Тема рефератов

1. Содержание государственной инновационной политики в Украине.

2. Направления государственной инвестиции в Украине.

3. Приоритетные направления инновационного развития в Украине.

4. Мировой опыт стимулирования инновации.

5. Роль налоговой системы в стимулировании инновации.

6. Амортизационная политика как средство стимулирования инновации.

7. Изобретатель и рационализатор: друг или враг производства?

11 Тема Методические указания к изучению темы

Изучение темы необходимо начать из выяснения содержательной характеристики инновационной политики и ее места в общей стратегии развития предприятия. Вспомните, что такое стратегия и какие виды стратегии на предприятии вы знаете? Какая роль назначена каждой из их?

При изучении темы, следуют остановиться также на вопросе порядка разрабатывания инновационной политики и принятия инновационных решений. В принципе, этот порядок и содержание этапов не отличаются от последовательности и этапов принятия любого другого стратегического для деятельности предприятия решения, за учетом того, что оцениваются технологическая и техническая особенность решения (в зависимости от его содержания) и риски реализации решения (учитывая отсутствие опыта и степень новизны в решении определенной проблемы).

Теоретическая основа темы

Инновационная политика (или стратегия нововведений) предусматривает объединение цели технической политики и политики капиталовложений и направленная на внедрение новой технологии и видов продукции. Инновационная политика фирмы ориентируется на достижение будущих результатов через инновационный процесс (стадия исследований, внедрения нововведений в производственное использование и нового продукта, в рыночную среду).

Инновационная политика фирмы одновременно является частью как общей стратегии фирмы (что предусматривает определение цели и стратегии развития на ближайшую перспективу, исходя из оценки потенциальной возможности предприятия), так и одной из функциональной стратегии (в рамках которой разрабатываются и реализуются отдельные функциональные стратегические задания, связанные с инновацией в разной сфере деятельности предприятия, как маркетинг, сбыт, производство, кадры, финансы, информационная база и тому подобное).

Определяют шесть типов инновационной стратегии предприятия: наступательная (предусматривает активные НДПКР, направленные на захват и содержание лидерства в отрасли); защитная (отбивает реакцию на действии конкурентов и побочно на потребность и поведение потребителей); имитационная (предусматривает копирование технологии производства фирмы-пионеров в отрасли, базируется на приобретении лицензии); зависимая (технологические изменения на предприятии осуществляются не самостоятельно, а согласно требованиям ведущего в кооперационной связке предприятия); традиционная (отказ от обновления продукции как рыночная стратегия, инновации касаются усовершенствования формы и сервиса традиционной продукции); «за случаем» (отсутствие собственной научно-технической деятельности, использования информации и возможности, которые возникают во внешней среде предприятия).

Содержание инновационной политики должно касаться таких аспектов:

1. Перспективные продукты (товары), что их предприятие должно производить и рынки, на которых предприятие должно работать.

2. Методы достижения стратегических преимуществ на рынке.

3. Ресурсы для достижения стратегической цели и их источника.

4. Организационная форма осуществления инновационного процесса на предприятии.

5. Сотрудники (персонал), стиль управления, другая составляющая внутренней среды.

Разрабатывание инновационной стратегии на предприятии базируется на решении такого комплекса заданий:

– разрабатывание стратегической цели;

– оценивание возможности и ресурсов предприятия для их реализации;

– анализ тенденции в маркетинговой деятельности и в научно-технической сфере;

– подготовка детальных оперативных планов, программы, проектов и бюджетов;

– определение инновационной стратегии с выбором альтернативы;

– оценивание деятельности предприятия с учетом установленной цели и планов.

В общем виде порядок разработки инновационной политики предприятия содержит такие этапы: стратегический диагноз; стратегический анализ; формирование стратегии; оценка программы и выбор наилучшей стратегической альтернативы; реализация стратегии; стратегический контроль. Центральный вопрос технологии разработки инновационной политики – принятие стратегических решений на альтернативной основе, то есть возможность оценки и выбора решений.