2.5. Задача

Визначити ефективний фонд робочого часу токаря та загальну облікову потребу в токарях для виконання планової річної виробничої програми цеху за допомогою даних наведених у таблиці. У плановому році 52 п’ятиденних робочих тижні, 10 святкових днів, 7 передсвяткових днів, тривалість яких скорочена на одну годину, тривалість зміни – 8 годин, внутрішньо-змінні втрати робочого часу – 20 хвилин. У середньому за рік один токар хворіє 15 робочих днів, йде у відпуску на 24 календарні дні, має невиходи на роботу з дозволу адміністрації 1 робочий день, коефіцієнт переведення явочної чисельності в облікову – 1,19, коефіцієнт виконання норм – 1,2.

Назва виробу	Обсяг виробництва, тис. од.	Назви операцій	Трудомісткість виготовлення одиниці виробу, годин
А	10	Токарні	0,2
		Свердлильні	1,5
		Фрезерувальні	0,5
Б	30	Токарні	3,0
		Свердлильні	0,4
В	20	Токарні	4,5
		Свердлильні	0,8
		Фрезерувальні	1,8

2.6. Задача

На підприємстві у базовому році трудомісткість виробничої програми становитиме 50 тис. нормо-годин. У плановому році за рахунок впровадження прогресивної техніки передбачається зниження трудомісткості у цілому на 20%. Визначити економію чисельності робітників, якщо ефективний фонд робочого часу не зміниться і становитиме 1600 годин, коефіцієнт виконання норм – 1,05, а коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,15.

2.7. Задача

У результаті модернізації діючого обладнання трудомісткість одиниці продукції зменшилась з 0,7 нормо-годин до 0,64. Планом передбачено виготовити 290 тис. одиниць продукції, середнє виконання норм робітниками очікується на рівні 120%, середньорічний фонд робочого часу одного робітника – 1860 год., коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,15. Визначити можливе вивільнення робітників за рахунок модернізації обладнання.

2.8. Задача

У звітному році над виконанням виробничої програми працювало 70 робітників. За незмінних інших умов заплановано зростання обсягу виробництва на 10%, а за рахунок впровадження нових організаційно-технічних заходів можна буде звільнити 2-х робітників. Визначити планову потребу у робітниках на наступний рік.

2.9. Задача

Хлібопекарня працює безперервно і цілодобово 346 днів на рік, робоча зміна триває 8 годин, при цьому на 1 робітника припадає 236 днів роботи. На підприємстві є 4 робочих місця допоміжних робітників: слюсаря, наладчика обладнання, вантажника, прибиральниці. Визначити планову облікову чисельність основних і допоміжних робітників хлібопекарні, використовуючи наступні дані:

• плановий річний обсяг виробництва хліба – 4100 т, булочних виробів – 600 т;

• змінна норма виробітку 1 основного робітника: хліба – 4 ц, булочних виробів – 3,2 ц.

2.10. Задача

Вихідні дані та постановка завдання. Визначити необхідну кількість робітників, які мають обслуговувати 16 гідравлічних пресів, якщо один робітник обслуговує за нормою 4 об’єкти. Робітники працюють у дві зміни, коефіцієнт використання номінального фонду робочого часу – 0,9, коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,15.

3. Вирішення ситуацій,

пов’язаних з прийняттям рішень щодо надання переваги одному з кандидатів на вакантну посаду.

3.1. Кейс «Аудит талантів» -

Матеріали для проведення - Презентація викладача.

3.2. Кейс «Саджай-будуй»

Опис ситуації:

Мережа будівельних і побутових магазинів «Саджай-будуй» продовжує розширюватися і відкриває новий магазин. Перед компанією стоїть завдання закрити вакансію директора магазину (рівень старшого менеджера) внутрішнім кандидатом протягом 3 місяців.

Ви - HR фахівець в компанії. Вами були відібрані за формальними критеріями 6 заступників директорів магазинів (рівень лінійного менеджера). У вас є такі дані по оцінці кандидатів:

1. оцінка компетенцій методом «360 градусів»;

2. оцінка результатів діяльності по KPI;

3. оцінка потенціалу тестами здібностей.

Для компетенцій та KPI застосовується шкала оцінки в 3 бали, тести здібностей оцінюються з 100%.