- •Оглавление
- •Введение
- •Раздел I понятие и классификация затрат
- •1.1. Категории затрат и расходов в управленческом учете
- •1.2. Классификация затрат в управленческом учете
- •1.3. Организация управленческого учета затрат
- •1.3.1. Учет затрат по центрам ответственности
- •1.3.2. Учет затрат по местам их возникновения
- •1.3.3. Выбор носителей затрат
- •Раздел II
- •2.2. Методика попередельного калькулирования
- •2.3. Методика позаказного калькулирования
- •2.4. Порядок выполнения практических заданий № 1-3 и варианты заданий для самостоятельной работы
- •Практическое задание № 1
- •Варианты индивидуальных заданий для выполнения практического задания №1
- •Практическое задание № 2
- •Метод исключения
- •Метод распределения
- •Варианты индивидуальных заданий для выполнения практического задания №2
- •Практическое задание № 3
- •Варианты индивидуальных заданий для выполнения практического задания № 3
- •Контрольные вопросы
- •Раздел III управление затратами коммерческого предприятия
- •3.1. Организация процессов управления затратами
- •3.2. Методы оперативного управления затратами
- •3.3. Анализ поведения затрат при принятии оперативных управленческих решений
- •3.4. Порядок выполнения практического задания № 4 и варианты заданий для самостоятельной работы
- •Пример выполнения практического задания № 4
- •Варианты индивидуальных заданий
- •Контрольные вопросы
- •Раздел IV планирование как основа для принятия управленческих решений по управлению затратами
- •4.1. Планирование как элемент управленческого цикла
- •4.2. Понятие и виды бюджетов. Порядок их составления
- •Генеральный (мастер-бюджет)и частные бюджеты
- •Статический и гибкий бюджеты
- •Генеральный бюджет промышленного предприятия
- •4.3. Методика анализа отклонений при исполнении бюджетов
- •4.3.1. Организация ведения учета отклонений
- •4.3.2. Методика анализа отклонений
- •Факторный анализ величины материальных затрат
- •Отчет об исполнении бюджета материальных затрат
- •Влияние факторов на величину материальных затрат
- •Гибкий бюджет материальных затрат
- •Влияние факторов на величину материальных затрат
- •4.4. Порядок выполнения практического задания № 5 и варианты заданий для самостоятельной работы
- •Варианты индивидуальных заданий
- •Отчет об исполнении бюджета доходов и расходов
- •Отчет об исполнении бюджета себестоимости продаж
- •Исполнение гибкого бюджета себестоимости продаж
- •Отчет об исполнении бюджета материальных затрат
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова»
Г.С. Уваровский
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КОММЕРЧЕСКИХ
ОРГАНИЗАЦИЙ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Утверждено Редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия
Магнитогорск
2011
УДК 657(075.8)
Рецензенты:
Кандидат философских наук, профессор, заведующая кафедрой экономики и предпринимательства
ГОУ ВПО «Магнитогорский государственный университет»
Л.М.Вотчель
Кандидат экономических наук, профессор кафедры
экономики и предпринимательства
ГОУ ВПО «Магнитогорский государственный университет»
В.П. Кучмий
Уваровский Г.С.
Управление затратами коммерческих организаций в целях
повышения экономической эффективности их деятельности:
учебн. пособие.- Магнитогорск: ГОУ ВПО «МГТУ», 2011.- 84 с.
В соответствии с требованиями Государственного образовательного стан-дарта по дисциплине «Бухгалтерский (управленческий) учет» излагаются основные теоретические, организационно-методические и практические сведения об учете, планировании и анализе поведения затрат коммерческих организаций: рассматриваются вопросы определения и классификации затрат в управленческом учете, организации и методики их учета, планирования и анализа для принятия управленческих решений.
Доступно и лаконично представлена информация о распределении затрат между объектами калькулирования, моделировании поведения затрат, методике анализа отклонений фактической величины затрат от их плановых значений. Вопросы управления затратами рассматриваются комплексно с позиций управленческого, финансового и налогового учета. Представлены варианты практических заданий для самостоятельной работы и примеры их выполнения.
Предназначено для студентов экономических специальностей, а также специалистов предприятий и организаций, занимающихся вопросами учета, анализа и управления затратами.
УДК 657(075.8)
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................... |
4 |
Раздел I. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ............. |
5 |
1.1.Категории затрат и расходов в управленческом учете... |
5 |
1.2.Классификация затрат в управленческом учете ............ |
7 |
1.3.Организация управленческого учета затрат ................... |
13 |
1.3.1.Учет затрат по центрам ответственности ............. |
13 |
1.3.2.Учет затрат по местам их возникновения ............. |
14 |
1.3.3.Выбор носителей затрат ........................................ |
15 |
Раздел II. ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИМЕНЯЕМОЙ ТЕХНОЛОГИИ ......................................................... |
16 |
2.1.Классификация промышленных технологий по поведению затрат ........................................................... |
16 |
2.2.Методика попередельного калькулирования ................. |
18 |
2.3.Методика позаказного калькулирования ......................... |
21 |
2.4.Порядок выполнения практических заданий № 1-3 и варианты заданий для самостоятельной работы ........ |
25 |
Раздел III. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ...................................................... |
38 |
3.1.Организация процессов управления затратами ............. |
38 |
3.2.Методы оперативного управления затратами ................ |
43 |
3.3.Анализ поведения затрат при принятии оперативных управленческих решений ................................................. |
45 |
3.4.Порядок выполнения практического задания № 4 и варианты заданий для самостоятельной работы ........... |
52 |
Раздел IV. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ ......................... |
57 |
4.1.Планирование как элемент управленческого цикла ...... |
57 |
4.2.Понятие и виды бюджетов. Порядок их составления .... |
59 |
4.3.Методика анализа отклонений при исполнении бюджетов ........................................................................... |
63 |
4.3.1. Организация ведения учета отклонений ................ |
63 |
4.3.2. Методика анализа отклонений ................................ |
66 |
4.4. Порядок выполнения практического задания № 5 и варианты заданий для самостоятельной работы ............. |
73 |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ......................................... |
84 |