- •Раздел 1. Задачи и ситуации по функциональным областям логистики
- •Закупочная логистика
- •1.2. Производственная логистика
- •1.3. Распределительная логистика
- •1.4. Складская логистика
- •1.5. Транспортная логистика
- •Раздел 2. Деловые игры
- •Деловая игра по теме «Основные понятия и определения логистики».
- •Деловая игра по теме «Закупочная логистика»
- •"Поставщик"
- •Навыки, получаемые в игре: закрепление основ закупочной логистики, применение теоретических знаний к принятию логистических решений в сфере закупок.
- •Методические указания к деловой игре
- •Деловая игра по теме: «Распределительная логистика» «Выбор канала распределения»
- •Деловая игра по теме «Транспортная логистика» «Транспорт»
- •Раздел 3. Тесты для самоконтроля
- •Ответы для тестов по самоконтролю
- •Раздел 4. Контрольное тестирование
- •Методические рекомендации по решению задач
- •Раздел 1.1 Закупочная логистика
- •Методика расчета показателей рейтинга поставщика
- •Раздел 1.2 Производственная логистика
- •Раздел 1.3. Распределительная логистика
- •Раздел 1.4 Складская логистика
- •Раздел 1.5. Транспортная логистика
- •Литература
1.2. Производственная логистика
Задача 1. Определить потери от дефицита материальных ресурсов:
- простои производственных мощностей и рабочих;
- замена дефицитных материалов;
- выпуск продукции в сверхурочное время после ликвидации простоя.
- общие потери от дефицита ресурсов.
Исходные данные:
коэффициент потерь из-за простоя рабочих – 1,
средняя дневная заработная плата рабочего соответствующего разряда с начислениями - 45 руб.,
среднее число рабочих – 100 чел,
длительность простоя - 10 дней.
250 - количество рабочих дней в году,
балансовая стоимость оборудования – 5300 тыс. руб.,
нормативный коэффициент экономической эффективности -0,25,
средние дополнительные затраты в связи с заменой материального ресурса одного вида на другой – 250 руб.
потери на сверхурочных работах, руб.;
Средний процент доплат за сверхурочные работы – 0,75.
Время ликвидации простоя за счет применения сверхурочных работ – 5 дней.
Вероятность возникновения i-ой ситуации:
простои производственных мощностей – 0,3 и рабочих – 0,3;
- замена дефицитных материалов – 0,1;
- выпуск продукции в сверхурочное время после ликвидации простоя- 0,3.
Задача 2. Рассчитайте оптимальный размер партии запуска в производство и количество запусков, если затраты по запуску составляют 1200 руб., затраты по изготовлению одной детали – 24 руб., количество деталей согласно производственной программе 12000 шт., коэффициент потерь от связывания средств в незавершенном производстве – 0.25
Задача 3. Рассчитайте длительность совокупного цикла механической обработки партии из 20 деталей при последовательном способе организации процесса и следующих значениях плановой трудоёмкости операций в часах:
Токарная - 6;
Сверлильная -1;
Токарная – 2;
Фрезерная – 1.5;
Шлифовальная – 4.
Задача 4. Рассчитайте длительность совокупного цикла механической обработки партии из 8 деталей при параллельном способе организации процесса и следующих значениях плановой трудоёмкости операций в часах:
Токарная - 5;
Сверлильная - 3;
Фрезерная – 1.5;
Шлифовальная – 3.
Задача 5. Рассчитайте длительность совокупного цикла механической обработки партии из 14 деталей при последовательно-параллельном способе организации процесса и следующих значениях плановой трудоёмкости операций в часах:
Токарная - 4;
Сверлильная -1;
Токарная – 2;
Фрезерная – 1.5;
Шлифовальная – 5.
Задача 6. Рассчитать норму незавершенного производства (НЗП) в натуральном, трудовом и стоимостном выражении по обрабатывающему цеху. Длительность производственного цикла партии деталей – 3 дня, размер партии в механическом цехе 120 шт. Период повторения производства – 5 дней. Норма времени на одну заготовку – 5 минут, норма времени на механическую обработку детали – 20 мин. Себестоимость материала на одну заготовку 5 руб., себестоимость одного норма часа без стоимости материалов – 20 руб.
Задача 7. Рассчитать длительность операций клепки, привинчивания и сварки, если известны следующие данные (см. таблицу 1.2.1)
Таблица 1.2.1
Исходные данные
Название операции |
Нормативная трудоемкость операции, ч |
Длительность рабочей смена,ч |
Коэффициент выполнения норм |
Количество рабочих, занятых на операции, чел. |
Привинчивание |
10N |
8 |
0,95 |
4 |
Клепка |
8N |
8 |
0,95 |
3 |
Сварка |
5N |
8 |
0,95 |
1 |
Задача 8. Рассчитать длительность цикла механической обработки партии из 50N деталей при последовательном, параллельном, последовательно-параллельном способе календарной организации процесса и следующих значениях плановой трудоемкости операций (в часах): фрезерная -1.5: сверлильная - 4; токарная - 5; шлифовальная - 7.
