Вопросы для размышления и проверки усвоенных знаний

1. Дайте определение следующим понятиям: условия труда, работоспособность, тяжесть и напряжённость труда.

2. На какие основные группы можно подразделить факторы, влияющие на работоспособность человека?

3. Интегральная оценка работоспособности – что она означает?

4. Назовите основные методики оценки работоспособности человека.

5. По каким показателям проверяется пригодность человека к конкретному виду трудовой деятельности?

6. Что понимается под профессиональной консультацией?

7. Как вы понимаете суть профессиональной ориентации?

8. В чем заключается суть профессионального отбора, и какие его этапы вы знаете?

9. Какие виды услуг обеспечивают специалисты по подбору кадров?

10. Приведите примерную схему собеседования на встрече с молодыми специалистами во время их профотбора.

11. Что понимается под анализом работы, описанием работы и личностной спецификацией?

12. Какое значение для организации имеет правильное составление описания работы?

13. Какие качества личности необходимо отразить в личностной спецификации?

14. Перечислите качества и свойства, которыми должен обладать руководитель малого предприятия.

15. Что необходимо для того, чтобы наиболее успешно провести собеседование?

1.7. Вступление в должность

Если человек не подходит к своей должности,

не пытайтесь изменить человека – поменяйте должность.

(Ганс Селье)

Теперь, когда найден работник, необходимо немного позаботиться о его первых впечатлениях об организации. Вступление в должность представляет собой существенную часть профессиональной адаптации. Оно должно быть тщательно спланировано и методически грамотно выполнено.

Вступление в должность состоит в приеме и приветствии работника, когда он впервые приходит на рабочее место, в обеспечении его основной информацией, которая необходима ему для начала работы и быстрого ее освоения. Вступление в должность преследует три цели:

1. Сгладить некоторые сложности и особенности, которые для новичка могут показаться странными и неожиданными.

2. Быстро установить благоприятные отношения со всеми сотрудниками в организации и не затягивать период адаптации.

3. Получить эффективную отдачу от нового работника в возможно более короткие сроки.

В зависимости от статуса (должности) нового работника вступление в должность может иметь многочисленные особенности. Руководящие кадры соответствующим образом приветствуются и представляются начальникам и подчинённым. Для этого необходимо иметь сценарий (программу) действий. От того, как прошло вступление в должность, во многом будет зависеть характер взаимоотношений в коллективе, ведь через эту процедуру должен пройти каждый член организации. Если, согласно договору, в организации существует испытательный срок для вновь принятых на работу (от трех до шести месяцев или любой другой), то в этот период необходимо сделать всё возможное, чтобы работник как можно быстрее освоил свои трудовые обязанности и вступил в общение со всем коллективом. В процессе работы все люди зависят друг от друга. Очень важно, чтобы в первые дни работник был осведомлён обо всех аспектах, касающихся безопасности деятельности. Можно использовать несколько форм введения в должность. Наиболее эффективно это происходит, если кто-то берет на себя определенные обязательства по отношению к вновь прибывшему и в течение двух-трёх недель знакомит его с коллективом и посвящает в формальные и неформальные отношения.