Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы экономика организации 3.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
110.45 Кб
Скачать

27. Показатели, характеризующие производственную программу предприятия

При разработке производственной программы предприятия применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Натуральные измерители (штуки, тонны, метры и т.д.) характеризуют производственную специализацию предприятия и долю на рынке. В расчёте на ед.продукции устанавливаются технологические нормы расхода сырья, энергии, рабочего времени, рассчитывается с/с. Трудовые измерители - часы, минуты рабочего времени - применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоёмкости единицы продукции (нормо-часы, человека-часы). Стоимостные измерители – используются одновременно с натуральными и трудовыми. Они отражают объём произведенной продукции (работ, услуг)- реализованная продукция. Единица измерения - национальная валюта или другая. Реализованная продукция характеризует валовой доход предприятия в плановом периоде=цена*кол-во проданных ед.изделий (услуг). Товарная (изготовленная) продукция включает стоимость запланированных к выпуску готовых изделий. Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство. Чистая продукция характеризует вновь созданную на предприятии стоимость. Условно чистая продукция в отличие от чистой содержит амортизацию. Показатели чистой и условно чистой продукции служат для анализа структуры производственной программы, планирования фонда оплаты труда.

28. Этапы разработки производственной программы

Производственная программа предприятия составляется на год с разбивкой по кварталам. Этапы:

1. Изучение экономической конъюнктуры рынка, которое направлено на оценку емкости рынка и перспектив его развития-маркетинговая служба. 2. Формирование портфеля заказов- совокупность договоров на поставку продукции предприятия. 3. Анализ выполнения плана производства в предшествующие периоды – позволяет выявить резервы роста объема производства. 4. Расчет производственной мощности, который отражает потенциальные объемы выпуска продукции. 5. Планирование объема выпуска продукции в натуральном выражении. 6. Оценка обеспеченности производственной программы трудовыми и материальными ресурсами.

7. Оптимизация производственной программы – решение которой позволяет выбрать тот ее вариант, который обеспечивает достижение целей предприятия при имеющихся ограничениях.

29. Производственная мощность предприятия и методика ее расчета

Производственная мощность (ПМ)-максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, предусмотренном планом продаж, при полном использовании производственного оборудования и площадей. ПМ определяется в тех же единицах, что и объем продукции. ПМ зависит от факторов: - количество и производительность оборудования; - технический уровень оборудования, степень его физического и морального износа;- качество сырья, своевременность его поставки; и др.

Методы оценки (расчет) ПМ предприятия ведутся по всем его подразделениям в следующей последовательности: - по группам оборудования; - по участкам, цехам;- по производству готовой продукции.

Планирование ПМ заключается в выполнении комплекса плановых расчетов, позволяющих определить: входную мощность (по наличному оборудованию, установленному на начало планового периода); выходную мощность; показатели степени использования мощности.

Планирование выпуска продукции осуществляется исходя из среднегодовой мощности. В расчет ПМ включается все наличное оборудование, в том числе и бездействующее. Учитывается оборудование, находящееся в монтаже и на складах, предназначенное к вводу в эксплуатацию в планируемом периоде. Эффективность использования мощностей рассчитывается по коэффициенту использования мощностей, = достигнутой мощности оборудования / максимально возможная мощность.