Вопросы для углубленного изучения темы

1. Управление персоналом в научных организациях.

2. Планирование инновационной деятельности.

3. Понятие «кластера» в инновациях.

4. Выбор оптимального режима работы в научной организации.

Литература: 2, 5 [с. 56-71], 6 [с. 36-51], 7, 8.

Задание для проверки уровня знаний Вопросы для самопроверки

1. Какие составляющие системы управления инновационными процессами?

2. Укажите особенности менеджмента на отдельных стадиях жизненного цикла инноваций.

3. Какие принципы и виды планирования вам известны?

4. Какие методы планирования инноваций вам известны? Применение каких из них, по вашему мнению, целесообразнее?

5. Охарактеризуйте ключевые аспекты оперативного менеджмента.

1. Укажите основные критерии выбора организационной структуры управления инновационной деятельностью.

ТЕСТЫ

1. Генеральная комплексная программа действий, которая определяет приоритетную для предприятия проблему, главную цель и распределение ресурсов, для их достижения, называется:

а) миссией предприятия; б) стратегией предприятия;

в) стратегическим заданием; г) целевой программой;

д) правильного ответа нет.

2. При разрабатывании инновационной стратегии предприятия учитываются:

а) рыночная позиция предприятия;

б) научно-техническая политика предприятия;

в) жизненный цикл продукта; г) все ответы правильны.

3. Разрабатывание инновационной стратегии предприятия начинается из:

а) формулировка общей цели предприятия;

б) разрабатывание плана инновационной деятельности предприятия;

в) выбору источников финансирования инновационного проекта;

г) оценивание рынка сбыта.

4. Какая организационная структура способствует инновационной деятельности на предприятии?

а) линейно функциональная; б) матричная;

в) дивизиональная; г) линейная.

Тема рефератов

1. Специфика функции инновационного менеджмента.

2. Значение и методы прогнозирования в управлении инновацией.

3. Коммуникация в инновационном менеджменте.

4. Виды плановых расчетов в инновационной сфере.

5. Продуктово-тематическое планирование инновации.

6. Производственное планирование инновации.

Содержательный модуль 2. Организационная форма реализации

но оценка эффективности инновационной деятельности

Тема 7. Современная организационная форма реализации

ИННОВАЦИИ

План:

1. Научная организация как источник формирования и реализации инновации.

2. Рыночные субъекты инновационной деятельности.

3. Организационная форма интеграции науки и производства.

Методические указания к изучению темы

Изучение этой темы необходимо начинать с толкования понятия организационной структуры инновационной деятельности и определения их типов.

Теоретическая основа темы

Организационная структура – это предприятия (организация), которые занимаются инновационной деятельностью, научными исследованиями, разработкой и реализацией инновации. По закону Украины «Об инновационной деятельности» инновационное предприятие (это может быть инновационный центр, технопарк, технополис, инновационный бизнес-инкубатор, и тому подобное) или объединение предприятий – разрабатывает, производит и реализует инновационные продукты и (или) продукцию или услугу, объем которой в денежном измерении превышает 70 % его общего объема продукции или услуги.

В соответствии с рекомендацией Руководства Фраскати действует такая классификация научной организации по секторам науки и типам организации:

государственные – организация министерств и ведомств, которые обеспечивают управление государством и удовлетворения потребности общества в целом; бездоходная (некоммерческие) организация, которая в основном финансируется из государственного бюджета;

предпринимательские – могут быть очень разными, в т.о. государственной собственности, продукция (услуга) которых изготовляется с целью продажи;

образовательная организация – это университеты и другие учебные заведения, независимо от источников финансирования и правового статуса; научно-исследовательские институты, экспериментальная станция, клиника; организация, что непосредственно их обслуживают;

негосударственная бездоходная организация, которая не ставит своей целью получения прибыли, – профессиональные общества, союзы, ассоциация, общественная, благотворительная организация, фонды, частная индивидуальная организация.

В мировой практике инновационные предприятия принадлежат, как правило, к малой фирме (предприятий). Критерии отнесения к малому бизнесу в каждой стране свои, и на это стоят тоже обратить внимание.

