Введение

Функциональные блоки управления персоналом

Компе-тенции

Темы курсовых работ

1. Стратегическое управление персоналом

ОК-7,

ОК-9,

ОК-10,

ОК-13,

ОК-16,

ОК-19,

ОК-20,

ОК-21,

ОК-22,

ОКП-2,

ПК-1,

ПК-2,

ПК-3,

ПК-29,

ПК-40,

ПК-41,

ПК-43,

ПК-44, ПК-45,

ПК-48,

ПК-54.

ПК-58, ПК-59,

ПК-60,

ПК-63,

ПК-65, ПК-74,

ПК-76,

ПК-77,

ПК-78, ПКП-2,

ПКП-20,

ПКП-21,

ПКП-22

1. Разработка кадровой политики организации

2. Разработка функциональной стратегии организации в области управления персоналом

3. Совершенствование системы стратегического управления персоналом

4. Разработка системы целей службы управления персоналом

5. Разработка компетентностных моделей должностей

6. Внедрение в организации концепции HR business partnering

7. Разработка плана развития системы управления персоналом

8. Стандартизация HR-процессов компании как способ повышения эффективности работы служб персонала

9. Оптимизация HR-процессов компании на основании методов Lean production ("Бережливого производства")

10. Роль HR в создании организационных возможностей предприятия

11. Моделирование организационной структуры системы управления персоналом

12. Разработка оперативного плана работы с персоналом в соответствие со стратегией организации

13. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом

14. Оценка инвестиций в кадровый потенциал организации.

15. Оценка социальной и экономической эффективности проектов развития системы управления персоналом

16. Кадровый аудит на предприятии

17. Разработка системы бюджетирования затрат на персонал

18. Оценка рисков инвестиций в человеческий капитал

19. Привлечение консалтинговых компаний и организация взаимодействия с ними в целях совершенствования системы управления персоналом

20. Разработка, внедрение и оценка целесообразности инноваций в сфере управления персоналом

2. Планирование и маркетинг персонала

ОК-7,

ОК-9,

ОК-10,

ОК-13,

ОК-16,

ОК-19,

ОК-20,

ОК-21,

ОК-22,

ОКП-2,

ПК-3,

ПК-42,

ПК-58,

ПКП-8

1. Методы планирования потребности в персонале

2. Планирование и прогнозирование потребности в персонале в соответствие со стратегией развития организации (в условиях диверсификации производства, в условиях сезонных работ, в условиях сокращения объемов производства и т.д.)

3. Планирование высвобождения персонала в условиях кризиса

4. Формирование HR-бренда организации

5. Развитие внешнего HR-бренда организации

6. Развитие внутреннего HR-бренда организации

7. Формирование положительного имиджа предприятия и его профессиональных групп в молодежной среде

8. Анализ рынка труда и разработка мероприятий по привлечению персонала для работы в организации

9. Разработка системы внутреннего маркетинга персонала

10. Управление текучестью кадров

3. Привлечение, поиск, подбор, отбор, найм и высвобожение персонала

ОК-7,

ОК-9,

ОК-10,

ОК-13,

ОК-16,

ОК-19,

ОК-20,

ОК-21,

ОК-22,

ОКП-2,

ПК-5, ПК-6, ПК-7,

ПК-8,

ПКП-9,

ПКП-19

1. Разработка мероприятий по взаимодействию с учебными заведениями, в целях привлечения их выпускников для работы на предприятии

2. Разработка мероприятий по профориентации школьников в целях формирования трудового резерва организации

3. Профориентация населения региона – как метод привлечения персонала в организацию

4. Организация работы с бывшими сотрудниками предприятия

5. Привлечение персонала для работы в отдаленных районах (во вредном производстве, сельской местности и др.)

6. Разработка мероприятий по поиску и привлечению «талантов»

7. Планирование мероприятий по привлечению персонала в условиях угрозы недостаточности трудовых ресурсов в регионе

8. Разработка мероприятий по привлечению персонала из числа мигрантов

9. Методы рекрутинга персонала (HeadHunting, Executive search, General recruitment, Management Selection, Graduate Recruitment, Краудстаффинг, Скрининг, Рекрутинг по рекомендациям и др.)

10. Совершенствование процесса поиска, подбора, отбора, найма персонала

11. Разработка и внедрение современных технологий поиска персонала

12. Отбор персонала массовых специальностей (ключевых специалистов, руководителей и т.д.)

13. Методы отбора персонала (анкетирование, тестирование, нетрадиционные методы тестирования, оценка, стрессовое интервью, Brainteaser-интервью, групповое собеседование и др.)

14. Технологии поиска персонала через социальные онлайн-сети (специализированные Интернет-сайты, профессиональные онлайн-сети и др.)

15. Разработка методов поиска соискателей (с ограниченными возможностями, поколения Х, поколения У, на выполнение временных работ и т.д.)

