1. Вопрос .Современные методологические подходы к планированию деятельности предприятия

Методология внутреннефирмового планирование охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовым опытом методов разработки планов. Методика планирования характеризует состав методов, образов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутреннефирмового плана. Под методами планирования понимают образ осуществления планирования, то есть образ реализации плановой идеи. На практике выделяют три направления планирования:

1. Прогрессивный - планирование осуществляется от низшего звена к высшему, то есть ниже структурные подразделения самостоятельно составляют детальные планы своей работы, которые затем интегрируются на верхние звенья и образуют, в результате, план предприятия.

2. Ретроградный - структурные подразделения должны превращать планы, поступившие из высших звеньев, в планы своих подразделений.

3. Круговой - разработка плана в два этапа. На первом этапе происходит текущее планирование по главным целям. На втором - состоит конечный план.

2. Вопрос Процес планування і вибір рішень, філософські концепції планування

Тарасюк. Планування діяльності підприємства

Основу управління господарськими процесами на підприємстві складають управ­лінські рішення. Головною особливістю управлінських рішень є те, що їх приймають для забезпе­чення безперебійного функціонування об'єкта управління. Планування можна розуміти як процес прийняття рішень, який передує майбутнім діям. Результатом планування є прийняття органом управління рішення про те, що, де і яким чином потрібно зробити. Способи і методи обґрунтування планових рішень є ланкою, що поєднує теперішнє з майбутнім. Вони в деякій мірі визначають науково- технічний рівень планування та якість планів. Управлінські рішення не можна розглядати як довільну дію. Передумовою підготовки та прийняття управлінського рішення завжди є наявність проблеми, тобто встановлення невідповідності між фактичним і бажаним станом діяльності виробничого, комерційного чи іншого суб'єкта, що перешкоджає його ефективному функціонуванню та розвитку. Потреба в прийнятті рішення постає і тоді, коли є кілька можливих варіантів, серед яких необхідно вибирати найприйнятніший. Вибір відповідного варіанта рішення здійснюється з урахуванням системи критеріїв. Саме таким критерієм у процесі пла­нування є альтернативний вибір. Розробляються і оцінюються альтернативні варі­анти майбутніх дій та засоби для їх здійснення шляхом порівняльної оцінки. Плануван­ня як процес прийняття рішень включає і раціональний вибір. При цьому критеріями раціональності тих чи інших варіантів плану можуть бути засоби для міркування з різних галузей знань:

3. Вопрос Основными общими функциями управления предприятия является планирование и прогнозирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учет, анализ и контроль.

Планирование в структурированной по видам управленческой деятельности является основой для принятия управленческих решений.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и его задача заключается в научном предвидении развития производства, а также в поиске решений, которые обеспечат развитие производства и его частей в оптимальном режиме.

Организация - это деятельность, направленная на создание и развитие структуры хозяйственной системы, включает регламентацию отдельных элементов процесса управления и, в зависимости от объекта, разделяется на организацию производства, организацию труда и организацию управления. Задачей координации является обеспечение необходимой согласованности действий работников предприятия, т. е. координация их действий в соответствии с планом.

Функция регулирования заключается в эффективном регулировании и обеспечении нормального прохождения производственных процессов на предприятии. Если процесс принятия решений происходит без систематической подготовки, то имеют место интуитивные импровизированные решения. Такие решения, как правило, принимаются в условиях недостатка информации и непосредственно перед их реализацией.

Сущность регулирования за данным подходом заключается в разработке принятого решения в деталях и предоставлении распоряжений относительно его исполнения. Поэтому регулирование считается частью процесса планирования.

Учет является базой для планирования и анализа производственно-хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности производства путем выявления резервов.

Роль контроля как функции управления заключается в том, что он является средством осуществления обратной связи в системе управления. Главный ее смысл - в создании гарантий выполнения плановых решений.

К процессам контроля включают:

• определение результатов деятельности на основе сопоставления результатов осуществления решений с запланированными;

• сравнение показателей ожидаемого и фактического выполнения планов;

• анализ вероятных отклонений от запланированных показателей;

• проверка предположений;

• проверка методической и содержательной согласованности планового процесса.