Тема 5. Обновление технико-технологической базы предприятия и продукции План:

1.1. Сущность и условия обновления технико-технологической базы предприятия и продукции.

1.2. Принципы и закономерности обновление технико-технологической базы предприятия.

1.3. Методика выбора времени внедрения мероприятий обновление технической базы.

Методические указания к изучению темы

Технико-технологической базой предприятия является совокупность основных средств, нематериальных активов (в т.ч. технологий, ноу-хау, результатов научно-технических разработок, например, в виде патентов и т.д. и программного обеспечения), объединенных организацией производства и труда. Вспомните, что такое основные средства (фонды), нематериальные активы, их виды вы знаете. Стоит также учесть, что улучшение обеспечения предприятия основными средствами способствует росту технического уровня производства, производительности труда и, как правило, выражается в росте показателя фондовооруженности труда.

Способность предприятия осуществлять инновационное развитие и эффективно использовать новейшие технологии зависит от организационно-технического уровня производства в целом и в частности от уровня наукоемкости производства. Наукоемкость производства определяется как отношение затрат на исследования и разработки к объему продаж. Этот показатель применяется для классификации отраслей и производств по степени наукоемкости и уровня обновления технико-технологической базы производства и продукции. Для отнесения отрасли промышленности к наукоемкой назван показатель должна превышать средний уровень.

В завершение данной темы отметим, что в Украине удельный вес предприятий, разрабатывающих и внедряющих новую продукцию, технологические процессы или совершенствуют их, составляла в 2008 году. 13% против 70-80% в развитых странах. Структурная динамика промышленности Украины по технологическим укладам за последние 5-6 лет не почувствовала никаких изменений: пятый технологический уклад производства занимает всего около 3%; о шестой уклад, который в развитых странах из лабораторий уже выходит на промышленное освоение, у нас только говорят. Передача новых технологий в производство практически отсутствует. Энергозатратность украинской экономики в 2,6 раза превышает средний уровень энергоемкости ВВП развитых стран мира.

Теоретические основы темы

Управление инновациями на производстве требует больших затрат ресурсов, накопление большого объема знаний и информации, координации большого количества исполнителей, формирование спроса на новую продукцию, психологической подготовки коллектива к восприятию новостей. Нововведения связаны с болезненным перераспределением ресурсов между действующим и новым производством, с нарушением равновесия в экономической системе, реорганизацией производства, переквалификацией работников. Иногда решение руководства относительно нововведений кажутся не совпадают с интересами фирмы. Однако следует учитывать, что, искусственно тормозя нововведения, можно потерять перспективу на рынке товаров и услуг или вообще обанкротить предприятие.

Следует учитывать, что время постоянно обесценивает существующие продукты и технологии, поэтому во избежание технологического отставания нововведения следует прогнозировать и заниматься ими постоянно. Продуктовые, технологические и организационные нововведения взаимосвязаны, поэтому осуществлять их надо комплексно. Итак, главными принципами управления нововведениями являются: принцип непрерывного прогнозирования инновационной ситуации, принцип динамического предупреждение технологического отставания; принцип системного внедрения новостей в взаимосвязанных сферах предпринимательской деятельности, принцип сочетания инвестиций с инновациями, принцип сочетания финансового и инженерного анализа результативности нововведений.

Несвоевременное осуществление нововведений приводит к эффекту «футурошок», то есть к такой ситуации, когда обстоятельства побуждают осуществлять резкие изменения в короткий период времени с большими затратами ресурсов и чрезвычайным напряжением. Следствием этого может стать не только потеря прибыли, но и вообще разрушение предприятия или организации.

Постепенное исчерпание потенциала любой идеи и основанного на ней нововведение является объективным и вызывается моральным износом. Поэтому необходимо заблаговременно резервировать средства на обновление техники и технологии предприятия с текущих доходов, изыскивать другие источники финансирования нововведений и постоянно беспокоиться о появлении новых видов продукции.

