Бизнес-план Акционерного коммерческого Банка «Спурт»

Выполнили студентки

Группы №14.3-312

Шайхулова Илюза

Миннегалиева Венера

2015г.

1. Общая информация о кредитной организации.

1.1. Наименование кредитной организации:

Акционерный коммерческий Банк «Спурт» (публичное акционерное общество)

1.2. Информация о создании кредитной организации

Дата регистрации Банком России 22.12.1992

Лицензия (дата выдачи/последней замены):

Генеральная лицензия на осуществление банковских операций №2207 (22.03.2006/24.08.2015)

1.3. Местонахождение кредитной организации

420107, г. Казань, ул. Спартаковская, д.2

1.4. Уставный капитал кредитной организации

1 000 000 000 руб., дата изменения величины уставного капитала: 27.08.2003

1.5. Сведения об аудиторской организации (аудиторе):

ЗАО «Делойт и Туш СНГ» ул. Лесная, дом 5,Москва, 125047

1.6. Лица, с которыми осуществляется взаимодействие в процессе рассмотрения бизнес-плана

Даутова Евгения Валентиновна- Председатель Правления АКБ «Спурт» (ОАО), согласование Банка России 19.01.1999г

Даутов Марат Рафаилович - Член Правления Банка, Заместитель Председателя Правления АКБ «Спурт» (ОАО), согласование Банка России 06.12.2007г

Корчагин Дмитрий Николаевич- Заместитель Председателя Правления АКБ «Спурт» (ОАО), согласование Банка России 02.07.2014г

Шайхутдинов Кирилл Владимирович- Член Правления АКБ «Спурт» (ОАО), Директор Казначейства АКБ «Спурт» (ОАО), согласование Банка России 10.08.2006г

Ананьева Ирина Вячеславовна- Главный бухгалтер АКБ «Спурт» (ОАО), согласование Банка России 12.10.2006г

2. Перспективы развития бизнеса кредитной организации.

2.1. Цели, задачи и рыночная политика кредитной организации.

Основная цель деятельности Банка как акционерного общества заключается в увеличении долгосрочной стоимости инвестиций, вложенных в него его акционерами.

Основная задача Банка как финансово-кредитного учреждения заключается в предоставлении своим клиентам комплекса высококлассных финансово-банковских услуг, обеспечивающих получение клиентами значимых бизнес-преимуществ в основных сферах их деятельности.

Бизнес Банка строится на исключительно коммерческих подходах. Основой для построения взаимоотношений Банка с клиентами, партнерами, регулятивными органами и общественностью являются принципы прозрачности и легитимности.

2.2. Влияние экономических и правовых условий в стране и регионах присутствия на деятельность кредитной организации.

Банк осуществляет свои операции на территории Российской Федерации и преимущественно- на территории Республики Татарстан, экономике которой характерны общероссийские макроэкономические тенденции.

Общей проблемой для всего банковского рынка России является нестабильность на мировых рынках, необходимость вести бизнес в ожидании возможных кризисных явлений во внешнеэкономической и политической среде. Более явными становятся предпосылки для сокращения частного потребления и снижения реальных доходов населения. Как следствие, для банков это приводит к снижению качества заемщиков и замедлению роста кредитования. В целом во многом исчерпан потенциал традиционных ранее направлений роста.

Ужесточение требований к банковскому капиталу и ликвидности (Базель-3), усиление контроля со стороны Банка России в целях предотвращения вовлеченности кредитных организаций в проведение сомнительных операций уже привели к существенной «чистке» банковских институтов. На банковском рынке наблюдается замедление динамики притока сбережений населения на рублевые депозиты с одновременным повышением вложений в наличную валюту. Не исключено, что определенную роль играет также снижение уровня доверия к банкам. Нормой стало наличие в кредитном портфеле значительного ряда клиентов кредитов нескольких банков. Повышение одним из кредиторов ставки кредитования или изменение графика финансирования может существенным образом повлиять на платежную дисциплину заемщика. В связи с этим существенно возрастает роль и методы оценки кредитных рисков.

Сегодня конкуренция  между банками переходит в другую плоскость. В частности, банки, активно работающие в сегменте розничного кредитования, с каждым годом все больше предъявляют требований к системе качества своего обслуживания. Банки переформатируют свои отделения, внедряют системы управления очередью, активно внедряют теле- и интернет-банкинг, одновременно сокращается доля налично-денежного оборота в пользу безналичных расчетов, в том числе и в среде расчетов физических лиц. В продуктовой линейке банков появляются новые предложения. Сейчас для любого банка важно, чтобы клиент обслуживался не разово, а систематически, используя несколько банковских услуг. Расширение продуктовой линейки банков способствует повышению лояльности клиентов. При этом банки стараются не прибегать к непопулярным мерам в виде повышения тарифов, а наоборот- на базе конкурентоспособных тарифов стремятся нарастить объемы оказываемых услуг.

В то же время из-за роста консолидации банковской системы активы крупнейших 5 банков России превышают половину всех активов российских кредитных организаций.

В связи с этим, налицо фундаментальные причины для снижения прибыли: ограниченность традиционных источников прибыли и высокие риски новых источников, давление на капитализацию, проблема дефицита фондирования плюс растущий риск монополизации банковского сектора.

Конкуренция в банковском секторе достаточно жесткая, особенно в таком регионе, как Татарстан. Основу экономики Республики Татарстан составляют промышленность и сельское хозяйство. Наибольший удельный вес в структуре производства ВРП занимает промышленность. Промышленный профиль республики определяют топливная и нефтехимическая отрасли промышленности (добыча нефти, производство шин, полиэтилена, синтетического каучука и широкого спектра продуктов переработки нефти), крупные машиностроительные предприятия, производящие конкурентоспособную продукцию (грузовики, вертолеты, компрессоры и нефте- газо- перекачивающее оборудование, речные и морские суда, легковые автомобили и пр.). Экономика Республики Татарстан в значительной степени ориентирована на экспорт своей продукции.

По состоянию на 01.01.2014 г. в Татарстане действовало 22 местных самостоятельных кредитных организаций и 66 их филиалов, 21 филиал российских банков, 738 дополнительных офисов, 508 операционных касс, 214 операционных офисов, 7 передвижных пунктов кассовых операций, 78 кредитно-кассовых офисов и 7 представительств банков других регионов. Общее количество традиционных банковских учреждений РТ составляет 1 652 структурных единицы.

АКБ «Спурт» (ОАО) успешно конкурирует как с банками федерального уровня, так и с региональными банками. Осуществляется постоянное совершенствование условий обслуживания клиентов, предлагаются новые подходы в оптимизации бизнес-процессов. Банк ориентируется исключительно на рыночные условия, в т.ч. за счет использования эффективной системы мониторинга конкурентной среды.

На 1 января 2014 года, среди банков России АКБ «Спурт» (ОАО) занимает 174 место по чистым активам, 181 место по величине собственных средств (капиталу), 150 место по размеру кредитного портфеля, 169 место по депозитам физических лиц и 230 место по чистой прибыли.

АКБ «Спурт» (ОАО) входит в группу лидирующих банков, показывая положительную динамику и планомерно увеличивая долю рынка.