Вопрос 26 Организационные структуры управления трудом на предприятии.

Процесс построения организационной структуры заклю­чается в установлении определенных моделей отношений между отдельными элементами системы. Пос­троение организационной структуры свя­зано с формированием элементарных систем - организа­ции рабочих мест и должностей вместе с занятыми на них работниками. С другой стороны, организационная структура служит основой формирования персонала и организации трудо­вых коллективов входящих в ее состав подразделений.

При построении организационной структуры требу­ется тщательная проработка целей, задач, функций систе­мы. При выборе варианта структуры учитываются современ­ные тенденции, связанные с применением различных форм собственности, преобразованием действующих подразделений в самостоятельные предприятия, а также с упразднением промежуточных звеньев между самостоятельно функцио­нирующими структурными подразделениями и предста­вителем администрации предприятия.

На основе формирования самоуправляемых структурных единиц можно перейти от традиционных многозвеньевых иерархических (бюрокра­тических) структур к неиерархическим (демократическим) структурам, отличающимся тем, что между фун­кционирующими объектами и управляющим субъектом нет промежуточных звеньев, существование которых по­рождает бюрократические методы работы.

В первом случае производственные подразделения испытывают управленческие воздействия не только от вышестоящих «линейных» руководителей, но и от фун­кциональных служб, причем эти воздействия основываются подчинения. Во втором — производственные и функцио­нальные подразделения занимают в организационной структуре равное положение как объекты управленческих воздействий со стороны дирекции предприятия, его сове­та (правления), причем между ними устанавливаются от­ношения партнерства.

Вопрос 27 Разделение труда и кооперация

Основой определения форм организации трудовой деятель­ности является выработка подхода к разде­лению труда и кооперации. Разделение труда - обособление трудовых функций работ­ников и их разграничение в процессе совместной деятель­ности. Кооперация - совместное учас­тие работников в процессе трудовой деятельности по производству продукции, выпол­нению работ или оказанию услуг. Необходи­мость разделения труда и кооперации обусловлена специализацией и кооперированием предприятий и определя­ется тем, что труд не может быть эффективным без обес­печения специализации работ­ников, разграничения сферы их компетенции.

Основными признаками, по которым осуществляют­ся разделение труда и кооперация работников, являются технологический и функциональный признаки. Примени­тельно к рабочим наибольшее развитие получило техно­логическое разделение труда, а к специалистам, служащим - функциональное. Кроме того, в пределах выполняемых работ и функций используется профессионально-квали­фикационный признак.

Разделение труда и кооперация оказывают влияние на формирование сис­тем организации трудовой деятельности и их взаимодей­ствие, построение организационных структур.

В настоящее время проблема кооперации и разделения труда на предприятиях стоит очень остро. Она касается всех уровней связей и взаимо­действия как между отдельными работниками, так и меж­ду предприятиями. Отсутствие достаточной кооперации между лицами, от которых зависит принятие взаимовыгодных решений, наносит ущерб каждой из сторон, и, наоборот, при осознании роли кооперации любая задача мо­жет быть решена в общих интересах.