Организационная форма (оргструктури) в значительной мере влияет на эффективность инновации. Нововведения вызывают временное уменьшение прибыли и нарушение экономического равновесия в системе, они нуждаются в дополнительных расходах, реорганизация производства, переподготовки кадров, и тому подобное. Все это может сдерживать восприятие нововведений. Для успешной адаптации новости в существующей производственной системе должны создаваться благоприятные организационные условия. Поэтому параллельно с разработкой программы нововведений осуществляется выбор организационной формы их реализации. В случае радикального обновления продукции и производства соответствующие изменения в организационной структуре осуществляются на основании специального организационного проекта.

Необходимым является переход от статической организационной структуры к гибким, которая способствует прогрессивным сдвигом в производстве. Поэтому в организации и предприятиях на смену традиционным линейно функциональной структуре управления приходят более динамические дивизиональные и матричная структуры, которые обеспечивают быстрое научно-техническое развитие производства.

Дивизиональные структуры выделяются в пределах традиционной структуры, получают определенную автономию, ориентируются на реализацию пионерных инновационных проектов и обеспечивают быстрое решение проблемы.

Матричная (программно целевые) структура позволяет направить усилие всего коллектива на решение новых заданий организации или предприятия и подчинить этим заданием деятельность всех подразделов аппарата управления. Для этого из числа научных работников или опытных специалистов назначается координатор программы нововведения, который получает чрезвычайные полномочия и действует от имени первого руководителя.

Эффективной организационной формой рискового (венчурного) типа являются малые инновационные предприятия, которые быстро приспосабливаются к потребности рынка, состоятельные решать уникальные задания на основе собственных изобретений и ноу-хау.

Стоят обратить внимание еще на одну организационную форму создания и реализации инновации – венчурную. Венчурный бизнес представлен самостоятельной небольшой фирмой, которая специализируется на исследованиях, разработке, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Как правило, венчурная фирма не занимается организацией производства продукции, а передает свою разработку другой фирме. Венчурный бизнес эффективен в виде дочерние фирмы крупных предприятий.

Создание венчурной фирмы предусматривает наличие двух компонентов: идеи инновации – нового изделия, технологии, общественной потребности, а также предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новый бизнес; рискового капитала для финансирования.

Региональной формой инновационной деятельности может быть инновационная ассоциация, которая возникает вокруг инициаторов піонерних инновационных проектов; научная парка, которая проводит исследование в широком диапазоне научной дисциплины и обеспечивает перелив знаний из одной области науки в других; инкубаторы – организационная структура научно-технической сферы, которая специализируется на создании благоприятных условий для эффективной деятельности малой инновационной фирмы с целью реализации оригинальных научно технологических идеи; технопарки и технополисы, которые действуют на основе единственной инновационной программы, убыстряют внедрение новости в смежную отрасль экономики и обеспечивают значительный интегральный эффект.

Инновационной инфраструктурой может быть совокупность предприятий, организации, учреждений, их объединений, ассоциации любой формы собственности, что предоставляют услугу из обеспечения инновационной деятельности (финансовые, консалтинговые, маркетинговые, информационно коммуникативные, юридические, образовательные и тому подобное).

Инновационная инфраструктура включает организацию и предприятия, которые осуществляют: венчурное (рисковое) финансирование инновационных проектов; информационное и маркетинговое обеспечение инновационной деятельности; рекламу и реализацию научно-технической продукции, инжиниринговая и консультативная услуга относительно внедрения новости; патентно-лицензионные услуга; лизинговая услуга; страхование субъектов инновационной деятельности и другая услуга.

В перспективе все более важную роль в финансировании и кредитовании нововведений будут играть инновационная банка и фонды. Финансирование инновации является наиболее рисковым, но дает возможность получить очень высокую прибыль, если финансовая организация принимает участие в нововведениях как партнеры, а не только как кредиторы. Поэтому в развитой стране по такому принципу работают кредитно-финансовые учреждения, страховая компания и пенсионные фонды.