- •30. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия.
- •31. В чем заключается сущность нормирования оборотных средств? Какие элементы оборотных средств подвергаются нормированию?
- •32. Что понимается под структурой кадров и каковы факторы, ее определяющие?
- •33. Какие показатели используют для характеристики структуры и движения кадров?
- •2 Показатели движения персонала предприятия
- •35. Почему на предприятии темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы?
- •36. Какие методы определения производительности труда вы знаете?
- •37. Какие факторы определяют рост производительности на предприятии?
31. В чем заключается сущность нормирования оборотных средств? Какие элементы оборотных средств подвергаются нормированию?
По охвату нормированием оборотные средства группируются различным образом. Обычно выделяют две группы, различающиеся по степени планирования: нормируемые и ненормируемые оборотные средства.
Нормируемые оборотные средства — оборотные производственные фонды и готовая продукция, т.е. оборотные средства в запасах товарно-материальных ценностей.
Ненормируемые оборотные средства — фонды обращения обычно ненормируемы, к ним относятся дебиторская задолженность, средства в расчетах, денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банке.
Нормирование оборотных средств — процесс определения минимальной, но достаточной (для нормального протекания производственного процесса) величины оборотных средств на предприятии, т.е. это установление экономически обоснованных (плановых) норм запаса и нормативов по элементам оборотных средств.
Величина норматива не является постоянной. Размер собственных оборотных средств зависит от объема производства; условий снабжения и сбыта; ассортимента производимой продукции; применяемых форм расчетов. Следует отметить, что это один из наиболее изменчивых показателей текущей финансовой деятельности.
Нормирование оборотных средств осуществляется в денежном выражении. В основу определения потребности в них положена смета затрат на производство продукции на планируемый период. При этом для предприятий с несезонным характером производства за основу расчетов целесообразно брать данные 4 квартала, в котором объем производства, как правило, наибольший в годовой программе. Для предприятий с сезонным характером производства — данные квартала с наименьшим объемом производства, поскольку сезонную потребность в дополнительных оборотных средствах обеспечивают краткосрочные ссуды банка.
Для определения норматива принимается во внимание среднесуточный расход нормируемых элементов в денежном выражении.
32. Что понимается под структурой кадров и каковы факторы, ее определяющие?
Структура персонала предприятия — это совокупность отдель ных групп работников, объединенных по ряду признаков и катего рий. В зависимости от участия в производственном процессе выде ляются: промышленно-производственный персонал — работники, связанные непосредственно с производством, и непромышленный персонал — работники, непосредственно не связанные с произвол- ством и его обслуживанием, работники социальной инфраструкту ры предприятия (работники детских и медицинских учреждений, находящиеся на балансе предприятия, и т.д.). В зависимости от характера трудовых функций промышленно- производственный персонал подразделяется на категории: ¦ рабочие — это работники, непосредственно занятые созда нием материальных ценностей или оказанием производст венных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных, непосредственно связанных с производством продукции, и вспомогательных, связанных с обслуживани ем производства; ¦ специалисты — работники, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические, административные и другие функции. К ним относятся: экономисты, инженеры, технологи, юристы, инспекторы по кадрам, бухгалтеры и др.; ¦ служащие (технические исполнители) — работники, осуществ ляющие финансово-расчетные функции, подготовку и оформ ление документов, хозяйственное обслуживание и другие функции. К ним относятся секретари, табельщики, кассиры, экспедиторы и др.; ¦ руководители, осуществляющие функции управления пред приятием. Руководителей условно можно подразделить на высший уровень (предприятия в целом — директор, гене ральный директор, управляющий и их заместители); средний (руководители основных структурных подразделений — цехов, отделов, управлений, а также главные специалисты) и низо вой (работающие с исполнителями — руководители бюро, секторов, мастера). Разделение персонала предприятия на категории осуществляет ся в соответствии с нормативным документом — квалификацион ным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержден ным постановлением Министерства труда и социального развития РФ № 37 от 21 августа 1998 г.
