Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
кр учет.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
183.81 Кб
Скачать

1. Тестовые задания

Вариант№ 4

1.На производственные, коммерческие и административные затраты делятся:

а) по степени усреднения;

б) относительно объема производства;

в) по функции управления;

г) относительно действительности.

2.Ключоввые сферы знаний для специалистов по управленческому учету:

а) информация и процессы управления;

б)принципы и функции учета;

в) хозяйственная деятельность;

г) все ответы верны.

3.Наиболее профессиональной организацией специалистов по управленческому учету является :

а) Привилегированный институт управленческих бухгалтеров Великой Британии;

б) Институт управленческих бухгалтеров США;

в) Федерация профессиональных бухгалтеров и аудиторов Украины;

г) Американський институт сертифицированных общественных бухгалтеров.

4. Затраты на продукцию – это:

а) увеличение обязательств или уменьшение активов в процессе текущей деятельности для получения дохода или другой выгоды в будущих периодах;

б) это увеличение обязательств или уменьшение активов в процессе текущей деятельности для получения дохода отчетного периода.

в) это затраты, связанные с производством или приобретением товаров для реализации;

г) это затраты, которые не включают в себестоимость запасов и рассматривают как затраты того периода, в котором они были осуществлены.

5. К затратам,используемым для оценки запасов относятся:

а)исчерпанные и неисчерпанные затраты;

б) затраты на продукцию и затраты пери ода;

в) прямые и непряме (косвенные) ;

г) все ответы верны.

6.Затраты, которые не зависят от принятия решений:

а) релевантные затраты;

б)действительные затраты;

в) основные затраты;

г) нерелевантные затраты.

7. В управленческом учете используется информация:

а) с данных бухгалтерского учета;

б)нормативная информация;

в) любая информация, относящаяся к принятию стратегического решения.

8.Контроль и регулирование процессов хозяйственной деятельности являются сферой:

а) планирования;

б)финансового учета;

в)управленческого учета.

9.Для принятия решений анализируют затраты::

а) действительные и альтернативне;

б)постоянные и переменные;

в)основные и накладные;

г)затраты на продукцию и затраты периода.

10. Для определения точки безубыточности используют методы:

а) факторного анализа;

б) графический;

в) сравнения;

г) учёта затрат;

д) нормативный;

е) маржинального дохода;

ж) все ответы правильные.

11. Для определения точки безубыточности используют методы:

а) факторного анализа;

б) графический;

в) сравнения;

г) учёта затрат;

д) нормативный;

е) маржинального дохода;

ж) все ответы правильные.

12. Цель анализа критической точки состоит в нахождении:

а) уровня деятельности, при котором выручка от реализации продукции становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат;

б) разницы между фактическими и нормативными затратами на производство и реализацию продукции;

в) разницы между выручкой от реализации продукции и всеми переменными затратами, то есть суммы маржинальной прибыли.

13. В точке безубыточности маржинальний доход равняется:

а) нулю;

б) переменным затратам;

в) постоянным затратам;

г) выручке от реализации.

14. Детализированная схема предвиденных производственных затрат, отличных от затрат прямых материалов и прямых затрат на оплату труда, которые должны иметь место для исполнения плана производства в планируемом периоде, представляют собой:

а) бюджет административных затрат;

б) бюджет общепроизводственных затрат;

в) бюджет производственной себестоимости продукции;

г) бюджет производства.

15. Дифференциальный анализ предполагает:

а) сосредоточение на релевантных данных;

б) анализ прошлых решений, принесших прибыль предприятию;

в) сопоставление дифференциальных затрат и доходов для принятия управленческих

решений;

г) анализ факторов роста прибыли в отчетном периоде.

Задача

Компания недавно вышла на рынок с очень высокой конкуренцией. Менеджер прилагает усилия по завоеванию части рынка. Цена продукции - 6,5 грн. за единицу, что намного ниже большинства цен у конкурентов. Переменные затраты в компании составили 3,7 грн. на единицу, а постоянные расходы за год были 520000 грн. Компания смогла продать 1,1 млн. ед. продукции.

1. Менеджер добился успеха в завоевании положения на рынке и какую при этом прибыль получила компания?

2. Какую цену нужно установить на продукцию, чтобы прибыль составила 420000 грн. Предусматривается, что переменные и постоянные затраты не изменятся, а уровень производства не превысит объема производства в текущем году.