Реферат

Тема: Прогрессивные формы организации промышленного производства ( на примере ОАО «Минский тракторный завод»

Курсовая работа: 32 стр., 3 рис., 5 табл., 20 источников, 2 приложения

Ключевые слова: прогрессивные формы, организация производства, поточное производство, анализ, совершенствование

Объектом курсовой работы является ОАО «Минский тракторный завод».

Предметом курсовой работы является организация поточного производства как одна из прогрессивных форм организации производства.

Цель курсовой работы – всестороннее изучение проблем организации поточного производства на промышленном предприятии на основе анализа данных по выбранному предприятию и руководствуясь обобщенным теоретическим материалом.

Задачи курсовой работы:

- раскрыть сущность и особенности поточного производство как одной из прогрессивных форм организации производства;

- выявить особенности построения производственного процесса на поточной линии;

- проанализировать данные по производственному процессу и структуре управления выбранного предприятия;

- на основе данных технологического процесса и руководствуясь методическими указаниями рассчитать основные показатели однопредметной поточной линии, провести ее планировку и разработать стандарт-план;

- на основе теоретического материала предложить пути совершенствования организации и управления производственным процессом на поточной линии и в целом по предприятию.

В работе использованы общенаучные методы исследования (диалектический метод, дедукция и индукции), системный подход, сочетание микро- и макроэкономического анализа, аналитические, вероятностно-теоретические и эвристические методы анализа и синтеза.

Содержание

Введение…………………………………………………………………..……...….3

1 Поточное производство как одна из прогрессивных форм организации производства…..…………………………………………………………………......5

1.1 Поточное производство: его сущность и характеристика……………….…...5

1.2 Классификация поточных линий...………………………………………..……8

2 Анализ поточного производство ОАО «Минский тракторный завод»…….....13

2.1 Краткая характеристика ОАО «Минский тракторный завод»…………..…..13

2.2 Анализ поточного производства на предприятии………………………..…..17

2.3 Недостатки деятельности предприятия и поточного производства………...23

3 Предложения по повышению эффективности поточного производства

на предприятии……………………………………………………………………..25

3.1 Мероприятия, способствующие повышению эффективности

поточного производства на ОАО «Минский тракторный завод»……………….25

3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий……………………27

Заключение ………………………………………………………………..………..30

Список использованных источников…………………………………..………….32

Приложение А Бухгалтерский баланс ОАО «МТЗ» на 31 декабря 2014 г……..34

Приложение Б Отчет о прибылях и убытках ОАО «МТЗ» за январь-декабрь 2014 г.…………………………………………………………………………….….36

Приложение В Основные финансовые показатели ОАО «МТЗ»

за январь-декабрь 2014 г.………………………………………………….……….38

ВВЕДЕНИЕ

Поточным производством называется прогрессивная форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности технологического процесса.

Актуальность темы обусловлена тем, что поточное производство в последнее время занимает значительное место в едином производственном процессе. При этом задача состоит не только в повышении технического уровня производства, широкой и всесторонней автоматизации и механизации технологических процессов, но и в техническом перевооружении управления, оснащении его совершенной вычислительной техникой. Это основная задача в сфере непосредственного управления материальным производством.

Поточный метод организации производственного процесса характеризуется высокой эффективностью, которая обеспечивается высоким уровнем использования всех принципов организации производства.

Эффективность проявляется;

• в повышении производительности труда за счет сокращения перерывов в изготовлении продукции, механизации производственного процесса, специализации рабочих мест и т.д.;

• в ускорении оборачиваемости оборотных средств за счет сокращения цикла обработки;

• в снижении себестоимости продукции.

В то же время поточная организация производственного процесса имеет и недостатки:

• монотонная, однообразная работа на конвейерах является причиной низкой удовлетворенности трудом рабочих и способствует увеличению текучести кадров;

• изделие должно быть полностью подготовлено к производству, так как любая его "доводка" потребует остановки всего конвейера;

• вся поточная линия может остановиться из-за поломки одного станка или выбытия одного рабочего.

В целях уменьшения негативного влияния недостатков поточного метода организации производственного процесса могут применяться следующие меры:

• организация работы при переменных в течение дня такте и скорости поточной линии;

• перевод рабочих в течение смены с одной операции на другую;

• применение многооперационных машин, требующих регулярного переключения внимания рабочих на разные процессы;

• меры материального стимулирования;

• внедрение агрегатно-групповых методов организации производственного процесса, поточных линий со свободным ритмом;

• подготовка дублеров для работы на поточной линии.

Основными направлениями повышения социально-экономической эффективности поточного производства являются внедрение полуавтоматических и автоматических поточных линий, применение роботов и автоматических манипуляторов для выполнения монотонных операций.

Таким образом, актуальность выбранной темы заключается в том, что в поточном производстве в полной форме находят свое воплощение прогрессивные принципы организации. Являясь передовым методом организации производства, поток имеет существенные экономические преимущества.

Объектом курсовой работы является ОАО «Минский тракторный завод».

Предметом курсовой работы является организация поточного производства как одна из прогрессивных форм организации производства.

Цель курсовой работы – всестороннее изучение проблем организации поточного производства на промышленном предприятии на основе анализа данных по выбранному предприятию и руководствуясь обобщенным теоретическим материалом.

Задачи курсовой работы:

- раскрыть сущность и особенности поточного производство как одной из прогрессивных форм организации производства;

- выявить особенности построения производственного процесса на поточной линии;

- проанализировать данные по производственному процессу и структуре управления выбранного предприятия;

- на основе данных технологического процесса и руководствуясь методическими указаниями рассчитать основные показатели однопредметной поточной линии, провести ее планировку и разработать стандарт-план;

- на основе теоретического материала предложить пути совершенствования организации и управления производственным процессом на поточной линии и в целом по предприятию.

В работе использованы общенаучные методы исследования (диалектический метод, дедукция и индукции), системный подход, сочетание микро- и макроэкономического анализа, аналитические, вероятностно-теоретические и эвристические методы анализа и синтеза.

В качестве теоретической и методологической основы для исследования были выбраны учебная, периодическая, монографическая литература, законодательные акты, методические указания, нормативная документация, публикации экономических журналов и газет.