- •Глава 1: управление в неспокойные времена…………………7
- •Глава 2: быть менеджером в неспокойные времена………25
- •Глава 3: нестабильные времена – новые компетенции…..42
- •Глава 4: менеджмент эпохи перемен…………………………….54
- •Глава 5: социокультурное измерение……………………….......67
- •Глава 6: современные тенденции…………………………………73
- •Глава 7: современные тенденции…………………………………87
- •Предисловие
- •Глава 1: управление в неспокойные времена
- •1.1. Использование инновационных решений
- •1.2. Новаторский менеджмент в нестабильное время
- •1.3. Определение менеджмента
- •1.4. Основные функции менеджмента
- •1.5. Организационные результаты
- •1.6. Мастерство менеджера
- •1.7. Когда мастерство подводит
- •Глава 2: быть менеджером в неспокойные времена
- •2.1. Типы менеджмента
- •2.2. Что значит быть менеджером
- •2.3. Совершая прыжок: появление нового менеджера
- •2.4. Хотите быть менеджером? Подумайте еще раз!
- •2.5. Новый менеджер: тест для самопроверки. Роль менеджера и реальность
- •2.6. Деятельность менеджеров – жизнь на высокой скорости
- •Глава 3: нестабильные времена – новые компетенции
- •3.1. Менеджмент в малом бизнесе и некоммерческих организациях
- •3.2. Менеджмент и новое рабочее место
- •3.3. Действующие на организацию силы
- •3.4. Реакция на инновации
- •3.5. Новые компетенции менеджеров
- •3.6. Нестабильное время: управление кризисами и неожиданными событиями
- •Глава 4: менеджмент эпохи перемен
- •4.1. Менеджмент как наука
- •4.2. Современные тенденции
- •4.3. Теория систем
- •4.4. Ситуационные воззрения или концепция сопряженных обстоятельств
- •4.5. Новейшие тенденции в менеджменте эпохи перемен
- •4.6. Глобализация
- •4.7. Комплексное управление качеством
- •4.8. Обучающаяся организация
- •Глава 5: социокультурное измерение
- •5.1. Социокультурное измерение
- •5.2. Социокультурная среда
- •5.3. Социальные ценности
- •5.4. Кросскультурный менеджмент
- •5.5. Теории культуры
- •5.6. Определения понятия «культура»
- •5.7. Уровни культуры
- •5.8. Функции культуры
- •Глава 6: современные тенденции
- •6.1. Тенденции в культурологии
- •6.2. Типология культуры Шайна
- •6.3. Стереотипы
- •Сравнение японского и западноевропейского менталитетов по с. Иошимури
- •6.5. Культурный шок экспата
- •1. Наиболее распространенные реакции экспата:
- •6.6. Мировоззренческие различия в разных религиях
- •Основные различия пяти мировых религий
- •Глава 7: современные тенденции
- •7.1. Исследования Хофстеда
- •7.1.1. Дистанция власти
- •7.1.2. Устранение неопределенности
- •Влияние индекса «устранения неопределенности» на организационное поведение
- •7.1.3. Индивидуализм – коллективизм
- •Характеристики индекса ин
- •7.1.4. Мужественность – женственность
- •Последствия различий в значениях индекса маскулинизма
- •7.1.5. Долгосрочность – краткосрочность ориентации
- •Интерпретация индекса «долгосрочность – краткосрочность ориентации»
- •Результаты измерений в баллах 5 переменных культуры
- •7.2. Кластеризация культур
- •Кластеры по Фонсу Тромпенаарсу
- •7.3. Конвергенция и дивергенция
- •Факторы, определяющие конвергенцию и дивергенцию
- •Современные проблемы науки Учебное пособие
- •198035, Санкт-Петербург, Межевой канал, 2
7.1.5. Долгосрочность – краткосрочность ориентации
Пятый параметр измерения культуры Гирта Хофстеда появился в последних работах ученого. Индекс «Долгосрочная ориентация» характеризуется взглядом в будущее и проявляется в стремлении к сбережениям и накоплению, в упорстве и настойчивости в достижении целей. «Краткосрочная ориентация» характеризуется взглядом в прошлое и настоящее и проявляется через уважение традиций и наследия, через выполнение социальных обязательств (табл.18, табл.19).
Таблица 18
Интерпретация индекса «долгосрочность – краткосрочность ориентации»
Краткосрочная ориентация |
Долгосрочная ориентация |
Уважение к традициям |
Адаптация традиций к современному контексту |
Уважение к социальным и статусным обязательствам, выполнение их любой ценой |
Ограниченное уважение к социальным и статусным обязательствам |
Социальная конкуренция, ведущая к перерасходам |
Экономия, бережливость и запасливость в отношении ресурсов |
Низкий уровень сбережений, малые инвестиции в развитие |
Высокий уровень сбережений, достаточные инвестиционные возможности |
Ожидание быстрого результата |
Терпеливость в ожидании результата |
Можно идти на все, лишь бы сохранить лицо |
Желание подчиняться со знанием дела |
Интерес к поиску правды |
Заинтересованность в соблюдении требований добродетели |
Таблица 19
Результаты измерений в баллах 5 переменных культуры
по 10 странам
Страна |
Индиви дуализм (ИД) |
Дистан ция власти (ДВ) |
Устранение неопреде ленности (УН) |
Мужест венность (МН) |
Долгосрочность ориента ции (ДО) |
США |
91 (В) |
40 (Н) |
46 (Н) |
62 (В) |
29 (Н) |
Германия |
67 (В) |
35 (Н) |
65 (С) |
66 (В) |
31 (С) |
Япония |
46 (С) |
54 (С) |
92 (В) |
95 (В) |
80 (В) |
Франция |
71 (В) |
68 (В) |
86 (В) |
43 (С) |
30 (С) |
Голландия |
80 (В) |
38 (Н) |
53 (С) |
14 (Н) |
44 (В) |
Гонконг |
25 (Н) |
68 (В) |
29 (Н) |
57 (В) |
96 (В) |
Индонезия |
14 (Н) |
78 (В) |
48 (Н) |
46 (С) |
25 (Н) |
Западная Африка |
20 (Н) |
77 (В) |
54 (С) |
46 (С) |
16 (Н) |
Россия (сред. оценка) |
50 (С) |
95 (В) |
90 (В) |
40 (Н) |
10 (Н) |
Китай |
20 (Н) |
80 (В) |
60 (С) |
50 (С) |
118 (В) |
В данной таблице буквами указана степень проявления индексов: В – высокая, С – средняя и Н – низкая. Следует подчеркнуть, что не все люди в каждой из обследованных стран чувствуют и действуют в точности в соответствии с полученными баллами.