Темы рефератов

1. Задачи и принципы обновления технико-технологической базы предприятия и продукции.

2. Характеристика технико-технологической базы украинских предприятий на современном этапе.

3. Направления обновление технико-технологической базы украинских предприятий и их продукции как источник конкурентного преимущества.

4. Нематериальные активы как составляющая конкурентоспособности предприятия.

5. Составляющие технико-технологической базы предприятия.

6. Учет фактора времени и теория процентов в обосновании процессов обновления технико-технологической базы предприятия.

Тема 6. Система управления инновационными процессами

План:

1.1. Особенности управления на стадиях жизненного цикла инноваций.

1.2. Ключевые аспекты оперативного менеджмента.

1.3. Основные критерии выбора организационных структур управления инновационной деятельностью.

Методические указания к изучению темы

Изучение проблемных вопросов темы необходимо начинать с объективной необходимости и сущностной характеристики менеджмента инновационных процессов.

Вспомните, какие вы знаете виды целей на предприятии и которая их классификация и иерархия (подчиненность).

Далее следует кратко рассмотреть формы управления инновациями.

Как известно, процесс управления состоит из взаимосвязанных фаз (этапов): планирования, реализации и контроля. Каждый из этих этапов мы рассматриваем отдельно, останавливаясь на функциях и принципах планирования как подсистемы инновационного менеджмента. Следует обратить внимание на виды планов, различающихся целями, предметом, уровнями, содержанием и периодами планирования.

В сложном блоке планирования инновационной деятельности следует особо выделить методы планирования; при этом важное значение имеет использование специальных методов и приемов поиска инновационных идей. Их можно подать двумя большими группами: пассивного и активного поиска.

Итоговый блок вопросов, необходимо рассмотреть, касается основных критериев выбора организационных структур управления.

Теоретические основы темы

Управление инновациями является составной частью инновационной деятельности и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов.

Функции управления инновациями призваны решать следующие задачи:

• сопоставление существующего состояния с желаемым - функция инициативы;

• выработка руководящих требований к действию - инструмент управления;

• определение критериев оценки информации и выбора альтернатив - принятие решения;

• обеспечение бесконфликтного сосуществования лиц, принимающих решения - инструмент координации;

• создание предпосылок.

Самым распространенным приемом целеполагания на предприятии является построение так называемого дерева целей, представляет собой процесс разделения главной (глобальной) цели на ее составные части по иерархическому принципу.

Процесс управления состоит из взаимосвязанных фаз (этапов): планирование, реализация,. Для того, чтобы связать все звенья указанной системы, необходима соответствующая организационная форма. Опыт показывает, что существующие организационные структуры обычно не способны в достаточной мере сконцентрироваться на выполнении экстраординарных инновационных задач.

Планирование является одним из основных элементов системы внутрифирменного управления деятельностью инновационного предприятия. Планирование инноваций - это система расчетов, направленные на выбор и обоснование целей развития инновационного предприятия и подготовку решений, необходимых для их достижения. Система планирования инноваций выполняет следующие функции:

1. Целевая ориентация всех участников инновационного проекта или инновационного предприятия в целом.

2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития.

3. Координация деятельности всех участников инноваций как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на препятствия и проблемы при выполнении планов.

4. Подготовка управленческих решений (проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование рационального решения).

5. Создание объективной базы данных для эффективного контроля (согласно достижениями определенных показателей, параметров и сроков их достижения).

6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса (цели, альтернативы, сроки, ресурсы, условия проведения инноваций и т.д.).

7. Мотивация участников.

Планирование инноваций осуществляется на основе определенных принципов, таких как: принцип научной обоснованности планирования (учитывает объективные условия и специфические черты конкретного инновационного предприятия); принцип доминирования стратегических объектов в планировании (учитывает продолжительность инноваций), комплексность планирования инноваций (означает системную связанность всех разрабатываемых на предприятии планов); принцип гибкости и эластичности (состоит в обеспечении динамической реакции планов на отклонения в процессе работ или изменения внутренних и внешних факторов); непрерывность планирования инноваций (имеет два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности, требования постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и отклонений, возникающих).

Виды планов. По целевой ориентацией различают стратегическое и оперативное планирование инноваций. Согласно разделения труда по предметному признаку на инновационном предприятии выделяют планирование НДПКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, информационного обеспечения, финансов, персонала и других предметных сфер (функций) предприятия.

Содержательный аспект в планировании инноваций проявляется в таких видах плановых расчетов: продуктово-тематическом (производственные программы, направления и тематика НДПКР, подготовка программ и мероприятий по обновлению продукции, обновления производства и совершенствования технологии); технико-экономическом (предусматривает расчеты материально-трудовых и финансовых ресурсов, оценку результатов и экономической эффективности инновационной деятельности) и количественно-календарном планировании (планировании объемов производства и распределении работ по календарным периодам).

В отечественной и зарубежной практике получили распространение такие формы планирования инноваций, как программно-целевой подход, управление по целям, системное управление, сетевые (сетевые) методы управления и др.

Методы планирования: научно-техническое прогнозирование, построение сценариев и портфельных матриц; подразделяют на методы и приемы пассивного и активного поиска инновационных идей. Методы пассивного поиска - анализ патентов, маркетинговые исследования, изучение предложений потребителей, изобретателей и т. Д .; методы активного поиска - эмпирические, системно-логические, интуитивные.

При управлении инновационной деятельностью на предприятии целесообразнее использовать матричную, дивизиональную и линейно-функциональную организационные структуры управления. При выборе структуры управления следует учитывать следующие критерии: размер предприятия, рыночная и технологическая позиция предприятия, его инновационная стратегия, наличие средств и научно-исследовательского подразделения.