Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1 рейтинг Ответы на АрхИС.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
574.18 Кб
Скачать
  1. Использование метода (модели) Захмана для описания архитектуры ис

Метод Захмана позволяет связывать характеристики ИС с бизнес-задачами предприятия.

Суть метода сводится к формализованному представлению модели предприятия в виде матрицы, в строках которой отображаются различные категории специалистов, связанные с деятельностью предприятия, а в столбцах – основные аспекты производственной деятельности.

Примеры:

  • Popkin Software Architect,

  • Four Domains architecture (FDA)

Ссылка: https://vk.com/doc58428499_289090973?hash=967bcd02f64342e78e&dl=7e2381798f709c1c5b

  1. Архитектура cim: назначение, достоинства/недостатки. Пример использования модели cim для описания архитектуры ис.

Архитектура CIM (Computer-Integrated Manufacturing) – модель архитектуры информационных систем, в соответствии с которой все производственные процессы контролируются посредством CAD- и CAM-систем (САПР и автоматизированная система технологической подготовки производства).

Схема архитектуры:

  • Нижний уровень модели представляют элементы сбора данных (датчики),

  • средний - устройства с программным управлением (например, контроллеры станков с ЧПУ),

  • затем идут автоматизированные системы диспетчерского управления SCADA, взаимодействующие с оборудованием.

  • Со SCADA-уровнем взаимодействуют MES-системы, собирающие данные о технологических процессах.

  • Решения MES, в свою очередь, предоставляют агрегированную информацию для ERP-систем

В общем виде можно сказать, что системы верхнего уровня оперируют агрегированными данными на относительно больших временных промежутках, а нижнего - имеют дело с большим потоком данных реального времени.

В связи с этим в рамках концепции CIM стали говорить о пирамиде информационных систем. Каждое сечение пирамиды имеет площадь, пропорциональную объему обрабатываемых данных. На вершине этот объем минимален, в основании - максимален.

Назначение: Основные цели, которые преследовали создатели модели CIM, состояли в том, чтобы улучшить способы применения информационных технологий для сбора, обработки и использования информации на предприятиях с дискретным типом производства.

Создатели модели надеялись избавить предприятия от так называемых островков автоматизации, т.е. таких ИС, которые обслуживают определенную группу пользователей, решающих локальную задачу и не взаимодействующих с иными информационными системами (например, геометрические модели, создаваемые в САПР, не передаются в виде конструкторско-технологических графов изделий в контур MRP).

Ожидалось, что предприятия, использующие данную модель, смогут быстрее реагировать на изменяющиеся требования рынка и в конечном итоге повысят производительность и конкурентоспособность.

Достоинства:

  1. Улучшение способа применения информационных технологий для сбора, обработки и использования информации на предприятиях с дискретным типом производства.

  2. Устранение островков автоматизации, т. е. информационных систем, обслуживающих определенную группу пользователей, решающих локальную задачу и не взаимодействующих с иными информационными системами (например, геометрические модели, создаваемые в САПР).

  3. Повышение производительности и конкурентоспособности предприятия.

Недостатки:

  1. Не учитывался человеческий фактор.

  2. Не было четкой методологии внедрения модели.

  3. Не удавалось правильно оценить трудозатраты на создание интеграционных решений.

Примеры:

Компьютерно-интегрированное камнеобрабатывающее произ- водство (КИП) является гибкой системой дискретного типа, управление которой образует многосвязный, иерархический автоматизированный комплекс. Совместно функционирующие техно- логические объекты производства, управляемые от АСУТП, образуют со- временные гибкие производственные системы (ГПС)

Уровни:

1. На самом низком уровне организационной структуры производства находится ГПМ (Гибкий производственный модуль), т. е. такая ГПС, которая состоит из единицы технологического оборудования, оснащенного автоматизированным устройством программного управления и средствами автоматизации технологического процесса.

2. Совокупность взаимодействующих по технологическому маршруту ГПМ, объединенных автоматизированной сис- темой управления, в которой предусмотрена возможность изменения очередно- сти использования технологического К 49 оборудования, образует ГПС вида ГАУ(Гибкий автоматизированный участок).

3. В отличие от ГАУ в ГПС вида ГАЛ(Гибкая автоматизировання линия) технологическое оборудование устанавливается в последовательности использования его в технологическом маршруте изготовления продукции

4. Структуры ГАУ и ГАЛ допускают включение их в качестве технологических подсистем в ГПС более высокого уровня организации, а также использование в условиях действующего, комплексно не автоматизированного производства. Совокупность гибких произ- водственных модулей, участков и линий определенного состава, взаимодействие которых и порядок функционирования обеспечиваются распределенной системой компьютерного управления, образует ГПС вида ГАЦ (Гибкий автоматизированный цех) . Гибкий автоматизи- рованный цех способен в течение определенного интервала времени (смена, сутки) выпускать готовые изделия заданной номенклатуры и в установленных объемах.

5. Объединение нескольких цехов на уровне их систем управления с другими службами предприятия приводит к построению ГПС максимального уровня организации — гибким автоматизированным заводам(ГАЗ), являющихся полным воплощением концепции CIM.

Ссылка: http://cyberleninka.ru/article/n/sistema-organizatsionno-tehnologicheskogo-upravleniya-gibkimi-obektami-v-kompyuterno-integrirovannom-kamneobrabatyvayuschem

SERA

Ссылка:

http://labsm.ru/pluginfile.php/866/mod_resource/content/2/%D0%90%D1%80%D1%85%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%BC%D0%B8%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%83%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B8%CC%86%20%D1%8D%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8.pdf