Список литературы
1. Смирнов З.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2009г.
2. Цветаев В.М. Управление затратами. - СПб.: Питер, 2010г.
В данной книге, затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, и трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг.
3. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г.
Управление затратами. – М.: изд-во ПРИОР, 2012 –64с.
4. Зайцев Н.Л.
Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфра-М. – 2011. – 335с.
Представлены два основных подхода к контролю затрат: учитываются и анализируются причины отклонений фактических затрат от запланированных ранее на основании норм расхода ресурсов; изучается тенденция (тренд) изменения фактических затрат во времени. Каждая методика контроля имеет свои достоинства и недостатки.
5. Козлова Е.П. Калькулирование себестоимости способом суммирования затрат // Главбух. –2013. – с.11-24.
В книге представлено, что на стадии планирования и калькулирования затрат прежде всего определяются с объемами производства продукции. Затем рассчитывают нормы расхода сырья, материалов, энергоносителей по каждой единице продукции. Устанавливают расценки по видам работ. Все это позволяет рассчитать переменные затраты на производство продукции, т.е. те, которые будут изменяться пропорционально объемам производства.
6. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета – М.: Финансы и статистика, 2012. – 144с.
7. Оганян К.И., Починок А.П. Формирование себестоимости в 2010 году. – М.: Главбух, 2010. –144с.
Для целей управления затраты на предприятии наиболее часто группируют по двум признакам: экономическим элементам; калькуляционным статьям себестоимости. Группировка затрат по экономическим элементам предусматривает объединение отдельных затрат по признаку их однородности, безотносительно к тому, на что и где они израсходованы.
8. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Информационно - внедренческий центр «Маркетинг», 2011. – 696с.
9. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 320с.
10. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н.
Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами:
Учебно-методическое пособие / Под ред. д-ра экономических наук, проф. Э.Н.
Кузьбожева: Курск. гос. техн. ун-т, Курск, 2013. – 154с.
11. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005.
12. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия // Финансовый менеджмент. – 2012. - №5. – с.43
13. Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - №1. – с.8.
Изложены основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему: системный подход к управлению затратами; единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами; управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия — от создания до утилизации; органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг); недопущение излишних затрат; широкое внедрение эффективных методов снижения затрат; совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат; повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат. Соблюдение всех принципов управления затратами создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.
14. Шуремов Е.С. Анализ затрат // Экономика и жизнь. – 2008. - № 7. – с.15
15. Шнайдерман Т.А. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. - М.: ИНФРА-М, 2012.
Учебник содержит группировку затрат по статьям калькулирования себестоимости, обеспечивает выделение затрат, связанных с производством отдельных видов продукции. Эти затраты относят на себестоимость продукции прямо или косвенно. Перечень статей калькуляции себестоимости: сырье и материалы; возвратные отходы (вычитаются); топливо и энергия на технологические цели; заработная плата основных производственных рабочих; дополнительная заработная плата основных производственных рабочих и т.д.
16. Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции. – М.: Маркетинг, 2011.
17. Федотов Н.П. Управление затратами предприятия // Экономика и жизнь. – 2011. - №21. с.31.
В данной книге дается определение издержкек – это реальные или предположительные затраты финансовых ресурсов предприятия. Издержки в буквальном смысле этого слова представляют собой совокупность перемещений финансовых средств и относятся или к активам, если способны принести доход в будущем, или к пассивам, если этого не произойдет и уменьшится нераспределенная прибыль предприятия за отчетный период.
18. Лабзунов П. П. Управление ценами и затратами в современной экономике; Книжный мир - Москва, 2013.-288с.
19. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. – СПб: Бизнес-пресса, 2010
В данной книге изложены особенности затрат: как предмета управления выступает их динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении. Вторая особенность затрат как предмета управления заключается в их многообразии, требующем применения обширного спектра приемов и методов в управлении ими. Третья особенность затрат состоит в трудности их измерения, учета и оценки. Абсолютно точных методов измерения и учета затрат нет.
Четвертая особенность – это сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат.
20. Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии; Книга по Требованию - Москва, 2013. - 181c.
В данной книге говорится о том, что типичными центрами затрат являются, например, бухгалтерия предприятия или отдел главного конструктора. В этих подразделениях результаты трудно измерить количественно, а затраты всегда присутствуют. Центр ответственности – это подразделение или группа подразделений предприятия, за деятельность которых несет ответственность данный руководитель. Например, центр ответственности финансового директора может включать в себя несколько центров затрат – финансовый отдел, бухгалтерию, планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы.
21. Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции. – М.: Маркетинг. 2012. С 66.
22. Гасин Ф.М. Стратегическое управление затратами // Экономические науки. – 2013. - № 9. – с 170-172.
К задачам управления затратами можно отнести : выявление роли затрат как фактора повышения экономических результатов деятельности; расчет затрат по отдельным подразделениям предприятия; исчисление необходимых затрат на единицу продукции; подготовка информационной базы, позволяющей оценить затраты при выборе и принятии хозяйственных решений; поиск резервов снижения затрат на всех этапах хозяйственного процесса и во всех подразделениях предприятия.
23. Якупов И. Ф. Основные принципы и методы управления затратами на производство продукции , 2012. — С. 131-134.
Как известно, цена товара определяется затратами на его производство. От затрат зависит будущая прибыль предприятия. Следовательно, важнейшим условием развития и расширения предприятий является умелое управление затратами на производство продукции. Под управлением понимается целенаправленное воздействие субъекта управления на его объект для достижения определенных результатов. Следовательно, управление затратами – это воздействие на них с целью улучшения результатов деятельности предприятия, достижения высокого экономического результата. Оно распространяется на все элементы управления.
24. Гомонко Э.А., Тарасова Т.С. Управление затратами на предприятии: Учебник. – М.: КНОРУС, 2010. – 320 с.
25. http://mbschool.ru