Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МУ по КРЗ по ОПС на транспорте.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.31 Mб
Скачать

Функциональная матрица работников структурного подразделения

Выполняемые функции или работы

Перечень должностей

Условные обозначения действий менеджеров по осуществлению функций управления подразделением следующие:

В – решающий голос в коллегиальном решении с правом подписи;

Р – решающий голос в коллегиальном решении без права подписи;

Я – единоличное решение;

П – подготовка вопроса, планирование;

О – организация;

К – контроль;

С – согласование, визирование;

Т – исполнение;

И – получение и обработка информации;

У – участие в работе;

М – в работе не участвует и т.д.

4.2 Определение потребной численности аппарата управления

Численность персонала управления предприятием (кроме эксплуатационной и производственно-технической служб), численность младшего обслуживающего персонала и пожарно-сторожевой охраны в зависимости от мощности предприятия и типа подвижного состава следует принимать по данным табл. 7 [11].

Таблица 7

Численность персонала в зависимости от мощности предприятия и типа подвижного состава

Наименование функций управления автотранспортного предприятия

Тип подвижного состава

Численность персонала при мощности автотранспортного предприятия, чел.

до 100 вкл.

101-200

201-400

401-600

601-

800

801-1000

1001-1400

1401- 1800

1801-2200

2201-

3000

3001-4000

более 4000

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Общее руководство

легковые автомобили

1

2

2

2

3

3

3

4

4

5

5

6

автобусы

2

2

3

3

4

4

4

5

5

6

7

7

грузовые автомобили

2

2

2

3

3

3

4

4

5

5

6

6

смешанный парк

2

2

3

3

4

4

4

5

5

6

7

7

Технико-экономическое планирование, маркетинг

легковые автомобили

1

1

2

2

3

3

3

4

4

5

5

6

автобусы

1

2

2

3

3

4

4

5

5

6

7

8

грузовые автомобили

1

1

2

2

3

3

3

4

4

6

6

7

смешанный парк

1

2

2

3

3

4

4

5

5

6

7

8

Материально-техническое снабжение

легковые автомобили

-

1

1

1

1

2

2

3

4

5

6

7

автобусы

-

1

1

2

2

2

2

4

5

6

8

10

грузовые автомобили

-

1

1

1

2

2

2

3

4

5

7

8

смешанный парк

-

1

1

2

2

2

2

4

5

6

8

10

Организация труда и заработной платы

легковые автомобили

1

1

2

2

2

3

3

3

4

4

5

5

автобусы

2

2

2

3

3

3

4

5

5

6

7

8

автомобили грузовые

1

2

2

2

3

3

4

4

4

5

5

6

смешанный парк

2

2

2

3

3

3

4

5

5

6

7

8

Бухгалтерский учет и финансовая деятельность

легковые автомобили

3

4

5

6

7

8

9

11

12

14

16

18

автобусы

4

5

5

7

8

9

10

12

13

16

18

20

грузовые автомобили

3

4

4

6

7

7

9

10

11

14

16

17

смешанный парк

4

5

6

7

8

9

10

12

13

16

18

20

Комплектование о подготовка кадров

легковые автомобили

1

1

1

1

2

2

3

3

4

5

6

7

автобусы

1

1

2

2

3

3

4

5

5

7

8

9

грузовые автомобили

1

1

2

2

2

3

3

4

4

6

7

8

смешанный парк

1

1

2

2

3

3

4

5

5

7

8

9

Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание

легковые автомобили

1

1

1

1

1

1

1

2

2

2

2

2

автобусы

1

1

1

1

2

2

2

2

2

3

3

3

грузовые автомобили

1

1

1

1

1

1

2

2

2

2

3

3

смешанный парк

1

1

1

1

2

2

2

2

2

3

3

3

Младший обслуживающий персонал

легковые автомобили

1

1

1

2

3

3

4

5

5

6

7

8

автобусы

1

1

2

2

4

4

4

5

6

7

8

9

грузовые автомобили

1

1

2

3

3

3

4

5

5

6

7

8

смешанный парк

1

1

2

2

4

4

4

5

6

7

8

9

Пожарная и сторожевая охрана

легковые автомобили

4

4

4

4

4

5

5

5

5

5

5

7

автобусы

4

4

4

4

4

5

5

5

5

5

5

7

грузовые автомобили

4

4

4

4

4

5

5

5

5

5

5

7

смешанный парк

4

4

4

4

4

5

5

5

5

5

5

7

Примечание: Для АТП с количеством автомобилей до 15 должность ИТР и служащих не предусматривается, от 16 до 21 автомобилей - 1 механик, от 26 до 50 автомобилей - начальник гаража, механик, диспетчер и бухгалтер.

Для производственных автотранспортных объединений, как правило, в одном из производственных филиалов следует предусматривать центральный аппарат управления - общее руководство, планово-производственный отдел, отдел труда и заработной платы, бухгалтерию отдел материально-технического снабжения, отдел кадров, административно-хозяйственный отдел, отдел главного механика, производственно-технический отдел, отдел управления производством и отдел технического контроля численностью, рассчитанной на количество. и объем работ ТО и ТР подвижного состава, агрегатов, узлов, деталей, младший обслуживающий персонал и пожарно-сторожевая охрана.

В эксплуатационных филиалах производственных объединений следует предусматривать руководство филиалом, отдел эксплуатации, диспетчерскую и гаражную службы, численностью, рассчитанной на количество закрепленного за филиалом подвижного состава, персонал управления производством и технического контроля, рассчитанный на количество и объем работ ТО и ТР подвижного состава, младший обслуживающий персонал и пожарно-сторожевая охрана.

Для обслуживающих автотранспортных предприятий (БЦТО, ПТК, ЦСП), мастерских, отдельных зданий для ТО и ТР подвижного состава персонал эксплуатационной службы предусматривать не следует. Численность остального персонала должна приниматься в зависимости от количества обслуживаемого и ремонтируемого подвижного состава.

Численность персонала эксплуатационной службы в зависимости от количества автомобилей и коэффициента выпуска автомобилей на линию следует принимать по данным табл. 8-9 [11].

Таблица 8