Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Psikhol_obes_prof_podgotovki_menedzherov_2008_257_s.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.05 Mб
Скачать

6. Оплата труда

6.1. На предприятии приняты следующие принципы оплаты и оценки труда:

– ориентация на достижение конечного результата;

– сочетание личного и коллективного интереса;

– оплата в зависимости от количества и сложности труда;

– отказ от уравниловки в оплате;

– нормативный метод планирования труда;

– поощрение за совмещение профессий;

– заработная плата сотрудника – служебная тайна;

– нижняя граница зарплаты равна прожиточному минимуму, верхний предел отсутствует;

– премирование сотрудника за квартал по коэффициенту вклада (КТВ);

– оценка труда производится непосредственно руководителем;

– дополнительная оплата за счёт социальных благ и гарантий;

– дополнительная оплата за выслугу лет;

– штрафование за нанесение материального и морального ущерба.

6.2. Для штатного персонала на предприятии принята повременно-премиальная система оплаты труда, которая состоит из гарантированной оплаты труда (должностного оклада), вознаграждений за достигнутый конечный результат и премии по итогам работы за квартал. Должностной оклад определяется по штатному расписанию и согласовывается в контракте. Вознаграждение за конечный результат определяется в зависимости от полученного валового дохода. Премия по итогам работы за квартал устанавливается руководством по КТВ.

6.3. Для работников, не состоящих в штате предприятия, принята сдельно-премиальная система оплаты труда, при которой сдельная оплата труда определяется как произведение объема выпущенной продукции (работ, услуг) на сдельную ставку оплаты труда плюс премия из прибыли (дохода).

6.4. Оценка труда штатного персонала осуществляется раз в три года путем изучения потенциала работников и их индивидуального вклада в конечный результат на основе:

– экономических результатов предприятия и его подразделений;

– результатов выполнения квартальных и месячных планов;

– оценки профессиональных знаний и умений;

– анализа равномерности загрузки сотрудников.

Оценка производится аттестационной комиссией и хранится в личном деле сотрудника.

7. Социальные блага

Перечень социальных благ определяется ежегодно на общем собрании коллектива предприятия и зависит от доходов и финансового состояния предприятия. Минимальный перечень социальных благ, одинаковых для всех сотрудников, записывается в коллективном договоре и включает в себя:

– получение материальной помощи для приобретения путёвки в дом отдыха;

– компенсацию расходов на питание в течение рабочего дня;

– оплаченные банкеты сотрудников в праздничные дни;

– оплату фирменной одежды сотрудников;

– бесплатное пользование спортивным залом и оздоровительными учреждениями;

– оплату командировочных и представительских расходов по нормам, действующим на предприятии;

– компенсацию за использование личного транспорта или городского общественного транспорта в служебных целях;

– подарки к дням рождения и юбилейным датам;

– оплату детских учреждений и выплату пособий малоимущим семьям;

– оплату расходов в случае свадьбы сотрудника, рождения ребёнка;

– оплату возможного улучшения жилищных условий.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]