Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Antikrizisnoe_upravlenie.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
122 Кб
Скачать
☆

18. Органы, осуществляющие антикризисное регулирование и их основные функции

1. Федеральная (центральная и территориальные) межбалансовая комиссия по финансовому оздоровлению, в состав которой входят специалисты из департаментов финансов, банков, клиринговых центров, спорные критически оценить баланс предприятия и целесообразность направления финансовых потоков. Деятельность комиссий направлена на финансовое оздоровление предприятий без судебных процедур. В их функции входит также анализ краткосрочных графиков погашения задолженностей.

2. Коллегии уполномоченных государственных представителей кредиторов, основной функцией которых является предварительное (досудебное) изучение истории банкротства предприятия, реструктуризация долга, разработка графиков погашения задолженности и осуществление контроль исполнения обязательств перед кредиторами.

3. Некоммерческое партнерство «Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих (НП РГПАУ) Основными функциями Гильдии являются: формирование и развитие нормативно-правовой базы в сфере антикризисного регулирования и управления, формирование свода профессиональных и морально-этических норм, правил и стандартов осуществления деятельности по антикризисному управлению, создание системы внутрикорпоративного мониторинга, надзор за деятельностью лицензированных арбитражных управляющих, формирование команд антикризисных управляющих, разработка и реализация стратегии финансовой поддержки антикризисных управляющих, методическое сопровождение практики антикризисного управляющего, повышение уровня профессиональной подготовки специалистов по антикризисному управлению.

4. Арбитражные суды.

5. Совет по антикризисным программам при Правительстве РФ — это своего рода экспертный орган, выявляющий предприятия, нуждающиеся в судебной или внесудебной санации, и задающий процессу их оздоровления системный и плановый характер. В его функции входят: разработка с участием консалтинговых фирм бизнес-планов и инвестиционных проектов предприятий; выработка совместно с земельным комитетом, префектурой и специализированными институтами долгосрочных программ финансового оздоровления предприятий; координация действий в сфере несостоятельности предприятий между местными территориальными органами власти.

6. Властные структуры и профильные ведомства, в том числе департаменты управления инвестициями, фонды по поддержке малого бизнеса, службы занятости, государственные налоговые службы, налоговая полиция, внебюджетные фонды, контрольно-ревизионные комиссии, консалтинговые фирмы, антикризисные управляющие.

19. Внешние признаки предприятия-банкрота

Симптомы несостоятельности предприятия - это внешние признаки, по которым можно установить причины кризиса.

По глубине банкротства различают три стадии.

• 1 стадия — «допустимое банкротство»: характеризующая зарождение негативного состояния, когда появляется угроза потери прибыли от предпринимательской деятельности.

• 2 стадия — «критическое банкротство»: когда затраты на осуществление деятельности приходится возмещать за счет средств кредиторов.

• 3 стадия — «катастрофическое банкротство»: должник теряет право самостоятельно управлять и распоряжаться своим имуществом.

Симптомы, проявляющиеся на I стадии:

• сокращение объемов продаж;

• снижение доходов (прибыли) от основной деятельности;

• увеличение продолжительности оборота капитала;

• наличие сверхнормативных запасов сырья;

• увеличение до опасных пределов доли заемного капитала в общей его сумме;

• моральный износ используемых техники и технологий;

Симптомы, проявляющиеся на II стадии:

• уменьшение поступления денежных средств от хозяйственных операций, приводящие к трудности с наличностью;

• негативные изменения в структуре баланса, а именно: резкое уменьшение денег на счетах; увеличение сумм дебиторской и кредиторской задолженности, их разбалансирование; возникновение убытков;

• низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденция к их снижению;

• дефицит собственного оборотного капитала;

• конфликты в высшем руководстве;

• потеря опытных сотрудников аппарата управления

• нарушение сроков выплаты заработной платы;

• рост текучести кадров;

Симптомы, проявляющиеся на III стадии:

• неудовлетворительная структура баланса;

• нарушение баланса дебиторской и кредиторской задолженности;

• хронический спад объема производства или приостановление деятельности;

• скопление на складе готовой продукции, которая заведомо не реализуется;

• возрастание убытков;

• недостаток оборотных средств;

• неспособность погасить срочные обязательства;

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]