2. Виды планирования

1. Перспективное планирование предусматривает:

Разработку общих принципов ориентации фирмы на перспективу

Определяет стратегическое направление и программы развития фирмы

Помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности фирмы в международном масштабе

2. Долгосрочное планирование

3. Стратегическое планирование – ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

Формулирование СП представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, а именно:

• Выбор миссии

• Формулирование целей

• Разработка обеспечивающих планов

• В рамках СП различают следующие виды управленческой деятельности:

• Распределение ресурсов

• Адаптация к внешней среде

• Внутренняя координация

• Организационное стратегическое предвидение

4. Среднесрочное планирование – предусматривает разработку мероприятий, направленных на достижение, намеченных долгосрочной программой развития.

В них формулируются основные задачи на установленный период:

• производственная стратегия

• Стратегия сбыта

• Финансовая стратегия

• Кадровая политика

• Определение объема и структуры необходимых ресурсов и др.

5. Тактическое планирование

Характеристики тактических планов:

• Тактику разрабатывают в развитии стратегии

• Тактика разрабатывается на уровне руководства среднего звена

• Тактика рассчитана на короткий отрезок времени, чем стратегия

Формы тактического планирования:

Процесс разбивки долгосрочных планов на краткосрочные с более детализированными вопросами

Разработка политики и механизмов регулирования в случае возникновения возможных ситуаций в будущем

6. Индикативное планирование – определение научно обоснованных целей и приоритетов социально - экономического развития государства, системы параметров (индикаторов) соответствующих этим целям и приоритетам, и способов их достижения.

Система индикативных планов включает стратегический, среднесрочный и текущий планы, а именно:

• Анализ социально-экономической ситуации

• Концепцию социально-экономического развития

• Основные макроэкономические показатели

• Национальные программы

7. Внутрифирменное планирование – рассматривается как основный механизм реализации целей национальных программ.

Цели внутрифирменного планирования:

Сосредоточить внимание на главных задачах

Добиться экономического функционирования

Облегчить контроль

Внутрифирменное планирование включает:

Выявление перспектив развития внешнего окружения фирмы

Формулирование целей и вероятных стратегий

Определение первостепенных задач и действии для их достижения

Планирование на уровне фирмы представляет собой разработку схемы будущей ее деятельности. Планирование осуществляется после получения необходимых данных:

Об окружающей обстановке

О конкуренции

О внутренней среде организации

Таким образом процесс планирования и деятельности фирмы включает следующие этапы:

1. Выяснение возможностей (ресурсов, производства, мощности)

2. Определение целей конкретных планов, конечных результатов

3. Установление основных параметров плана (ограничения – внутренние и внешние)

4. Определение альтернативных направлений деятельности (наилучших)

5. Оценка альтернативных направлений деятельности

6. Выбор одного из альтернативных направлений

7. Организация выполнения плана.

3. Структура и содержание бизнес плана

Бизнес план – представляет собой генеральный замысел, общую идею осуществления операций, приносящую выгоду в виде прибыли ил позволяющую достичь других желаемых целей.

В плане обрисовывается содержание и направленность намечаемой операции, рассчитывается ожидаемый эффект.

Бизнес план включает следующие разделы:

Резюме

Товар (услуга)

Рынок сбыта

Конкуренция

Стратегия маркетинга

Планирование производства

Организационный план

Юридический план

Оценка риска

Финансовый план

Стратегия финансирования