Следует учесть, что отдача от обычного хозяйственного оборота средств постепенно увеличивается через общий прогресс в экономике, в то и же время капитальные расходы в объекте новой техники постепенно исчерпывают свою эффективность. До достижения этого срока прибыль от объекта новой техники был больше обычного (нормативного), далее производить или применять его становится невыгодно, так как наступает срок его морального износа по показателю эффективности. При этом следует учитывать, что новизна объекта может быть потеряна через появление принципиально новых инженерных и организационно-экономических решений.

С помощью математических расчетов и принимая нормальный уровень эффективности в размере 15%, срок исчерпания сверхнормативной эффективности нововведения определяем следующим образом:

(2.1)

Переход к новой основы логарифма, в частности в десятичной, позволяет в соответствии с известными правилами превратить предыдущее выражение и получить формулу для практического применения:

(2.2)

где Е - начальная эффективность капитальных затрат в новую технику.

Следовательно, каждое из нововведений в своей сфере дает в начале скачок пропорционален ЭО, при сравнении с уровнем техники своего времени. Однако общий прогресс экономики, который определяется многочисленными техническими, технологическими и организационно-экономическими нововведениями, постепенно повышает эффективность базы сравнения. Поэтому в зависимости от эффективности капиталовложений с той или иной отраслью (или группой аналогов), в среднем равных нормальной эффективности ЕН, (в нашем случае 15%) рано или поздно - через Тl лет наступит момент, когда отдача от нововведения сравняется со средней отдачей капвложений.

Срок исчерпания эффективности нововведений колеблется в значительных пределах и зависит от типа нововведения и его потенциала. Лучшими являются нововведения, предусмотренные уже в проекте предприятия и обеспечивают коренные изменения в технологическом процессе или выпуск на рынок наукоемкой продукции с высоким уровнем конкурентной способности.

Следует учитывать, что нововведение всегда связаны с риском, однако отказ от них еще более рискованной. Очень часто необходимость обновления продукции или технологии возникает именно тогда, когда финансовые результаты предприятия выглядят хорошо и складывается ложное впечатление, что предприятие еще долго может существовать в традиционном виде. Дело в том, что уменьшение дохода от инвестиций в существующую традиционную технологию сначала представляется незначительным, но, если конкуренты осуществляют прорыв в новую технологию, потребители могут очень быстро отдать предпочтение новой продукции конкурентов.

Динамика обновления производства заключается в том, что каждая технология сначала медленно набирает темп, ускоряет движение и затем постепенно теряет свой потенциал, поскольку появляются более совершенные технологии. Поэтому приходится обновлять привычные продукты и технологии, именно тогда, когда они, как кажется с чисто финансовой точки зрения, приносят наибольшую прибыль. Понять динамику конкуренции можно с помощью логистической кривой (логисты), что отражает зависимость между затратами и результатами (рис. 2.1).

Нижняя часть кривой показывает, что нововведения требуют усиленных расходов, которые изначально не дают адекватных результатов. Крутой отрезок кривой свидетельствует о том, что, когда технология набирает темп, происходит резкое увеличение результатов при сравнительно небольших затратах (это позволяет опередить конкурентов на рынке). Верхняя часть кривой показывает, что дальнейшие расходы на совершенствование технологии уже не позволяют получать существенного роста прибыли, т.е. технология достигла предела результативности и должна меняться на новую.

Затраты

Рис. 2.1. Зависимость между затратами на нововведения и их результатами

Предел результативности показывает, какие технологии начинают стареть. Выявление этой границы является сигналом к ​​обновлению, то есть к поиску технологии с более высоким пределом результативности, которая позволила бы постоянно находиться на уровне новой технологической волны. Период перехода к новой технологии называется технологическим разрывом, а происходят такие разрывы все чаще. Поэтому традиционный финансовый анализ эффективности предприятия необходимо дополнять инженерными оценкам, проведением научно-технического маркетинга, научно-технического прогнозирования, экспертизы технического уровня предприятия. Желательно, чтобы одновременно с достижением предела результативности появлялась идея нового технологического прорыва. Скорость появления технологических разрывов зависит от отраслевых особенностей. Для ускорения процесса нововведение может использоваться оперативная кооперация разных фирм, каждая из которых специализируется на разработке и производстве доли конечного нового продукта.