Вопрос к углубленному изучению темы

1. Методы проектирования организационной структуры инновационной организации.

2. Венчурная инновационная организация.

3. Лидерство в инновационной организации.

4. Функционирование технополисов в Европе.

5. Особенность интеграции науки и производства в Украине.

Литература: 1, 3, 4, 5 [с. 71–84], 6 [с. 83– 90], 7, 8.

ЗАДАНИЕ ДЛЯ ПРОВЕРКИ УРОВНЯ ЗНАНИЙ

ВОПРОС ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Охарактеризуйте научную и научно-исследовательскую организацию (заведения) как источники формирования и реализации инновации.

2. Назовите рыночные субъекты инновационной деятельности. Какие из их наиболее распространены в Украине?

3. Назовите современную организационную форму интеграции науки и производства.

ТЕСТЫ

1. Совокупность подразделов, которые непосредственно не берут участия в создании новой (профильной) продукции предприятия, но своей деятельностью способствуют работе основных цехов, называют:

а) производственной инфраструктурой; б) инфраструктурой;

в) социальной инфраструктурой; г) капитальным строительством;

д) производственной структурой.

2. Консорциумы как вид стратегического альянса создается:

а) для сосредоточения на фундаментальных поисковых исследованиях в направлениях, которые обещают революционные изменения в технике и технологии производства;

б) для разработки технологии производства и сбыта принципиально новой продукции;

в) на основании соглашения о двустороннем обмене взаимодополняющей технологией и информацией, технологической документацией и «ноу-хау».

3. Инновационная стратегия венчурной фирмы заключается в:

а) минимизация риска; б) максимизация риска;

в) передаваемости своей разработки эксплерентам, патентам, виолентам и комутантам; г) развитию консалтинга; д) рекламе своей разработки.

4. Инновационная стратегия эксплерента (предприятия – «первой ласточки») заключается в:

а) компенсация потери от деятельности конкурента;

б) создании новых сегментов рынка; в) улучшении качества продукции;

г) стимулировании нового направления моды; д) распространении рекламы.

5. Инновационная стратегия виолента заключается в:

а) работе из сокращения нерациональных расходов;

6) радикальному изменению структуры управления;

в) работе на массового потребителя;

г) работе на индивидуального потребителя; д) ориентация на прибыль.

6. Инновационная стратегия пациента («хитрой лисы» бизнеса) заключается в:

а) работе на узкий сегмент рынка;

б) завоевании доли рынка другой компании;

в) проведении политики постепенных нововведений;

г) проведении политики радикальных нововведений;

д) суровой регламентации инновационной деятельности.

7. Структура, которая возникает на основании соглашений между фирмой, которые проводят научные исследования, и фирмой, которая занимается коммерциализацией результатов, имеет название:

а) научно промышленный комплекс; б) бизнес-«инкубатор»;

в) технопарк; г) технополис.

8. Структура, которая специализируется на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малой инновационной фирмы, имеет название:

а) научно промышленный комплекс; б) бизнес-«инкубатор»;

в) технопарк; г) технополис.

9. Организация, для которой исследование и разработка составляют основной вид деятельности, имеет название:

а) финансово промышленная группа; б) бизнес-«инкубатор»;

в) технопарк; г) научная организация.

10. Какие из перечисленной услуги не предоставляются бизнес-«инкубаторам»?

а) аренда помещений; б) маркетинговая услуга;

в) информационная услуга; г) производственная услуга.

11. Назовите, какие из перечисленных факторов не препятствуют проведению инновационной деятельности в большой организации:

а) согласованность работы всех подразделов;

б) сложность структуры организации;

в) стимулирование инновационных мероприятий; г) сопротивление изменениям.