2.Методика анализа развития материально-технической базы.

Основной задачей анализа МТБ является оценка состояния, развития, эффективности использования и разработка направлений ее дальнейшего совершенствования.

Основной целью анализа является оценка состояния развития ОС за исследуемый период.В ходе анализа решаются следующие задачи:

Производственная оценка состояния сети путем расчета следующих показателей:

1.коэфф. износа ОС: К изн. = Сумма И /ст. ОС

2.коэф.обновления ОС: К обн.= Сумма введ./ОС на кон.года

3.Коэф.выбытия: К выб. = Сумма выбывших/ОС на начало года

4.Коэф прироста ОС: ОС прир. = Сумма прир.ОС/ОС на начало года, Сумма прир. = введ.ОС -выб.ОС

5.Доля активной части ОС: Доля =ст-сть актив части ОС/ОС ср.год.

Изучается обеспеченность организации оборудованием, путем сопоставления фактического их наличия на определенную дату с плановой потребностью. Анализируется возрастной состав машин и оборудования в динамике по отдельным видам с использованием натуральных стоимостных показателей а так же по срокам их службы в следующих интервалах: 1) до 5 лет, 2)5-10 лет, 3 )10-15лет, 4) 15-20лет, 5) свыше 20 лет.

Оценивается своевременность ввода в действие построенных ОС, выявл. причины нарушения сроков строительства. Расчет потери в объемах реализации и прибыли исходя из кол-ва месяцев или дней удлинение сроков строительства, проведение текущего или кап ремонта , инвентаризаций , проверок

В ходе анализа развития розничной торговой сети (РТС) устанавливают: --изменение размера магазинов , их специализация и типизация за исследуемый период времени; -определяется возможность для улучшения структуры РТС , повышения эффективности работы магазинов, --изучается внедрение прогрессивных форм торгового обслуживания (само обслуживание продажа по образцам , по предварительным заказам, с открытой выкладкой ), --изучается изменение сменности работы магазина определяется его рациональность работы режима магазина(начала и конца работы время обеденного перерыва, продолжительность обеденного перерыва)

При анализе состояния объектов ОП рассчитываются следующие показатели :

1.Оценивается обеспеченность населения объектами ОП и устанавливается их соответствие соц. стандартам и нормативам.

2.Наличие сети по типам объектов, а именно: по специализации(ресторан), по формам обслуживания.

3.Оценивается кол-во действующих цехов по выпуску полуфабр, кондит. издел. и их изменение динамики.

4.Оценка места нахождения столовых. Опред. Общедоступной сети не связанной с обслуживанием определенного контингента.

3.Прогнозирование развития материально-технической базы организаций торговли, питания и складского хозяйства.

Учитывается, что РТС является основной частью МТБ и выступает основной удовлетворения потребностей населения в товарах и услугах при ее планировании решаются след. Задачи: 1)обеспечивается планомерное и комплексное развитие торговых организаций в регионе, 2)совершенствуется структура и размещение торговой сети, 3)обеспечивается увеличение эффективности кап.вложений и использования ОС.

Различают 2 вида планирования РТС: 1.перспективное(3 и более года), 2.текущее (от 1 до 3х лет).

Любой план развития РТС должен обеспечивать соблюдение следующих элементов: --развития сети должно соответствовать темпам роста объема и структуры ТО, --обеспечение соблюдения рационального территориального размещения торговых объектов для повышения качества торгового обслуживания, --развитие торговой сети должно обеспечивать рост торговых услуг населению , сокращения затрат потребителей на приобретение товаров, --рост РТС не должен уменьшать эффективность использования имеющейся МТБ и вложенных кап. Вложений

При разработке плана развития РТС реализуются следующие этапы планирования:

1 Проведение анализа расселения населения с учетом использования как схем перспективного развития районов республики(изучается инфо. о численности и составе населения в населенных пунктах, учитывать плотность населения на 1 км 2 , инфо о состоянии дорог)

2 Анализ состояния и размещения действующей торговой сети:

2.1выявления уровня обеспеченности населения торговыми площадями и объектами

2.2определение численности населения тяготеющего к центрам обслуживания . Центром обслуживания населенные пункты имеющие более высокий коэф. тяготения объема ТО на метр торговой площади , имеющий специализированную торговую сеть: К тяг = ТО 1ч/ТО 1ч район, ТО 1ч- ТО на 1го человека в населенном пункте, ТО 1ч районе – ТО на 1го человека по району

2.3.3изучение площадей действующей торговой сети , их типов специализаций и форм обслуживания в них.

3.Рассчет потребности в торговых площадях

Потребность в торговых площадях основывается на соц. Нормативах торговых площадей на 1000 жителей с учетом коэф. их тяготения .Базовый норматив обеспечения потребности на 1000 жителей ПК и определяется в размере от 260 до 300 м2

При разработке норматива соц. стандарта для конкретного населенного пункта все населенные пункты обслуживаемые ПК разделены на след. группы: -районные центры, -сельские нас. пункты с числом жителей более 500 человек, -сельские населенные пункты с числом жителей от 200 до 500 человек, - сельские населенные пункты с числом жителей до 200 человек, - малые сельские населенные пункты без наличия стационарной торговой сети