Начальник управления имуществом Находкинского го
Заместитель Начальника управления имуществом Находкинского го
Начальник отдела приватизации
Начальник отдела земельных
отношений
Начальник отдела муниципальной
собственности
Рисунок 2 - Структура Управления муниципального имущества Адмнистрации Находкинского городского округа
Источник: http:// nakhodka-city.ru
Управление в рамках своих полномочий осуществляет следующие виды услуг:
– выдача разрешения на установку и эксплуатацию рекламных конструкций, аннулирование таких разрешений;
– предоставление объектов недвижимого имущества, находящихся в муниципальной собственности, за исключением земельных участков, в аренду (безвозмездное пользование);
– выдача согласия арендаторам на передачу арендных прав по договору аренды земельного участка в залог, внесение их в качестве вклада в уставной капитал хозяйственного товарищества или общества либо паевого взноса в производственный кооператив;
– приватизация жилых помещений муниципального жилищного фонда;
предоставление информации из реестра муниципального имущества Находкинского городского округа;
– предоставление информации об объектах недвижимого имущества, находящихся в муниципальной собственности и предназначенных для сдачи в аренду;
‒ выдача справок об участии в приватизации жилых помещений.
Разграничение зон ответственности и компетенции должностных лиц и структурных подразделений наиболее удачно можно привести в матрице ответственности, где:
1 – первый исполнитель;
2 – соисполнитель;
3 – проверка исполнения;
4 – согласование;
5 – участие (помощь, совет, обсуждение);
0 – нет.
Таблица 2 - Матрица распределения ответственности руководящих лиц Управления муниципального имущества и градостроительства Администрации Находкинского городского округа
Направление Ответственности |
Должностные лица по подразделениям |
|||
Начальник (НУМИ) |
Начальник (ОМС) |
Начальник (ОЗО) |
Начальник (ОП) |
|
Политика(функции конкретно из положения) |
1 |
2 |
2 |
2 |
Исходно-разрешительная документация |
1 |
2 |
2 |
2 |
Планирование |
1 |
5 |
5 |
2 |
Финансовый контроль и анализ |
3 |
2 |
2 |
1 |
Учет и отчетность |
3 |
2 |
2 |
1 |
Персонал |
1 |
2 |
2 |
2 |
Функции заказчика |
1 |
2 |
2 |
2 |
Информационное обеспечение |
3 |
2 |
2 |
1 |
Полномочия собственника и учредителя |
3 |
1 |
2 |
2 |
Привлечение инвестиций |
1 |
2 |
2 |
5 |
Материально-техническое снабжение |
1 |
2 |
2 |
2 |
Движение кадров |
1 |
2 |
2 |
2 |
Разработка и сопровождение проектов |
3 |
1 |
1 |
5 |
Ведение реестра |
5 |
5 |
5 |
1 |
Разработка предложений |
3 |
2 |
2 |
1 |
Анализ состояния |
3 |
2 |
2 |
1 |
Участие в проверках |
1 |
2 |
2 |
2 |
Формирование муниципального заказа |
2 |
5 |
1 |
5 |
Проведение конкурсов и аукционов |
3 |
4 |
4 |
1 |
Инвентаризация |
3 |
2 |
2 |
1 |
Подготовка отчетов |
3 |
1 |
1 |
1 |
Исходя из матрицы распределения ответственности руководящих лиц, можно сделать вывод о том, что начальник управления муниципального имущества осуществляет контроль над отделами управления, принимает решения, определяет политику. Начальники отделов выступают в роли соисполнителей, принимают участие в деятельности всего управления муниципального имущества и градостроительства.