- •Конфликтология
- •38.03. 02 Менеджмент и 38.03.01 Экономика
- •Введение
- •Введение в конфликтологию
- •Возникновение науки-конфликтологии : сша в 50-60е годы XX века:
- •Конфликтология в России
- •Функции конфликтологии
- •Принципы изучения и управления конфликтами
- •Основные современные парадигмы конфликтологии Социо-биологическая
- •Социально – психологическая
- •Функционалистская
- •Диалектическая
- •Парадигма ненасилия Махатмы Ганди
- •Позиции человека (группы) в конфликте:
- •Тема 3. Конфликт как форма проявления противоречий
- •Типы конфликтов
- •Основные структурные элементы конфликта
- •1. Участники конфликта
- •4. Предмет конфликта:
- •7. Цели управления конфликтом:
- •8. Динамика (стадии) социального конфликта
- •Межличностные и групповые конфликты межличностные конфликты
- •Конфликтный континуум:
- •Общие выводы:
- •Методы урегулирования межличностных и межгрупповых конфликтов:
- •Организационные конфликты
- •Социальные конфликты
- •Этнические конфликты
- •Социально-политические конфликты:
- •Социокультурные конфликты: связаны с относительно быстрым развитием культуры в обществе.
- •Формы борьбы в социальных конфликтах
- •Профилактика и управление конфликтом
- •Общая модель управления конфликтом:
- •Структурные методы разрешения конфликтов (м.Х.Мескон м.Альберт, ф. Хедоури)
- •Технология управления социокультурными конфликтами
- •Нормативное регулирование конфликтов
- •Стратегии и стили разрешения конфликтов
- •Конфликтогенные особенности деловой культуры в россии
- •Конфликтогенные особенности делового общения россиян:
- •Посредничество и переговоры
- •Этапы переговоров
- •Переговоры с посредником
- •Руководитель в управлении конфликтом Позиции руководителя в конфликте
- •Стресс руководителя
- •Правила работы с негативными эмоциями:
- •Древние мудрости:
Конфликтный континуум:
Кооперация Соревнование
Борьба
Мы вместе против проблемы! |
Появляется стремление к взаимоисключающим целям и результатам!
|
Мы друг против друга! |
|
Конфликты «конкуренции»:
Конфликт «неравных условий»:
|
Выводы: если руководители создают группам реальные или мнимые неравные условия, то в группах, которые посчитали себя «обойденными», начнут спонтанно развиваться негативные процессы. |
||
Конфликт группового фаворитизма: |
Групповой фаворитизм проявляется даже тогда, когда реальной группы нет, но человек предполагает, что к ней принадлежит. |
||
Игровые конфликты (Зимбардо, 1970)
|
Даже «игровые» предпосылки конфликта, могут повлиять на спонтанное развитие негативных процессов. |
||
Общие выводы:
1. В основе межгруппового взаимодействия всегда лежат процессы групповой идентификации и сравнения, предполагающие деление людей на своих и чужих, выделение своей группы из массы других групп. Осознание себя членом группы вызывает групповой фаворитизм.
2. Конкуренция за ограниченный ресурс неизбежно вызывает:
обострение негативных эмоций и усиление враждебных действий между группами;
распад прежних дружеских связей между людьми, оказавшимися в конкурирующих группах;
рост неадекватности восприятия как чужой группы в целом, так и ее отдельных членов.
3. В группах посчитавших себя «обойденными», всегда появляются тенденции к доминированию негативных процессов:
неадекватное оценивание ситуации в целом,
тенденции к расцвету деспотизма,
оценивание и третирование бывших союзников еще хуже, чем в стане победителей.
ухудшение личных отношений, рост напряженности, сдвиг в сторону эксплуатации одних другими,
рост авторитарных структур, стремящихся ограничить “выход” членов своей группы на невраждебный контакт с соперниками.
4. Снижение межгрупповой конфликтности наблюдается, когда:
враждующие группы включаются в совместную полезную деятельность;
контакты не ограничиваются узкой зоной состязательности;
критерии состязания вырабатываются и принимаются самими членами всех групп;
взаимодействие групп происходит на фоне широкой групповой принадлежности (мы члены одного университета, города, этноса и пр.)
Сосредоточенность схватки на узком поле ограниченного ресурса сужает диапазон интересов до тонкой полоски межгрупповой тяжбы.
Плата за эту узость интересов может быть непомерно высокой!
Методы урегулирования межличностных и межгрупповых конфликтов:
- психологические;
- организационные;
- нормативные.
Организационные конфликты
Это конфликты, вызванные специфическими свойствами организации, связанные с выполнением людьми своих функциональных обязанностей.
|
|
Тройственная природа организации, как источник конфликтов (А.И.Пригожин):
Свойства Признаки |
Инструмент |
Человеческая общность |
Безличная структура |
Цели |
Цели- задания организации |
Личные цели-ориентации людей |
Цели сохранения системы |
Иерархия |
Централизация |
Личностная зависимость |
Власть (авторитет) |
Управление |
Целенаправленное управленческое воздействие |
Самоорганизация и самоуправление |
Организационный порядок |
Сущностные конфликты – (например, позиционные конфликты департаментализации, конфликты функций) связаны с природой организации, их нельзя ликвидировать, нужно удерживать в конструктивных рамках и использовать для развития организации.
Социокультурные конфликты - из-за различий в представлениях, ценностях, привычных образцах поведения у людей, работающих в организации. Могут носить характер межличностных, групповых.
Инновационные конфликты: сопротивление людей новшеству или процессу его внедрения по психологическим, экономическим или социальным причинам.
Коммуникационные конфликты. Причины: в источнике, получателе, средствах передаче информации, коммуникационных «шумах и помехах».
Личностные конфликты: внутриличностные, межличностные, между личностью и группой.
Внутри личностные: ролевой конфликт (между разными социальными ролями индивида), ролевая напряженность (между разными сторонами одной социальной роли)
