6. Краткие теоретические сведения

В современных условиях любая организация должна осуществлять инновационную деятельность не только в основных видах деятельности, но и в процессах их обеспечивающих. Совершенствование процессов в области управления персоналом позволит обеспечить оптимальное использование персонала, улучшить результаты деятельности организации.

Управление персоналом направлено на обеспечение и оптимальное использование организации персоналом, способным выполнять необходимые трудовые функции.

Функциональные области управления персоналом следующие:

1. Стратегическое управление персоналом

2. Планирование и маркетинг персонала

3. Привлечение, поиск, подбор, отбор, найм и высвобожение персонала

4. Адаптация персонала

5. Оценка и аттестация персонала

6. Обучение и развитие персонала

7. Мотивация и стимулирование персонала

8. Корпоративная культура

9. Организация труда персонала

10. Кадровое делопроизводство

Для выполнения курсовой работы необходимо выбрать одно из направлений деятельности в области управления персоналом, проанализировать его на конкретном предприятии. Выявить недостатки и предложить мероприятия, направленные на устранение недостатков. Для этого необходимо исследовать предлагаемые в литературе, а также используемые на ведущих отечественных и зарубежных предприятиях, нововведения в этом направлении и спроектировать их внедрение и использование на рассматриваемом предприятии.

Любое нововведение требует затрат на разработку и внедрение. Следовательно, необходимо рассчитать капитальные затраты на нововведение.

В результате кадровой инновации изменяется сам процесс, поэтому необходимо построить модель нового, усовершенствованного процесса.

Получение ожидаемого экономического, социального или другого вида эффекта должно сопровождаться соответствующими расчетами и выводами.

7. Задание на курсовую работу

1. Выбрать предприятие

а) предприятие, на котором была пройдена производственная практика;

б) любое интересующее предприятие при согласовании с консультантом по курсовой работе.

Курсовая работа выполняется по предприятию, на котором была пройдена практика, в исключительных случаях может быть выбрано другое предприятие, его выбор обязательно должен быть согласован с консультантом.

2. Дать характеристику предприятию

Описать предприятие: название; время создания, история развития; виды деятельности; организационная структура; принадлежность к отрасли.

Рекомендуется рассчитать показатели предприятия, представленные в практикуме по дисциплине по теме 1.

3. Дать характеристику персонала предприятия

Классификация персонала: структура по должностям (рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал); возрастной состав персонала, структура персонала по образованию. Текучесть кадров.

Характеристика системы управления персоналом: ее состав, организационная структура службы управления персоналом.

Рекомендуется рассчитать показатели персонала, представленные в практикуме по дисциплине по теме 1.

4. Выбрать функциональную область управления персоналом и описать один из процессов

Описать существующий процесс качественно или в виде модели с использованием программных продуктов.

Проанализировать процесс, описать его недостатки.

Рекомендуется использовать методы, представленные в практикуме по дисциплине по темам 3,4,5.