- •Конфликтология
- •38.03. 02 Менеджмент и 38.03.01 Экономика
- •Введение
- •Введение в конфликтологию
- •Возникновение науки-конфликтологии : сша в 50-60е годы XX века:
- •Конфликтология в России
- •Функции конфликтологии
- •Принципы изучения и управления конфликтами
- •Основные современные парадигмы конфликтологии Социо-биологическая
- •Социально – психологическая
- •Функционалистская
- •Диалектическая
- •Парадигма ненасилия Махатмы Ганди
- •Позиции человека (группы) в конфликте:
- •Тема 3. Конфликт как форма проявления противоречий
- •Типы конфликтов
- •Основные структурные элементы конфликта
- •1. Участники конфликта
- •4. Предмет конфликта:
- •7. Цели управления конфликтом:
- •8. Динамика (стадии) социального конфликта
- •Межличностные и групповые конфликты межличностные конфликты
- •Конфликтный континуум:
- •Общие выводы:
- •Методы урегулирования межличностных и межгрупповых конфликтов:
- •Организационные конфликты
- •Социальные конфликты
- •Этнические конфликты
- •Социально-политические конфликты:
- •Социокультурные конфликты: связаны с относительно быстрым развитием культуры в обществе.
- •Формы борьбы в социальных конфликтах
- •Профилактика и управление конфликтом
- •Общая модель управления конфликтом:
- •Структурные методы разрешения конфликтов (м.Х.Мескон м.Альберт, ф. Хедоури)
- •Технология управления социокультурными конфликтами
- •Нормативное регулирование конфликтов
- •Стратегии и стили разрешения конфликтов
- •Конфликтогенные особенности деловой культуры в россии
- •Конфликтогенные особенности делового общения россиян:
- •Посредничество и переговоры
- •Этапы переговоров
- •Переговоры с посредником
- •Руководитель в управлении конфликтом Позиции руководителя в конфликте
- •Стресс руководителя
- •Правила работы с негативными эмоциями:
- •Древние мудрости:
Посредничество и переговоры
Переговоры - процесс нахождения и принятия сторонами конфликта совместного взаимоприемлемого решения.
По Мастенбруку для эффективных переговоров характерны:
ориентация на достижение значительных результатов;
активное воздействие на баланс сил;
содействие конструктивной атмосфере;
процедурная гибкость.
По Фишеру и Юри для принципиальных переговоров характерны:
совместный, эффективный и дружелюбный поиск разумного результата.
жесткий подход к рассмотрению существа дела и мягкий - к отношениям между участниками переговоров, с соблюдением правил:
отделение людей от проблемы;
концентрация на интересах, а не позициях;
обдумывание взимовыгодных вариантов;
применение объективных критериев.
Этапы переговоров
Подготовка:
а) анализ ситуации, определение участников конфликта, выявление сильных/слабых сторон участников;
б) выработка вариантов разрешения конфликтных ситуаций, альтернатив;
в) проведение организационной подготовки (помещение, материалы и пр.);
Запуск:
а) определение проблемы, которую решают переговоры;
б) выработка регламента (длительность, перерывы, возможность переноса и пр.);
в) принятие правил поведения;
г) высказывание первоначальных позиций.
Дискуссия по поводу предмета переговоров:
а) выяснение истинных интересов сторон (причин конфликта);
б) выдвижение альтернативных вариантов решения и их обсуждение;
в) выбор оптимальных вариантов и согласование точек зрения по этому поводу.
Заключение соглашения:
а) фиксация достигнутого решения;
б) механизма реализации;
в) контроля.
Переговоры с посредником
Виды посредничества:
Суд – когда третьей стороной выступает представитель общественной власти.
Арбитраж – роль третьей стороны доверяется лицу (или группе лиц), решению которого обе стороны добровольно обязуются подчиниться.
Медиация – когда стороны сами разрешают конфликт с помощью переговоров, процесс которых организует и контролирует нейтральный посредник-медиатор:
Позиции медиатора:
провайдер (проводник) процесса переговоров;
контролер;
челнок;
эксперт;
принимающий постановление.
Роли медиатора:
- фасилитатор (поддерживает ход дискуссии, направляет конфликт от ужесточения позиций к выявлению интересов, переносит фокус с обвинений на будущие возможности, помогает отделять позиции от интересов и пр.);
- коммуникатор: создает или восстанавливает баланс между 4-мя уровнями коммуникации (содержание, процедуры, отношения, эмоции), помогает создавать доверительные отношения;
- транслятор информации (показывает сторонам альтернативные интерпретации одних и тех же фактов, чтобы стороны лучше поняли др. др.)
Посредничество как процесс:
1. Встреча с первой стороной конфликта . Задачи посредника:
- установить эмоциональный контакт с клиентом;
- выяснить проблемную ситуацию (проблема, участники, причины, цели сторон, действия уже предпринимавшиеся...);
- выяснение желаемого варианта выхода из конфликта;
- определение возможного круга обсуждаемых вопросов;
- совместное с клиентом планирование дальнейших действий;
- анализ полученной информации.
2. Встреча со второй стороной конфликта. Задачи те же, плюс предъявление позиции 1-й стороны с выдерживанием принципа нейтральности.
3. Подготовительный:
- анализ полученной информации;
- разработка плана проведения переговоров;
4. Непосредственно переговоры:
- запуск процесса;
- налаживание коммуникации между сторонами;
- создание и поддержание атмосферы доверия;
- поддержание эффективного процесса, соблюдения процедур, регламента...
- отслеживание и фиксация достигнутых соглашений;
- содействие сторонам в преодолении тупиков.
