23. Направление и содержание мер по снижению издержек при проведении стратегического оздоровления.

Проблема оздоровления (санирования) фирмы прямо связана с теорией цикличности рождения, развития и умирания организации. На практике это означает, что в условиях действия законов рыночной экономики, наличия конкуренции организация для выживания должна постоянно обновляться. Это достигается путем разработки планов и их последующей реализации, что составляет суть стратегического управления. При эффективном стратегическом управлении фирма сама планирует свое будущее с учетом факторов воздействия внешней среды и возможного появления внутренних проблем. Это позволяет избежать кризисных ситуаций, в крайних случаях приводящих к банкротству и ликвидации фирмы. Когда процесс стратегического управления начинает давать сбои, возникает новая проблема: обнаружение симптомов кризисной ситуации и устранение причин ее появления. Если кризис на фирме достаточно глубок, то ее собственник вынужден принимать решение о начале оздоровления.

Индикатором кризиса предприятия является нарушение финансового равновесия. Об этом свидетельствуют два показателя: ликвидность и рентабельность. Необходимыми условиями поддержания финансового равновесия являются

-по ликвидности: взносы > выплат;

-по рентабельности: доходы > расходов.

Очень важно уметь проводить общий анализ работы организации как целого, называемый диагностическим анализом, с целью выявления опасных отклонений в достижении стратегических установок организации. Причем этот анализ должен быть не очень трудоемким, быстрым и простым в реализации. На этой стадии применяются следующие средства анализа: опрос, беседа; жизненный цикл и матрица ликвидности; опыт других фирм; консультант. Если при диагностическом анализе выявлены отклонения, то уже в этих конкретных областях деятельности предприятия проводится детальный анализ, включающий следующие методы внутренней и внешней экспертизы.

Внутренняя экспертиза: положение на рынке и удельный вес на рынке; поло-жение с инвестициями и инновациями; состояние капитала; опрос на предприятии; анализ потенциала; анализ человеческих ресурсов.

Внешняя экспертиза: анализ отрасли; профиль ресурсов отрасли.

При оздоровлении предприятий практикуются два типа мероприятий: краткосрочные, направленные на обеспечение текущего выживания предприятия, и долгосрочные, направленные на реализацию новых целевых установок, способных обеспечить благополучие будущего предприятия.

Текущее оздоровление, проводимое на основании краткосрочных мер, позволяет обеспечить определенную свободу действий для предприятия и создает базу для стратегического оздоровления. При текущем оздоровлении необходима реализация следующих установок:

-немедленное проведение мероприятий по снижению издержек и обеспечению ликвидности;

-формирование доверия к руководящим кадрам и сотрудникам;

-возвращение доверия банков, покупателей, поставщиков.

Анализ мер по снижению издержек целесообразно проводить по пяти направлениям (продукция, сбыт, закупка, персонал,финансы). При этом необходимо вести строгий учет по видам затрат и видам продаваемых продуктов, одновременно проводя анализ покрытия издержек по каждому из продуктов.

Существует четыре основных варианта оздоровления в случае конфликта предприятия с окружающей средой: бегство, компромисс, делегирование, борьба. Способы оздоровления в случае конфликта с окружающей средой: бегство, компромисс, делегирование, борьба.

Выбор способа оздоровления определяется в зависимости от степени угрозы внешней среды и имеющегося на предприятии потенциала защиты.