Тема 6. Инструменты стратегического анализа и оценки организации

В первой главе раскройте методы исследования окружающей среды и прогнозирования изменений, механизм проведения анализа отрасли и конкуренции в ней. Покажите важность матричных методов анализа макро- и микросреды (модели М. Портера, Бостонской консалтинговой группы, матрицы МакКинси). Раскройте ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе и укажите их основные типы.

Во второй главе выполните стратегический анализ положения конкретной организации, в том числе стратегический анализ ее потенциала, анализ издержек производства, анализ цепочки ценностей, с использованием соответствующих методов. Проведите количественный анализ внутренней и внешней среды, оценку сильных и слабых сторон организации с учетом внешних возможностей и угроз.

В третьей главе дайте рекомендации по комплексному использованию инструментов стратегического анализа (методов и моделей) при выборе направлений стратегического развития организации. Особое внимание уделите методам финансовой оценки стратегических планов.

Тема 7. Разработка стратегии организации

В первой главе раскройте теоретические основы разработки стратегии. На основе оценки действия всех факторов внешней и внутренней среды определите позиции организации на рынке, выявите стратегические задачи и альтернативные способы (стратегии) их решения. Рассмотрите этапы разработки стратегии и факторы, оказывающие влияние на ее формирование, раскройте содержание базовых стратегий развития бизнеса. Особое внимание уделите классификации стратегий, правилам и процедурам разработки стратегий.

Во второй главе на основе анализа деятельности организации оцените ее стратегический потенциал, проанализируйте действующие стратегии, оцените их эффективность, вычлените проблемы стратегического управления фирмой.

В третьей главе сформулируйте обоснованные предложения по совершенствованию процесса разработки и реализации стратегии организации. Дайте рекомендации по выбору стратегии развития организации (стратегии лидерства по издержкам, диверсификации, роста и др.) и функциональных поддерживающих стратегий (производство, НИОКР, финансы и т.п.).

Тема 8. Экономическая стратегия фирмы

В первой главе остановитесь на методических основах выработки экономической стратегии фирмы. Уделите внимание видам стратегий и их характеристикам, стратегической пирамиде. Раскройте сущность корпоративной стратегии, деловой стратегии, функциональных и операционных стратегий. Охарактеризуйте факторы, оказывающие влияние на формирование стратегии. Покажите, как осуществляется управление процессом формирования стратегии.

Во второй главе на основе анализа внешней среды и внутреннего потенциала организации оцените эффективность применяемых в организации стратегий, дайте их характеристику, выявите основные проблемы стратегического развития фирмы.

В третьей главе наметьте пути решения выявленных проблем, обоснуйте предложения (по возможности, основанные на расчетах) по формированию экономической стратегии фирмы.