Раздел 2. Деловые игры

Одной из эффективных форм активного закрепления теоретического материала, развития творческого подхода и самостоятельности является деловая игра. Кроме того, этот вид занятий дает возможность обучаться на собственном опыте и практиковать приобретенные навыки в безопасной обстановке.

Время проведения каждой деловой игры до 1,5 часа, включая 30 минут на подготовку и 20 минут на обсуждение.

Участники: группы студентов по 3 – 4 человека.

Схема проведения деловой игры:

• выдача задания,

• обсуждение в группах,

• публичное обсуждение,

• -подведение итогов.

Деловая игра по теме «Основные понятия и определения логистики».

Навыки, получаемые в игре: закрепление основных понятий логистики, усвоение ее концептуальных основ.

Задание

Каждая группа выбирает для обсуждения предприятие самостоятельно или из предложенного:

1. Предприятие машиностроения.

2. Автомобильный завод.

3. Компьютерная фирма.

4. Предприятие по производству радиоэлектронных приборов.

5. Предприятие по производству бытовой техники.

Для каждого предприятия следует определить:

• объект логистики;

• субъект логистики;

• функциональные области логистики на конкретном предприятии;

• логистическую систему;

• классифицировать материальные потоки в каждом элементе логистической системы;

• выделить 2 - 3 логистические операции и классифицировать их.

Деловая игра по теме «Закупочная логистика»

"Поставщик"

Навыки, получаемые в игре: закрепление основ закупочной логистики, применение теоретических знаний к принятию логистических решений в сфере закупок.

Задание. Предприятие "Альфа" планирует в будущем году выпуск продук­ции А в количестве 100 000 единиц, что удовлетворяет требованиям рынка. На изготовление единицы продукции А необходим материал S первого сорта в количестве 24 кг. Для того чтобы в полном объеме и с минимальными для предприятия затратами удовлетворить спрос покупателей, отдел логистики установил экономичную партию закупки материала S, равную 200 т, которой соответствуют минимальные затраты на размещение, выполнение заказа и хранение запасов. Заказы материал S должны подаваться поставщику через равные периоды времени, время выполнения заказа - 1 неделя. По расчетам планово-экономического отдела "Альфа", максимальная цена закупки 1 т материала S может быть не более 2 100 000 руб., в противном случае пред­приятие не будет иметь минимальной рентабельности производства.

Предприятие "Альфа" не может оплачивать материальные ресурсы до их поставки. Оплата закупаемых материалов производится с помощью платежных поручений. Доставка материала осуществляется по (принципу "точно в срок", в бумажных или полиэтиленовых пакетах.

1. Определите годовую потребность "Альфа" в материале S.

2. Какова должна быть периодичность поставки материала S на склад "Альфа"?

1. Изучите таблице 2.3, в которой представлен список потенциальных поставщиков материала S для предприятия "Альфа", а также рекомендуемые критерии оценки поставщиков. В числе поставщиков представлены четыре предприятия-изготовителя и три оптово-посреднические фирмы.

4. Выбор нового поставщика для предприятия "Альфа" проведите в два этапа. На первом этапе исключите из списка тех потенциальных поставщиков, которые не удовлетворяют предприятие по следующим критериям: значительной удаленности поставщиков (свыше 200 км); цене; сорту; по форме оплаты; периодичности поставок материала; величине партии поставки материала; размеру производственной мощности; количеству материала, продаваемого предприятиям-конкурентам; виду упаковки.

В итоге из первоначального списка отбирается 2-3 наиболее под­ходящих для предприятия поставщика.

5. Оцените каждый критерий выбора поставщиков соответствующими баллами от 5 до 10 (в соответствии с алгоритмом, предлагаемым в таблице 2.2) и проставьте баллы в графы таблицы 2.2. Опре­делите суммарное количество баллов по каждому поставщику. По­ставщик, имеющий максимальное количество баллов, является наибо­лее приемлемым для предприятия "Альфа".

6. Сформулируйте обоснованность ваших выводов.