6.Оцінка ризику Розглянемо основні можливості ризику для тов ''спортінвест''
Ризик відсутності збуту товару - імовірність цього ризику невелика, тому що наша фірма вже практично підписала й оформила договори на постачання своєї продукції приватними магазинами та міжнародними ринками.
Ризик неплатоспроможності покупців - цей ризик залежить від якості товару, від регіону покупців, від ціни на товар, від характеру проекту, від кількості і якості конкурентів. Такий ризик існує при запуску будь-якого нового проекту, цю ситуацію уникнути дуже важко, але її потрібно якнайшвидше максимально оцінити. Ризику можна уникнути, якщо знайти рівновагу між ціною і платоспроможністю покупців, що й наші спеціалісти й будуть намагатися здійснити.
Ризик сильної конкуренції – імовірність цього ринку буде також мінімальна, якщо добре проробити розділ конкуренція, де повинні бути розглянуті всі конкуренти, як великі, так і дрібні. З нашого богу недооцінки конкурентів не буде ,тому що ми розуміємо,що це може бути фатальною помилкою в нашому бізнесі. Ми повинні навчитися мистецтва виділяться в юрбі конкурентів, пропонуючи покупцям товар, що помітно відрізняється або високим рівнем якості при стандартному наборі параметрів, або нестандартним набором властивостей, що реально цікавлять покупця
Якщо закриється одна з фірм збуту, то в нас є ще варіанти фірм з якими ми можемо співпрацювати. Це такі фірми:
А) «Bcaa.ua» магазин який, спеціалізується на продажі спортивного харчування та інвентарю і є не останнім в місті Києві та займає гарну сходинку на світовому ринку;
Б) «МускулМакс» магазин який, продає харчування для спортсменів світового рівня. Це магазин який погодився з нами співпрацювати та розмістити нашу рекламу, якщо в нас буде гарна основа для початку бізнесу;
В) «Adidas Solomon», це дисконтний центр при магазині «Adidas», з яким наша фірма хоче підписати контракт на 3 роки(з можливо майбутнім продовженням контракту), щоб надавати нашім покупцям скидки в їхніх магазинах.
Штамп тов «спортінвест»
Штамп тов «спортінвест»
Затверджено ген. дир. Голубенко Д. А.