16. Организация поиска персонала через рекрутинговые агентства, государственные и муниципальные службы занятости

17. Поиск и подбор персонала при организации производства в другом городе (регионе, за рубежом и др.)

18. Поиск и подбор персонала на стадии зарождения и становления организации

19. Организация сотрудничества с фрилансерами

20. Организация сотрудничества с фриворкерами

21. Обоснование и разработка краудсорсинга (аутсорсинга, лизинга, аутстаффинга) персонала

22. Аутплейсмент персонала

4. Адаптация персонала

ОК-7,

ОК-9,

ОК-10,

ОК-13,

ОК-16,

ОК-19,

ОК-20,

ОК-21,

ОК-22,

ОКП-2,

ПК-9, ПК-34

1. Введение в должность и адаптация новых работников

2. Профессиональная (психологическая, социальная, организационная) адаптация персонала

3. Разработка показателей оценки адаптации персонала

4. Оценка результатов адаптации на основании уровня освоенности компетенций должности

5. Организация адаптации молодых специалистов (топ-менеджеров, научных сотрудников и др.)

6. Внедрение системы наставничества

7. Коучинг при адаптации персонала

8. Onboarding как механизм корпоративной социализации персонала

5. Оценка и аттестация персонала

ОК-7,

ОК-9,

ОК-10,

ОК-13,

ОК-16,

ОК-19,

ОК-20,

ОК-21,

ОК-22,

ОКП-2,

ПК-15, ПК-16,

ПК-51,

ПК-52, ПК-75

1. Методы оценки при приеме на работу (формировании кадрового резерва, поощрении персонала, сокращении персонала, обучении персонала, мотивации персонала и др.)

2. Оценка кадрового потенциала организации

3. Оценка текущей деятельности персонала (оценка по ключевым показателям эффективности, Performance management, Мanagement by оbjectives и др.)

4. Выбор и внедрение качественных методов оценки персонала (оценка выполнения задач, метод суммы оценок, 360⁰ и др.)

5. Выбор и внедрение количественных методов оценки персонала (ранговый метод, метод балльной оценки, метод попарных оценок и др.)

6. Выбор и внедрение комбинированных методов оценки персонала (тестирование, Assesstment-центр и др.)

7. Проектирование создания Центра оценки персонала организации

8. Особенности аттестации научных сотрудников (медицинского персонала, руководящего персонала, социальных работников, сотрудников МВД и т.д.)

9. Аттестация по истечении испытательного срока (при продвижении по службе, переводе в другое структурное подразделение и др.)

10. Разработка и внедрение методов аттестации персонала (ранжирование, классификация, шкала оценок, открытая аттестация и др.)

11. Оценка кандидатов на вакантную должность

12. Текущая периодическая оценка кадров

6. Обучение и развитие персонала

ОК-7,

ОК-9,

ОК-10,

ОК-13,

ОК-16,

ОК-19,

ОК-20,

ОК-21,

ОК-22,

ОКП-2,

ПК-12,

ПК-13,

ПК-14, ПК-48,

ПК-49,

ПК-50

1. Выбор поставщика образовательных услуг и видов обучения

2. Разработка мероприятий по повышению эффективности корпоративного обучения

3. Организация внутрипроизводственного обучения персонала

4. Организация внешнего обучения персонала

5. Разработка электронного учебного курса

6. Внедрение технологий E-learning в системе обучения персонала

7. Проектирование системы обучения в соответствие с концепцией Life Long Learning

8. Планирование обучения персонала организации

9. Внедрение модели оценки эффективности обучения Дональда Киркпатрика

10. Оценка инвестиций в обучение персонала

11. Повышение качества и эффективности обучения персонала

12. Планирование и реализация деловой карьеры и служебных перемещений

13. Организация работы с кадровым резервом

14. Ротация кадров

15. Оценка эффективности инвестиций в развитие человеческого капитала

16. Разработка моделей компетенций HR -специалистов в области обучения и развития персонала

7. Мотивация и стимулирование персонала

ОК-7,

ОК-9,

ОК-10,

ОК-13,

ОК-16,

ОК-19,

ОК-20,

ОК-21,

ОК-22,

ОКП-2,

ПК-17,

ПК-56

1. Системы оплаты труда и формы морального поощрения персонала

2. Система оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности

3. Разработка системы премирования персонала

4. Разработка грейдовой системы оплаты труда

5. Разработка системы льгот и компенсаций

6. Мотивация и стимулирование персонала на основе внедрения «Cafeteria-plan»

7. Геймификация – как инструмент мотивации персонала

8. Разработка и внедрение конкурсов на определение лучшего специалиста в своей области

9. Мотивация персонала через его обучение и развитие

10. Мотивация и стимулирование молодых специалистов

8. Корпоративная культура

ОК-7,

ОК-9,

ОК-10,

ОК-13,

ОК-16,

ОК-19,

ОК-20,

ОК-21,

ОК-22,

ОКП-2,

ПК-11,

ПК-18,

ПК-39,

ПК-53,

ПК-55.

