- •Раздел 1. Задачи и ситуации по функциональным областям логистики
- •Закупочная логистика
- •1.2. Производственная логистика
- •1.3. Распределительная логистика
- •1.4. Складская логистика
- •1.5. Транспортная логистика
- •Раздел 2. Деловые игры
- •Деловая игра по теме «Основные понятия и определения логистики».
- •Деловая игра по теме «Закупочная логистика»
- •"Поставщик"
- •Навыки, получаемые в игре: закрепление основ закупочной логистики, применение теоретических знаний к принятию логистических решений в сфере закупок.
- •Методические указания к деловой игре
- •Деловая игра по теме: «Распределительная логистика» «Выбор канала распределения»
- •Деловая игра по теме «Транспортная логистика» «Транспорт»
- •Раздел 3. Тесты для самоконтроля
- •Ответы для тестов по самоконтролю
- •Раздел 4. Контрольное тестирование
- •Методические рекомендации по решению задач
- •Раздел 1.1 Закупочная логистика
- •Методика расчета показателей рейтинга поставщика
- •Раздел 1.2 Производственная логистика
- •Раздел 1.3. Распределительная логистика
- •Раздел 1.4 Складская логистика
- •Раздел 1.5. Транспортная логистика
- •Литература
Методические указания к деловой игре
Выбор нового поставщика должен быть начат с анализа материальной потребности предприятия и возможности удовлетворения ее на рынке.
После изучения рынка разрабатывается спецификация, в которую включаются наименование материала, его характеристика, соответствие государственным стандартам, а также требования, которым должен отвечать материал в момент поставки.
Изучение рынка материалов дает возможность составить перечень потенциальных поставщиков. Отдел логистики установил, что материалы S могут продавать четыре предприятия-изготовителя и три оптово-посреднические фирмы. Сначала производится предварительный отбор поставщиков. Для этого из первоначального списка потенциальных поставщиков исключаются те, которые не удовлетворяют покупателя.
Критериями исключения поставщиков могут быть: удаленность поставщика (при значительной удаленности возникают большие транспортные расходы, увеличивающие себестоимость изготовления продукции); качество и цена, не соответствующие требованиям покупателя; не удовлетворяющая покупателя форма оплаты материальных ресурсов; не подходящая для покупателя партия поставки материалов; не соответствующая требованиям упаковка.
Перечисленный перечень критериев исключения из списка потенциальных поставщиков не является исчерпывающим, поскольку такие критерии зависят от конкретных условий. Окончательный выбор поставщика осуществляется с помощью системы балльных оценок (см. таблицу 2.1).
Таблица 2.1
Выбор поставщика
№ п/п |
Критерии выбора поставщика |
Предприятие-поставщик |
Баллы |
1 |
Цена материала |
|
|
2 |
Качество материала (сорт) |
|
|
3 |
Периодичность поставки |
|
|
4 |
Минимальная партия поставки |
|
|
5 |
Расстояние от предприятия-покупателя до поставщика |
|
|
6 |
Соблюдение сроков поставки |
|
|
7 |
Форма расчетов |
|
|
8 |
Возможность уменьшения (скидки) цены |
|
|
9 |
Вид упаковки |
|
|
10 |
Коммуникационный аспект |
|
|
11 |
Стабильная цена за дополнительную поставку |
|
|
12 |
Сумма баллов |
|
|
Таблица 2.2
Примерная схема оценки поставщиков
Критерий
|
5 баллов очень хорошо |
4 балла хорошо |
3 балла среднее |
2 балла удов- летворительно |
1 балл плохо
|
Качество
|
Высшее качество
|
Превосходит минималь- ные требова- ния стандар тов |
Соответству- ет минималь- ным требова- ниям стан- дартов |
3 некоторых случаях не со- ответствует минимальным требованиям |
В редких случаях со- ответствует миниальным требованиям |
Цена
|
Ниже средней цены более чем на 5%
|
Ниже сред- ней цены не более чем на 5% |
Соответству- ет средней цене
|
Зыше средней цены не более чем на 5%
|
Выше сред- ней цены бо- лее чем на 5% |
Время
|
Меньше сред- него более чем на 10% |
Меньше среднего не более чем на 10% |
Соответству- ет среднему времени по- ставки |
Превышает среднее не бо- лее чем на 10% |
Превышает среднее бо- лее чем на 10% |
Качество
|
Поставки пре- восходят точ- ность по всем пунктам дого- вора
|
Качество превосходит точность по некоторым пунктам до- говора |
Качество точ- но соответст- вует договору
|
Качество име- ет некоторые (небольшие) отклонения
|
Качество имеет значи- тельные от- клонения
|
Время
|
Время догово- ра точно вы- полняется
|
Поставки осуществля- ются на 1 не- делю раньше срока дого- вора
|
Поставки осуществля- ются на 2 дня позже или бо- лее чем на 1 неделю раньше срока договора |
Поставки осуществля- ются на не- делю позже срока договора
|
Поставки осуществ- ляются более чем на 2 не- дели позже срока дого- вора
|
Количество товара
|
Поставляемое количество точно соответ- ствует договору
|
Поставляе- мое количе- ство может превышать договорное не более чем на 5%
|
Поставляемое количество может пре- вышать более чем на 5% до- говорное или быть меньше на 5% |
Поставляемое количество может быть меньше дого- ворного на 10%
|
Поставля- емое количе- ство может быть меньше договорного более чем на 10%
|
Условие платежа
|
Все возмож- ные
|
По факту по- ставки про- дукции с предоставле- нием кредита |
По факту по ставки про- дукции
|
50% предоп- латы
|
100% пред- оплаты
|
Таблица 2.3
Потенциальные поставщики материала S
Предприятие-поставщик |
Цена единицы материала, тыс. руб. |
Качество (сорт) товара |
Производственная мощность, тыс. тон |
Продолжительность выполнения заказа |
Периодичность поставки, тонн |
Минимальная партия поставки |
Расстояние до поставщика, км |
Форма расчета |
Вид упаковки |
Коммуникационный аспект |
Предприятие 1 |
2000 |
II |
0,1 |
неделя |
1 раз в квартал |
70 |
800 |
предоплата |
полиэтиленовые пакеты |
отсутствует |
Предприятие 2 |
2100 |
I |
1,0 |
10 дней |
1 раз в месяц |
200 |
600 |
платежные поручения |
бумажные пакеты |
отсутствует |
Предприятие 3 |
2000 |
I |
0,5 |
Точно в срок |
1 раз в квартал |
200 |
20 |
по договоренности |
бумажные пакеты |
имеет место |
Предприятие 4 |
2100 |
I |
3,0 |
5 дней |
1 раз в месяц |
70 |
150 |
по договоренности |
бумажные пакеты |
имеет место |
Оптово-посредническая фирма 1 |
2200 |
высшее |
по требованию |
2 дня |
по мере необходимости |
по договоренности |
10 |
поставка в кредит |
полиэтиленовые пакеты |
отсутствует |
Оптово-посредническая фирма 2 |
2100 |
II |
по требованию |
точно в срок |
по мере необходимости |
по договоренности |
15 |
предоплата 50% |
бумажные пакеты |
отсутствует |
Оптово-посредническая фирма 3 |
1900 |
III |
по требованию |
2 недели |
по мере необходимости |
по договоренности |
8 |
предоплата 100% |
бумажные пакеты |
отсутствует |