Определение результатов тестирования

1. В опросном листе должны быть представлены ответы на все 40 утверждений.

2. Обведите кружком порядковые номера следующих утверждений вашего опросного листа: 7, 10, 16, 17, 22, 24, 29, 34.

3. Проставьте единицу рядом с теми обведенными порядковыми номерами утверждений, на которые вы ответили «Р» или «Н».

4. Также проставьте единицу рядом с теми необведенными порядковыми номерами утверждений, на которые вы ответили «С» или «Ч».

5. Теперь обведите кружком не порядковые номера, а те единицы, которые вы проставили рядом со следующими порядковыми номерами опросного листа: 1, 3, 7, 8, 9, 12, 13, 14, 15, 18, 19, 20, 21, 23, 24, 25, 26, 27, 31, 39. Если рядом с какими-то номерами единицы не окажется, то ничего не обводите.

6. Посчитайте число обведенных единиц и запишите: Л = ___________

7. Подсчитайте число необведенных единиц и запишите: П = ________

8. Нанесите полученные значения «Л» и «П» на соответствующие оси графика, проведите из этих точек перпендикуляры к осям и найдите точку пересечения этих перпендикуляров на графике.

Вычислите значение: С _л = Л × 5 = ________; С _п = П × 5 = _________

Л 20

20×0			20×20
0×0			0×20

15

10

5

0

5 10 15 20 П

Интерпретация результатов оценки

Значение «Л» количественно отражает вашу ориентированность в процессе руководства на формирование и поддержание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, на человеческий фактор.

Значение «П» количественно отражает вашу ориентированность на достижение высоких производственных результатов.

Та или иная точка пересечения перпендикуляров, проведенных на графике от полученных вами значений «Л» и «П», указывает на конкретное значение количественной оценки стиля вашего руководства. Эта оценка лежит в пределах следующих четырёх крайних (экстремальных) стилей и ближе к какому-то из них.

Стиль 0×0. При этом стиле руководитель проявляет мало заботы как о достижении целей собственного производства, так и о создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Фактически руководитель уклонился от работы, пустил ее на самотек и просто проводит время, передавая информацию от своих руководителей подчиненным и наоборот.

Стиль 20×20. Это идеальный стиль руководства. У руководителя с таким стилем в равной, и притом максимальной, степени проявляется ориентированность на достижение высоких результатов и на заботу о создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Такой стиль, как правило, позволяет добиваться решения производственных задач в сочетании с условиями для наиболее полного раскрытия творческих способностей членов коллектива.

Стиль 20×0. Данный стиль присущ чаще всего руководителям-автократам, которые заботятся только о работе, о выполнении производствено-хозяйственных задач, игнорируя человеческий фактор, личность работника, мнение коллектива. Нередко такой руководитель превращается в погонялу и действует по принципу «давай-давай», который со временем перестаёт приносить успех и в достижении производственных целей.

Стиль 0×20. При таком стиле руководитель очень мало заботится о производстве. Всё его внимание направлено на поддержание и сохранение хороших, приятельских отношений с подчиненными. Создаётся такой социально-психологический климат, где все расслаблены, дружны. И этот психологический комфорт обволакивает коллектив, отодвигая на второй план решение производственно-хозяйственных задач. В конечном счете, такая ориентация на человеческие отношения не только затрудняет достижение производственных результатов, но и приводит к подрыву изнутри сложившегося уютного социально-психологического климата. Это может привести к утрате руководителем авторитета лидера.

Стиль 10×10. Присущ руководителям, которые проявляют в равной мере заботу о достижении высоких производственных результатов и о нуждах и потребностях работников. Они добиваются некоторых средних достижений по обоим составляющим стиля руководства.

Если «Л» и «П» отражают ориентированность вашего стиля по соответствующим составляющим в абсолютных единицах, то относительные значения представлены величинами С_л и С_п. Они показывают, какой процент от идеала в ориентации на людей и производство представляет собой ваш стиль руководства коллективом. В идеальном случае (стиль 20 × 20) С_л и С_п равны 100 %.

Оцените ваши фактические результаты. Сколько вам не хватает до идеала? По каким составляющим стиля руководства вам следует совершенствоваться? Советуем провести тестирование среди подчиненных вам руководителей. Сравните их результаты с вашими результатами. Как вы считаете, влияет ли ваш стиль управления на их линию поведения?