы
- •5. Описание предприятия
- •6. Описание продукта
- •7. План маркетинга
- •7.1. Характеристика отрасли и рынка
- •7.3. План сбыта
- •7.5. Характеристика конкурентов:
- •8. Производственный план
- •8.1. Характеристикаорганизациитехнологического процесса производства продукции:
- •8.2. Требование к квалификации и наличие необходимого персонала (план по персоналу)
- •9. Организационный план
- •9.1. Организационная структура проекта:
- •9.2. Информация о собственниках компании и административно-управленческом персонале:
- •9.3.Информация об основных партнерах компании
- •9.4. Деловое расписание проекта
- •10. Финансовый план
- •11. Анализ рисков
- •12. Приложения
- •Нумерация страниц
- •Написание заголовков
- •Глава 1. Теоретические аспекты исследования конкурентной политики организации
- •1.1. Сущность, основные понятия и факторы конкурентной политики организации
- •Нумерация разделов, подразделов, пунктов
- •Оформление иллюстраций
- •Оформление таблиц
- •Сокращения и единицы измерения
- •Оформление формул
- •Общие требования к языку и стилю курсовой работы
- •5. Цитирование. Оформление сносок
- •Оформление библиографического списка
- •Оценивание курсовой работы
- •Приложение 1
- •Курсовая работа
- •Приложение 2
- •Приложение 3 Меморандум конфиденциальности
- •Приложение 4 Пример аннотации бизнес-плана
- •Приложение 5
- •Глава 1. Особенности организации и деятельности кадровых агентств 3
- •Глава 2. Анализ деятельности кадрового агентства «Карьера» 28
11. Анализ рисков
Этотразделпосвященрискамиспособамихминимизации.Приэтомстоит уточнить, что под риском мыпонимаем возможное наступление ущерба.
Необходимоучитывать,какминимум,следующиевидырисков:производственные,коммерческие,финансовыеисвязанныесфорс-мажорнымиобстоятельствами.
Возможны иные подходы к классификации рисков. Главный критерий – их ясность для потенциальной целевой аудитории бизнес-плана. Результаты данного анализа можно визуализировать в таблице (таблица 43).
Таблица 43. Риски и мероприятия по уменьшению их влияния на реализацию проекта (пример)
Виды рисков |
Практические мероприятия |
Коммерческие риски |
|
1. Остановка объема сбыта. |
1.Маркетинговая деятельность по стимулированию рынка. |
2.Успешная деятельность конкурентов. |
2. Ведение грамотной адекватной конкурентной борьбы. |
3. Привлекательность отрасли для инвесторов. |
3. Создание барьеров для фирм входящих в отрасль. |
4. Изменение повышения цен на сырье. |
4. Заключение долгосрочных Контрактов. |
5. Изменение повышения цен на энергоносители. |
5. Работа по проведению энерго-сберегательных мероприятий. |
Финансовые риски |
|
1. Неплатежи за поставленный товар. |
1. Использование аккредитивной Формы оплаты. |
2. Изменение повышения ставок (сумм), обязательных отчислений. |
2. Использование аккредитивной Формы оплаты. |
Организационные риски |
|
1. Отказ поставщиков технологии, оборудования, сырья от своих обязанностей. |
1. Альтернативные варианты поставок. |
2. Ошибки персонала. |
2. Работа по подбору, обучению Кадров, создание мотивации для эффективной работы. |
Технологические риски |
|
1. Наличие “узких мест в технологии”. |
1. Выбор наилучшей технологии, создание интеллектуального ядра из работников технической службы. |
2. Выход из строя оборудования. |
2. Создание щадящего режима работы технологического оборудования, создание профессиональной мобильной группы ремонтных работников. |
Субъективные риски |
|
1. Предвзятое отношение со стороны государственных органов. |
1. Налаживание неформальных связей. |
Можно провести ранжирование рисков, исходя из матрицы их оценки (рис. 8).
Вероятность
Очень высокая (0.9) |
0,045 |
0,09 |
0,18 |
0,36 |
0,72 |
Высокая (0.7) |
0,035 |
0,07 |
0,14 |
0,28 |
0,56 |
Средняя (0.5) |
0,025 |
0,05 |
0,1 |
0,2
|
0,4 |
Низкая (0.3) |
0,015 |
0,03 |
0,06 |
0,12 |
0,24 |
Очень Низкая (0,1) |
0,005 |
0,01 |
0,02 |
0,04 |
0,08 |
|
Очень низкая (0,05) |
Низкая (0,1) |
Средняя (0,2) |
Высокая (0,4) |
Очень высокая (0,8) |
С т е п е н ь в л и я н и я
Рис. 8. Матрица рисков проекта
В рамках данной матрицы темно-серая область показывает критические риски, серая – умеренные, белая – незначительные. На основе проведенных оценок составляется реестр рисков проекта и разрабатываются стратегии реагирования на них (таблицы 44, 45).
Таблица 44. Реестр рисков проекта
Код риска |
Описание риска |
Вероятность |
Степень воздействия |
Оценка (величина) риска (3*4=5) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 45. Стратегии реагирования на риски
№ |
Формулировка риска |
Величина потерь (руб.) |
Стратегии реагирования |
Мероприятия в рамках стратегии |
1. |
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
4. |
|
|
|
|
5. |
… и т.д. |
|
|
|
Выделяются несколько базовых стратегий реагирования на риски (таблица 46).
Таблица 47. Стратегии реагирования на риски
Метод |
Что происходит с риском |
уклонение |
риск перестает существовать у данного субъекта |
уменьшение |
риск продолжает существовать у данного субъекта, но изменяется (уменьшается) его уровень (количественные характеристики) |
передача |
риск продолжает существовать, но все или отдельные его элементы передаются другому лицу |
удержание |
риск продолжает существовать и полностью остается у данного субъекта |