Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Задачи для студентов новые.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
211.97 Кб
Скачать

Задача №19

С помощью модели Миллера-Орра определить политику управления

средствами на расчетном счете.

вариант

минимальный запас денежных средств, тыс.долл

расходы по конвертации ценных бумаг, долл

процентная ставка, % в год

среднее квадратическое отклонение в день, долл

1

14

28

12

1800

2

25

24

14

2200

3

28

20

11,5

2600

4

33

18

14,5

2900

5

35

15

11,8

3000

6

38

26

10,6

3100

7

45

30

9,6

3200

8

52

32

12,8

3700

9

42

35

10,1

4050

10

54

25

9,9

4300

Задача №20

Оценка эффективности предоставления скидки при досрочной оплате

вариант

Схема предоставления кредита

Инфляция, % в мес

Ставка банковского кредита, 5 в год

1

"2/15 полная 30",

2

36

2

"3/10 полная 30",

2,5

40

3

"3/15 полная 30",

3

32

4

"4/15 полная 30",

3,5

30

5

"1,5/10 полная 30",

4

28

6

"2,5/10 полная 30",

4,5

38

7

"24,5/15 полная 30",

3,8

44

8

"1,5/10 полная 30",

2,7

28

9

"5/10 полная 30",

2,2

26

10

"3,5/15 полная 30",

3,8

24

Задача №21

Расчет длительности операционного, производственного и финансового циклов предприятия

Тыс.руб.

варианта

Выручка от реализации продукции

Среднегодовой остаток ПЗ

Среднегодовой остаток НЗП

Среднегодовой остаток ГП

Среднегодовой остаток ДС

Среднегодовая стоимость ДЗ

Среднегод. стоимость КЗ

1

700

120

145

330

90

110

85

2

1200

230

215

420

139

128

110

3

1400

310

190

380

215

220

170

4

1600

400

280

370

260

316

218

5

1900

530

320

440

310

439

412

6

2100

467

540

642

330

615

420

7

2200

500

560

660

410

620

421

8

2300

630

715

440

219

300

210

9

2700

620

840

520

330

412

340

10

3900

680

714

600

340

615

550

11

4600

1400

1200

700

670

514

428

12

5700

1500

1600

870

670

737

624

13

6400

1760

1450

1100

980

650

620

14

6890

2380

2450

1890

870

660

589