Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з курсу

1. ПЕРЕЛІК ТЕОРЕТИЧНИХ ПИТАНЬ ДЛЯ ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

1

Зміна завдань управління підприємством

2

Стратегічне планування та стратегічне управління

3

Предмет, зміст і завдання курсу стратегічне управління підприємством

4

Процес реалізації стратегії як творча дія

5

Основні етапи циклу реалізації стратегії підприємства

6

Особливості реалізації стратегії підприємства

7

Два рівні стратегічних змін

8

Система стратегічних змін

9

Основні етапи стратегічних змін

10

Умови здійснення стратегії

11

Розподіл ресурсів за окремими складовими стратегії.

12

Етапи складання бюджету .

13

Поточне планування та бюджетування.

14

Опір як наслідок проведення змін.

15

Носії опору.

16

Стилі проведення змін.

17

Опір як наслідок проведення змін.

18

Етапи еволюції ОСУ.

19

Варіанти взаємодії стратегії і структури

20

Класифікація ОСУ.

21

Поняття організаційної культури. управління стратегічними змінами на підприємстві

22

Фактори, які впливають на організаційну культуру.

23

Культура і персонал підприємства при управлінні стратегічними змінами на підприємстві

24

Поняття і сутність стратегічного управління

25

Методика проведення аналізу стратегічного розвитку підприємства

26

Розробка стратегій функціональних підсистем

27

Обґрунтування основних шляхів Покращення стратегічного управління підприємством

28

Теоретико-методологічні аспекти стратегічного управління підприємством

29

Напрями виправлення недоліків в здійсненні процесу стратегічного управління підприємством

30

Стратегії розвитку підприємства на перспективу

31

Аналіз результатів використання методів стратегічного управління підприємством

32

Які існують типи стратегічного менеджменту та їх зміст?

33

В чому міститься зміст функціональних стратегій?

34

Що включає система стратегічного управління?

35

Причини преходу від розуміння підприємства як «закритої системи» до «відкритої системи»?

36

Що таке стратегічне управління і від яких чиників залежить?

37

Які є основних груп факторів, що визначають мету в управлінні?

38

Які є обов’язкові етапів для встановлення цілей?

39

Що являє собою процес реалізації стратегії?

40

Чого не дає стратегія?Чим не повинна бути стратегія?

41

Назвіть основні етапи реалізації стратегії та поясніть їх зміст?

42

Які фактори впливають на зміст загальної стратегії ?

43

Які є ознаки конкурентних стратегій?

44

Що таке стратегічні зміни? Їх роль у житті організації?

Назвіть етапи реалізації стратегії. Охарактеризуйте кожен з них?

45

Які ви знаєте рівні змін стратегії? Що являє собою кожен з них?

46

Що відносять до основних ділянок стратегічних змін?

47

Поясніть, чому формування і мобілізація ресурсів організації є важливою задачею, яку доводиться вирішувати керівництву.

48

Значення ресурстної стратегії і за якими складовими розподіляється?

49

Назовіть етапи складання бюджету?

50

Значення поточного планування та бюджетування. Які переваги вони мають?

51

Які заходи необхідно провести на підприємстві для подолання опору змінам?

52

Чому люди виступають головними носіями опору змінам?

53

Від чого залежить успіх проведення змін на підприємстві?

54

Які є види стилів?

55

У чому сутність взаємодії «стратегія – структура»?

56

Що таке організаційна структура управління підприємством?

57

Які фактори впливають на вибір ОСУ?

58

Що являють собою матричні структури? Основні характеристики матричних структур?

59

Що являють собою проектні структури? Основні принципи створення проектних структур?

60

Переваги і недоліки дивізіональних структур?

61

Що таке організаційна культура? Складові організаційної культури?

62

Охарактеризуйте фактори, які впливають на організаційну культуру підприємства?

63

Типи організаційної культури залежно від цінностей в організації?

64

Визначення послідовності дій залежно від зміни організаційної культури в процесі впровадження стратегій?

65

Чим обумовлено виникнення стратегічного менеджменту організацій?7

66

Які проблеми є предметом стратегічного планування і управління?

Варіант

Завдання 1

Завдання 2

Завдання 3

1

1

34

Стратегічна діагностика середовища

підприємства

*підприємства мають бути різними, якщо буде 2 одинакових – роботи не прийматимуться

2

2

35

3

3

36

4

4

37

5

5

38

6

6

39

7

7

40

8

8

41

9

9

42

10

10

43

11

11

44

12

12

45

13

13

46

14

14

47

15

15

48

16

16

49

17

17

50

18

18

51

19

19

52

20

20

53

21

21

54

22

22

55

23

23

56

24

24

57

25

25

58

26

26

59

27

27

60

28

28

61

29

29

62

30

30

63

31

31

64

32

32

65

33

33

66