ПК-57,

ПК-64, ПК-68,

ПК-70, ПК-71,

ПК-78,

ПКП-5

1. Управление вовлеченностью персонала

2. Разработка системы мониторинга удовлетворенности персонала

3. Формирование культуры признания вклада сотрудников в результаты организации

4. Организация рационализаторской и изобретательской деятельности

5. Разработка моделей поведения персонала взаимодействующего с внешними клиентами организации

6. Социальная политика организации

7. Аудит в социально-трудовой сфере

8. Формирование корпоративной культуры в соответствие с концепцией бережливого производства

9. Внедрение корпоративных стандартов тайм-менеджмента в организации

10. Удовлетворенность внутренних клиентов HR-сервисами: оценка и способы повышения

11. Разработка программы профилактики и сохранения здоровья персонала организации

12. Управление безопасностью труда и здоровьем персонала

13. Формы и методы разрешения социально-экономических конфликтов в организации и рассмотрение жалоб

14. Принципы формирования и управление проектными группами

15. Управление дисциплиной в трудовом коллективе

16. Предупреждение и профилактика личной профессиональной деформации и профессионального выгорания персонала

17. Управление сопротивлением персонала организационным изменениям

9. Организация труда персонала

ОК-7,

ОК-9,

ОК-10,

ОК-13,

ОК-16,

ОК-19,

ОК-20,

ОК-21,

ОК-22,

ОКП-2,

ПК-10,

ПК-20, ПК-21,

ПК-53, ПК-73,

ПКП-5

1. Организация труда персонала в соответствие с принципами бережливого производства

2. Система организации рабочего места «пять S»

3. Аттестация рабочего места

4. Пересмотр, замена и введение норм труда

5. Разработка рациональных режимов труда и отдыха

6. Разработка мероприятий по повышению работоспособности сотрудников

7. Исследование, проектирование и  расчет величин затрат рабочего времени

8. Методы нормирования трудовых процессов

9. Влияние психофизиологических факторов на трудовые процессы

10. Санитарно-гигиенические условия производственной среды

11. Информационное и техническое оснащение рабочих мест

12. Аутсорсинг персонала

13. Аутстаффинг персонала

14. Лизинг персонала

15. Управление удаленными рабочими местами

16. Возможности использования flexable working (гибкого графика работы) в российских компаниях

17. Совершенствование организации труда через деятельность «кружков качества»

18. Регламентация труда персонала

19. Создание равных возможностей занятости для людей с ограниченными возможностями

10. Кадровое делопроизводство

ОК-7,

ОК-9,

ОК-10,

ОК-13,

ОК-16,

ОК-19,

ОК-20,

ОК-21,

ОК-22,

ОКП-2,

ПК-23,

ПК-31,

ПК-33

1. Оптимизация документооборота и схем взаимодействия между подразделениями

2. Совершенствование процессов кадрового делопроизводства

3. Совершенствование архивного кадрового делопроизводства

4. Разработка документации процедур регулирующих трудовые отношения

5. Восстановление кадрового учета на предприятии

6. Проектирование взаимосвязей кадровой службы с подразделениями организации

7. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

№

Комплексная тема курсовой работы

Темы курсовых работ в рамках комплексной темы

1

Разработка системы внутрифирменного обучения персонала в филиале ОАО «Связьтранснефть» УПТУС

1. Обоснование и разработка каскадного обучения персонала в филиале ОАО «Связьтранснефть» УПТУС

2. Документационное обеспечение внутрифирменного обучения персонала в филиале ОАО «Связьтранснефть» УПТУС

2

Совершенствование системы мотивации на ОАО УМПО

3. Разработка и внедрение грейдовой системы оплаты труда

4. Разработка системы стимулирования персонала «Cafeteria-plan»

5. Геймификация – как инструмент мотивации персонала

3

Развитие HR-бренда ОАО АНК «Башнефть»

1. Развитие внешнего HR-бренда ОАО АНК «Башнефть»

2. Развитие внутреннего HR-бренда ОАО АНК «Башнефть»

4

Совершенствование HR-процессов компании (на примере Башкирского филиала ОАО «Сбербанк)

1. Стандартизация HR-процессов в компании как способ повышения эффективности работы службы персонала

2. Оптимизация HR-процессов компании на основании методов Lean production ("Бережливого производства")

5

Разработка мероприятий по взаимодействию с учебными заведениями (на примере ОАО УМПО)

1. Организация участия специалистов-практиков в учебном процессе высшего учебного заведения

2. Профориентация студентов ВУЗов для привлечения выпускников к работе на ОАО УМПО

3. Выбор поставщика образовательных услуг и видов обучения для повышения квалификации специалистов предприятия

6

Разработка систем оценки персонала

1. Внедрение оценки «360⁰» в целях пересмотра системы оплаты труда руководителей и служащих

2. Разработка мероприятий по оценке специалистов на основе компетентностной модели

3. Обоснование системы оценки «Ассестмент-центр»