- •Бумага офсетная. Усл. Печ. Л. 1,9
- •620034, Екатеринбург, ул. Колмогорова, 66
- •Оглавление
- •Введение
- •Общие требования к экономическому разделу дипломного проектирования
- •Основные понятия и положения оценки экономической эффективности новой техники и технологии
- •3. Методы оценки эффективности новой техники и технологии
- •3.1. Показатели оценки эффективности инвестиций
- •3.2. Метод сравнительного экономического анализа
- •Расчет капитальных вложений при оценке эффективности инвестиционного проекта
- •4.1. Расчет дополнительных капитальных вложений
- •Определение текущих (эксплуатационных) расходов
- •5.1. Экономия расходов от простоя поездов и остановок поезда
- •5.2. Расчет оплаты труда
- •5.3. Пример применения методики определения показателей, связанных с повышением надежности устройств
- •5.3.1. Расчет капитальных вложений
- •5.3.2. Расчет годовых эксплуатационных расходов на обслуживание мпц-и
- •5.4. Определение показателей, связанных с повышением надежности устройств
- •Библиографический список
- •Учебное издание
- •Бумага офсетная. Усл. Печ. Л. 1,9
- •620034, Екатеринбург, ул. Колмогорова, 66
5.3.2. Расчет годовых эксплуатационных расходов на обслуживание мпц-и
При введении МПЦ-И штат службы перевозок определяется следующим образом: должности начальника станции и дежурных по станции полностью сохраняются, монтер по очистке стрелок назначается из расчета 1 человек на 27 централизованных стрелок МПЦ-И.
Для обслуживания устройств СЦБ штат принимается из расчета 1 электромеханик (ШНЦ) на каждые 41 стрелки и 1 электромонтер (ШЦМ) на каждые 22 стрелки. На бригаду из 6 электромехаников и электромонтеров СЦБ назначается 1 старший электромеханик (ШНЦС).
Расходы на электроэнергию для питания стрелочных переводов, амортизационные отчисления рассчитывают согласно структуре эксплуатационных расходов (табл. 5.2.5).
Высвобождение работников с внедрением навой техники и технологий можно определить
rt
=
,
(5.3.11)
где Т1 – трудоемкость единицы продукции до внедрения мероприятий;
Т2 – то же после внедрения;
В2 – годовой объем выпуска продукции;
Фг – годовой фонд рабочего времени одного работника.
Прирост производительности труда можно определить следующим образом:
ΔП
= (
)
100 %, (5.3.12)
где Т1 и Т2 – затраты труда на единицу продукции (работы) соответственно до и после внедрения новой техники.
Наряду с определением роста производительности труда при сравнении вариантов рекомендуется находить показатель, характеризующий относительную экономию рабочей силы в результате внедрения более современных устройств.
Эр.с
=
,
(5.3.13)
где Т1 и Т2 – трудоемкость заданного объема работы (за месяц, год) соответственно до и после внедрения новой техники, чел. час;
Тнр – норма рабочего времени на одного работника за соответствующий период, чел. час.
5.4. Определение показателей, связанных с повышением надежности устройств
Повышение надежности устройств оценивается уменьшением параметра потока отказов.
ΔW
= W1
– W2
=
,
(5.4.1)
где W1 и W2 – параметры потока отказов до и после внедрения мероприятия;
n1 и n2 – количество отказов до и после внедрения;
T1 и Т2 – период времени, за который зафиксированы n1 и n2:
N – количество устройств.
Уменьшение количества отказов в N устройствах за время T
Δn = ΔW·N·Т. (5.4.2)
В расчетах можно использовать среднесетевые данные по надежности устройств.
Для расчета ущерба в поездной работе от уровня ремонтопригодности устройств определяют время восстановления устройств (Тв). На основании анализа устранения отказов Тв можно принять:
АБ – 1,28 ч; ЭЦ – 1,35 ч; ПАБ – 1,4 ч.
Или по отчетным данным дистанции.
Сокращение поездо-часов на подходах к станции за счет времени на технологические операции по приготовлению маршрутов отправления
nt
=
,
(5.4.3)
где βn − коэффициент резерва пропускной способности горловины;
−
сэкономленное
время на приготовление одного маршрута,
час;
Nгр, Nрас, Nфор − число соответственно транзитных, расформированных и формируемых составов за сутки.
Увеличение времени следования по маршруту определяют по формуле
Δtсл
= Lм
(
),
(5.4.4)
где Lм − длина маршрута следования;
Vпр, Vр – скорость поезда соответственно при движении по пригласительному и разрешающему показанию светофора.
Величину потерь поездо-часов определим
nt2 = N·βц (Δtур Δtсл), (5.4.5)
где N – количество поездов следующих по маршруту;
βц − коэффициент эффективности ЭЦ, характеризующий степень сокращения времени простоя поездов на станции с учетом резерва пропускной способности горловины.
Δtур − дополнительное время на установку и разделку маршрута ( принять 0,008 – 0,167 ч.)
При изменении объема маневровых передвижений снижаются эксплуатационные расходы, связанные с маневровым пробегом локомотивов и вагонов на станции.
За счет сокращения пробега локомотивов
ΔСмп = емл-км Δl·Тм, (5.4.6)
где емл-км − укрупненная норма эксплуатационных расходов на маневровых локомотивах;
Δl − величина изменения маршрутов пробега;
Тм – количество маневровых локомотивов;
За счет сокращения пробега вагонов:
ΔСвкм = евкм Δl·mn, (5.4.7)
где евкм − укрупненная норма эксплуатационных расходов на 1 вагоно-км;
mn – количество вагонов с переработкой.
