Тема 9. Методы реализации стратегии

В первой главе остановитесь на методических аспектах реализации стратегии. Выделите основные этапы реализации стратегии и отметьте роль руководства в данном процессе. Укажите важность процедуры отбора исполнителей на ключевые позиции, приведения организационной структуры в соответствие со структурой, оптимальной для реализации стратегии (с учетом стратегических преимуществ и недостатков отдельных организационных структур). Остановитесь на необходимости учета экономики реализации стратегии. Покажите значимость человеческого фактора (мотивация персонала, сопротивление изменениям, организационная культура) в реализации стратегии.

Во второй главе на основе анализа деятельности конкретной организации и сущности реализуемых (выбранных) в организации стратегий оцените содержание этапов реализации стратегии, содержание и типы необходимых стратегических изменений. Акцентируйте внимание на необходимости приведения организационной структуры в соответствие с принятой стратегией, выполните увязку бюджетов со стратегией. Проанализируйте расстановку кадров и их мотивацию, выявите проблемы реализации стратегии.

В третьей главе обоснуйте собственные предложения по совершенствованию процесса управления реализацией стратегии, уделив внимание организационным изменениям, персоналу, созданию поддерживающих стратегию политики и процедур, информационному обеспечению процесса разработки стратегии и контролю за ее реализацией.

Тема 10. Человеческий фактор в реализации стратегии организации

В первой главе остановитесь на роли человеческого фактора в реализации стратегии организации. Особое внимание обратите на мотивацию персонала и создание системы вознаграждений и поощрений, значение организационной культуры для реализации стратегии, создание благоприятного климата и организационной культуры, поддерживающих стратегию; проведение стратегических изменений в организации.

Во второй главе на основе анализа деятельности организации и ее конкурентных преимуществ оцените роль человеческого фактора в реализации стратегии. Покажите, как расстановка кадров на ключевых позициях и система мотивации влияют на эффективность реализации стратегии. Выделите проблемы управления персоналом, оказывающие влияние на реализацию стратегии.

В третьей главе обоснуйте предложения по эффективному решению проблем, обозначенных во второй главе. При этом учтите значимость таких факторов, как адаптация коллектива к изменениям и управление процессом внесения корректив в стратегию.

Тема 11. Механизмы принятия стратегических решений в организации

В первой главе остановитесь на методологических основах принятия стратегических решений. Раскройте содержание понятий «стратегия» и «стратегическое решение». Покажите технологию подготовки принятия стратегического решения и механизм его реализации, рассмотрите этапы разработки и выбора стратегии. Осветите вопросы, касающиеся технологического обеспечения подготовки и принятия управленческих решений и системы стратегической информации.

Во второй главе на основе исследования деятельности организации и ее конкурентного положения на рынке оцените процесс выбора стратегии, реализуемый в организации. Покажите многофакторность процесса выбора стратегии из ряда стратегических альтернатив, критерии выбора, роль руководства в решении стратегических задач организации, а также другие проблемы принятия стратегических решений в организации.

В третьей главе обоснуйте собственные решения по совершенствованию процесса принятия стратегических решений в организации. При этом обратите внимание на выработку управленческих решений (реакций) на неожиданные изменения, формирование системы управления стратегическими задачами, выявление и оценку последствий решений.