Качества российского работника

Методы принятия решений

Единолично решает вопросы

Перед принятием решения советуется с подчинённым

Ждёт указаний от руководства

Решает

Распределение ответственности

Берёт на себя или перекладывает на подчинённых

Распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями

Снимает с себя всякую ответственность

Чаще всего распределяет ответственность между собой и подчинёнными

Отношение к инициативе

Подавляет полностью

Поощряет, использует в интересах дела

Отдаёт инициативу в руки подчинённых

Подавляет, когда уверен в правоте. Поощряет, если нужно коллегиальное решение

Отношение к подбору кадров

Боится квалифицированных работников, старается от них избавиться

Подбирает деловых, грамотных работников

Подбором кадров не занимается

Занимается подбором кадров нерегулярно и без чёткой системы

Отношение к недостаткам знаний

«Всё знает и умеет», редко повышает квалификацию

Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику

Пополняет свои знания и распространяет это среди подчинённых

Старается быть в курсе современных проблем, периодически повышает квалификацию

Стиль общения

Держит дистанцию, необщителен

Дружески настроен, любит общение

Вступает в контакт с подчинёнными только по их инициативе

Чаще всего зависит от темперамента, преимущественно коммуникабельный

Характер отношений с подчинёнными

Жёсткий, диктуется настроением

Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль

Мягок, покладист

Преимущественно доброжелательный

Отношение к дисциплине

Приверженец формальной, жёсткой дисциплины и строго порядка

Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям

Не требует соблюдения формальной дисциплины, терпим к нарушениям

Поддерживает формальную дисциплину, хотя иногда «покрывает нарушения»

Отношение к моральному воздействию на подчинённых

Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам

Использует различные виды вознаграждения и наказания

Чаще всего пользуется вознаграждением

В зависимости от ситуации и уровня подчинённых применяет разные способы

Бескорыстие – готовность отдать последнюю рубашку

Воровство государственной и частной собственности, злоупотребление служебным положением, личное обогащение за счёт организации

Благодарность – на собранные деньги строились церкви, школы, памятники

Неблагодарность за оказанную помощь, консультации

Гостеприимство – умение встретить гостей, готовность истратить последние средства и запасы продуктов для их приёма

Пьянство на работе, в семье, на отдыхе, в праздники. Неумение правильно пить, несоблюдение норм выпивки

Доброжелательность – доброе отношение к людям, иногда при внешней грубоватости

Зависть к чужому дому, имуществу, должности, карьере и т.д.

Интернационализм – терпимое отношение к людям, другой национальности на работе, в браке, в общении, на отдыхе

Российский шовинизм и национализм, пренебрежение к малым нациям («чурки», «чукчи», «азиаты»)

Искренность – открытость эмоций и чувств к другим людям, «душа нараспашку»

Подозрительность к иностранцам, незнакомым людям, новым технологиям и приёмам труда

Коллективизм – сознание принадлежности к определённой социальной группе (бригаде, отделу, кооперативу), стремление работать вместе

Индивидуализм – нежелание кооперироваться, ориентация на свой бизнес, «удельные княжества», «коммуны» и «семьи»

Покорность – готовность выполнять законы и инструкции администрации и даже терпеть притеснения

Недисциплинированность – отсутствие уважения к правилам организации, опоздания на работу, низкая исполнительская дисциплина

Неприхотливость к работе, пище, удобствам и условиям труда (удельные затраты на одного рабочего значительно ниже в России, чем в западных странах)

Барство – деление работы на «чёрную» и «белую», руководящую и исполнительскую, пренебрежение к ряду профессий (мойщик, уборщик, пастух, доярка)

Трудолюбие – природное качество русских, так как суровые условия жизни заставляли много работать

Лень – нежелание стабильно работать, стремление иметь побольше «перекуров», отложить работу на завтра

Преданность Родине, предприятию, семье и т.д.

Предательство интересов Родины во время войн, увольнение с предприятия в погоне за «длинным рулём»

Щедрость души, сердца, лёгкое отношение к деньгам (даже небогатые люди легко расстаются с деньгами, делая дорогие подарки друзьям и родственникам)

Жадность, переходящая в скопидомство, стремление к накопительству, образ гоголевской Коробочки

Широта кругозора, умение видеть перспективу, стремление к новым знаниям и территориям (освоение Сибири, завоевание Азии и Кавказа, изобретение паровоза, первого спутника, постройка атомной электростанции)

Узость взглядов, нежелание видеть и работать на долгую перспективу, желание сиюминутных успехов

Тип власти в обществе

Автократия. Проявилась в обществе в форме господства партийно-государственного аппарата и его лидеров над всем народом. На предприятиях поддерживалась жёсткая власть директора под контролем парткома

Демократия. В обществе завершается переход к демократии от автократии в условиях сильного влияния охлократии. На предприятиях властные функции осуществляются собственниками имущества и назначенными ими менеджерами

Стиль руководства

Автократический. Концентрация власти у руководителей партийных, советских и хозяйственных организаций по принципу демократического централизма

Смешанный. С преобладанием авторитарного и демократического стилей, отражающих интересы собственников и трудового коллектива предприятия

Философия предприятия

Коммунистическая. Сильное влияние Программы КПСС и Морального кодекса строителя коммунизма, подчинение личных интересов и потребностей общегосударственным интересам

Социалистическая. Возрастание роли групповой философии организации на основе глобальных целей предприятия, общечеловеческих ценностей, религии, социальных благ и гарантий

Соблюдение прав человека

Права человека нарушались в части свободы слова, печати, права на жилище и свободу передвижений

Приоритеты соблюдения Всеобщей декларации прав человека ООН

Роль трудового коллектива в управлении предприятием

Не имела существенного значения по сравнению с мнением администрации, вышестоящего хозяйственного органа и партийной организации

На втором плане после собственника. Имеет значение в формировании планов социального развития, определении условий оплаты труда. Члены коллектива участвуют в управлении в качестве мелких акционеров

Принцип найма руководителя

Назначение руководителя предприятия вышестоящим государственным органом по согласованию с партийным комитетом

Наем, назначение и избрание руководителя предприятия осуществляются собственником предприятия или уполномоченным им органом (советом, управлением)

Негативные явления в кадровой политике

Злоупотребление служебным положением в связи с абсолютизацией власти; авторитарный стиль управления и феодальная психология «волкодава», кулачного бойца, сильной личности; карьеризм, протекционизм и семейственность ввиду кабинетного подбора кадров (непотопляемые руководители); психология удалённости от масс (отдельные залы столовой, «охотничьи домики»); зажим критики и гласности в коллективе путём использования принципа «разделяй и властвуй»; нарушение принципа социальной справедливости

Максимизация групповых интересов собственников предприятия в ущерб народнохозяйственным (групповой эгоизм); психология заигрывания с трудовым коллективом и собственниками; стремление многократного продления контракта руководителем предприятия для сохранения занимаемой должности; протекционизм и семейственность в подборе кадров по принципу личной преданности; хозяйственная деятельность с максимизацией оценки личного вклада (через дивиденды и премии); препятствие демократизации управления с использованием лоббизма и фракционизма в органах управления